Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Исходные данные для разработки расписания - Coggle Diagram
Исходные данные для разработки расписания
требуемые даты для начала или завершения операции, которые можно использовать для ограничения начала или завершения операции;
контрольные события, вследствие чего получение определенных результатов работ привязывается к определенным датам, изменить которые можно только посредством одобренных изменений.
Диаграмма Гантта
диаграмма, которая использует горизонтальные полосы для представления операций проекта, показывает даты начала и завершения каждой операции и проекта относительно горизонтальной шкалы времени
сбор исходной информации для построения диаграммы;
построение сетевой диаграммы, отражающей взаимосвязь операций;
определение уровня детализации контрольных событий - количества контрольных событий, отражаемых на диаграмме;
выбор контрольных событий - событий, которые являются главными для продвижения проекта;
упорядочивание контрольных событий - изучение взаимосвязей и определение последовательности их выполнения;
нанесение контрольных событий на детальное расписание проекта ;
проверка равномерности распределения контрольных событий по расписанию проекта.
Результаты разработки расписания
расписание проекта. Расписание проекта может быть разработано детально или укрупнено как расписание контрольных событий.
данные для модели расписания.
базовый план расписания -
требования к ресурсам (обновления);
параметры операции (обновления);
календарь проекта (обновления);
запрошенные изменения.
план управления проектом (обновления).
Технология разработки расписания
определить перечень операций, которые должны быть включены в расписание;
определить взаимосвязь операций;
определить длительность каждой операции;
рассчитать с помощью прямого прохода раннее расписание для каждой операции;
рассчитать с помощью обратного прохода позднее расписание для каждой операции;
вычислить временной резерв для каждой операции;
определить критический путь ;
сравнить дату предполагаемого завершения проекта с датой завершения проекта по обязательству;
подкорректировать расписание или дату завершения проекта по обязательству, если завершение проекта по расписанию предполагается раньше этой даты;
определить ограничения на ресурсы;
откорректировать расписание в соответствии с ограничениями на ресурсы;
проверить, не планируется ли завершение проекта по откорректированному расписанию раньше даты обязательства;
согласовать расписание.
Разработка расписания проекта методом критического пути
Создать перечень операций, которые должны быть включены в расписание.
Используется ИСР, перечень идентичен нижнему уровню иерархической структуры работ.
Определить длительность каждой операции.
Длительность каждой операции определялась в рамках процессов оценки трудоемкости и определения длительности операций (см. соответствующие разделы издания).
Определить предшествующую операцию для каждой операции.
Предшествующая операция каждой операции определялась в течение заключительных этапов составления иерархической структуры работ (см. соответствующие разделы издания).
Рассчитать с помощью прямого прохода (forward pass) раннее расписание (early schedule): ранний старт (ES) и ранний финиш (EF) для каждой операции.
Построение линии исполнения проекта
Подготовка информации для построения линии исполнения: .
Проведение встреч с владельцами операций.