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SCRUM - Coggle Diagram
SCRUM
Processo
Product Backlog (Backlog do Produto): Esta é a lista de todas as funcionalidades, requisitos, melhorias e correções que precisam ser implementadas no produto. O Product Owner é responsável por gerenciar e priorizar esse backlog.
Sprint Planning (Planejamento da Sprint): É uma reunião que acontece no início de cada sprint, onde a equipe seleciona itens do Product Backlog para serem trabalhados na Sprint atual. Isso envolve a definição do objetivo da Sprint e a quebra dos itens em tarefas menores, se necessário.
Sprint: Uma Sprint é um período de tempo fixo, geralmente de 2 a 4 semanas, durante o qual a equipe trabalha para implementar os itens selecionados do Product Backlog. Durante a Sprint, a equipe não deve adicionar novos itens ao escopo.
Daily Scrum (Reunião Diária): É uma reunião curta que acontece diariamente durante a Sprint. A equipe compartilha o progresso, discute obstáculos e planeja o trabalho para o dia. Normalmente, dura cerca de 15 minutos.
Incremento: (Potencialmente) Produto Entregável: A equipe deve entregar um incremento do produto ao final de cada Sprint. Esse incremento é uma versão parcialmente funcional do produto, que deve ser potencialmente utilizável pelo cliente. Ele deve estar em um estado pronto para ser lançado a qualquer momento.
Sprint Review (Revisão da Sprint): Após o término da Sprint, a equipe realiza uma reunião de revisão com o Product Owner e outras partes interessadas para demonstrar o que foi concluído durante a Sprint. Eles também discutem o que pode ser feito para melhorar.
Sprint Retrospective (Retrospectiva da Sprint): Após a Sprint Review, a equipe realiza uma retrospectiva para avaliar o próprio processo de trabalho. Eles identificam o que funcionou bem, o que pode ser melhorado e elaboram um plano de ação para a próxima Sprint.
Product Increment and Release (Incremento do Produto e Lançamento): Após várias Sprints, o produto continua a evoluir e melhorar. O Product Owner pode decidir quando lançar uma versão do produto, com base nas prioridades do Product Backlog e nas necessidades do mercado.
Refinamento do Backlog (Grooming): Ao longo do tempo, o Product Owner e a equipe refletem sobre o Product Backlog, adicionam detalhes, atualizam prioridades e removem itens que não são mais relevantes.
Características
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É escalar, pois pode ser utilizado para projetos pequenos e grandes
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Valores
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Respeito: Integrantes de um time ágil respeitam uns aos outros praticando escuta, ativa, empatia e etc
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Pilares
Transparência: Todo trabalho deve ser claramente definido e conhecido por todas as partes do envolvidas do projeto
Inspeção: Todo trabalho deve ser inspecionado com a frequência necessária para garantir a qualidade na primeira tentativa
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Papéis importantes
Scrum Master: O Scrum Master é o técnico do Time, ou, como os americanos gostam de dizer, um coach, ensinando e liderando o Time na criação de produtos de alto valor (responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado pelo Time)
Product Owner: Busca garantir que o Time compreenda o produto e entregue os itens priorizados agregando valor para o cliente (responsável por entender o negócio do produto e entregar valor ao cliente)
Time de Desenvolvimento: Podem possuir conhecimentos especializados, como controle de qualidade, programação, banco de dados ou outros, mas o mais importante é a habilidade de pegar um requisito e transformá-lo em um produto utilizável (o Time deve ser multidisciplinar e multifuncional, possuindo todo o conhecimento
necessário para criar um incremento no trabalho)