Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Жобаны жоспарлау - Coggle Diagram
Жобаны жоспарлау
Бастапқыда тұжырымдалған тәуекелдер
Бұл кезеңде, әдетте, бұрыннан белгілі тәуекелдер мен ықтимал тәуекелдердің негізгі категориялары көрсетілген (мысалы, сыртқы, ұйымдастырушылық, процедуралық, техникалық, заңды, бедел және т.б.)
Басқа ағымдағы бағдарламалармен және жобалармен байланыс
Бұл байланысты айту жеткіліксіз болса, жобалар бір-бірімен қай жерде және қалай байланыстырылғанын, сондай-ақ қандай ресурстардың бірлескен қолданысқа жататынын егжей-тегжейлі сипаттау керек
Жобаның шекаралары
Жобаның шекаралары Жобаға қатысушы Жобаға қатысушы, егер жобаның қатысушысы қателескен кезде, жобаға бірқатар өнімді немесе нәтиже деп санайтын жағдайды болдырмау үшін жобаға кіреді.
Жобаның функционалды шекаралары:
Бизнес бағыттары
Бизнес-процестер
Автоматтандыру жобасы.
Жобаның ұйымдастырушылық шекаралары:
Жобаға қандай бөлімшелер (соның ішінде заңды тұлғалар) қатысуы керек, олар IP-ді қолданады және қолдауы керек, олар IP-ді қолданады және қолдауға ие, оған IP-ге қойылатын негізгі шешімдердің дамуы байланысты.
Географические:
указываются территориально удаленные объекты
Жобаның бөлігі ретінде автоматтандыруға жатады
Ресурстарға, кадрлармен қамтамасыз ету және жобаның ұйымдастырушылық құрылымы
Жобаның ұйымдық құрылымы көбінесе әдіснамамен және, сонымен қатар, тапсырыс беруші компанияның мәдениетімен және отандық саясаткерлерімен анықталады. Сонымен қатар, осы кезеңде жауапкершілік матрицасын (Raci-Matrix) әзірлеу ұсынылады, бұл жоба міндеттері үшін жан-жақты жауапкершілікті таратуға мүмкіндік береді
Жобаның атауы
Жобаға қол қойылғанға дейін әр жобаның атауы болуы керек, ол бүкіл жобаның өмірлік циклінде өзгермейді
Укрупненный календарный план
разрабатывается на основе контрольных событий
Мәндердің құнын көрсететін шығындар сметасы
Смета - жобаның жобалық шығындарын санаттар бойынша ұсыну,
Жобаны іске асыру әдісі
Жобаны жүзеге асыру әдісі жобаны басқаруға және мақсатқа жету үшін қолданылатын құралдардың, технологиялар мен тәсілдердің тізімін білдіреді.
подход (методология реализации проекта);
ИТ-система управления проектом;
материалы и инструментарий
Жобалық шешім мен жобаның нәтижелеріне қойылатын талаптар
Мазмұнның сипаттамасында келтірілген жұмысты орындау негізгі нәтижелерге әкелуі керек
Жобаны басқару жобасын конфигурациялауға қойылатын талаптар
Жобалық құжаттама, оның ішінде жобалық құжаттама, ішкі саясаткерлер және өндірілген өнім көрсетілген
Жобаның нәтижелерін қабылдау критерийлері
Жобаны басқару жоспарына енгізілген стандарттар мен ережелер жиынтығы - бұл сапаның қолайлы деңгейіне сәйкес.
Жобаның мақсаттары мен міндеттері
Жобаның мақсаты жобаның мәні туралы мәлімдеме болуы керек және «Клиентке және компанияның бизнесіне арналған жобаның ерекше құны қандай?» Деген сұраққа жауап беруі керек. Өз кезегінде, жобаның міндеттері жобаның аясында жүзеге асырылатын жобаның мақсаттарына қол жеткізу жөніндегі іс-шаралар
Жұмыстың бастапқы иерархиялық құрылымы (ISR)
Жобаның иерархиялық құрылымы - бұл деңгейдегі деңгейдегі деңгейдің деңгейін тиімді жоспарлау және бақылау үшін қажетті егжей-тегжейлі анықтайды.
Критические факторы успеха
Условия, обеспечение которых на проекте может быть залогом успеха. Например:
Жобада сәттіліктің кілті болуы мүмкін жағдайлар. Мысалы:
Жобаның нақты анықталғандығы;
Жобаның кадрлық біліктілігі;
Команда мүшелері мен пайдаланушыларды оқыту;
Рөлдер мен жауапкершіліктің нақты таралуы
Табыс факторлары моделінің жұмыс жоспары.
Жобаның болжамдары
Жобаның нәтижесіне қол жеткізу үшін жоба өнімін құрумен бірге орындалуы керек жағдайлар жиынтығы.
Жобада клиенттерді басқарудың ұйымдастырушылық қолдауы бар;
Тұтынушы ұйымы жобаның жұмысын қамтамасыз ету үшін қызметкерлерді бөлу мүмкіндігі бар.
Жобаның шектеулері (со стороны исполнителя)
Жобаны шектеудің мысалы: жобаның мазмұнына түзетулер ...