Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC - Coggle Diagram

- - - - Sự cạnh tranh trong nước và quốc tế
      - Sự phát triển của khoa học
      - Sự thay đổi các chính sách và qui định NN
      - Sự thay đổi nhu cầu và thị hiếu khách hàng
    - - Thói quen duy trì thái độ và hành vi cũ
      - Cơ cấu làm việc quan liêu
      - Yếu tố văn hóa của cty không phù hợp thực tiễn kinh doanh
- - - - Thành viên của tổ chức (nhân viên, cán bộ cấp trung, cán bộ chủ chốt)
    - - Dịch vụ tư vấn bên ngoài
- - - - Thói quen
      - Sự bất tiện
      - Các yếu tố kinh tế
      - Sự an toàn
      - Lo sợ về điều chưa biết
      - Xử lý thông tin có lựa chọn
    - - Sự thay đổi không đồng bộ
      - Tính ì của nhóm
      - Văn hóa
      - Chuyên môn
      - Tính ì của tổ chức
      - Quan hệ quyền lực
      - Sự phân bổ nguồn lực
- - - - Lập kế hoạch để tạo ra "chiến thắng", khen thưởng "chiến thắng" ngắn hạn
      - Tăng cường cải tiến, đánh giá lại sự thay đổi, tạo ra thay đổi cần thiết trong các chương trình mới
      - Tăng quyền lực cho mọi người để thực hiện tầm nhìn
        
        Loại bỏ những cản trở
        
        Khuyến khích mọi người chấp nhận mạo hiểm, giải quyết vấn đề 1 cách sáng tạo
    - - Thể hiện mối quan hệ giữa hành vi mới và các thành công của tổ chức
    - - Hình thành liên minh với quyền lực đủ lớn để thực hiện thay đổi
      - Đưa ra tầm nhìn mới để dẫn dắt thay đổi và các chiến lược để đạt được tầm nhìn
      - Thiết lập lý do hấp dẫn để thấy thay đổi là cần thiết
      - Truyền bá tầm nhìn trong tổ chức
  - - - Đánh giá về tinh thần thái độ
      - Đánh giá về động lực của NLĐ
      - Đánh giá chỉ số về năng suất lao động
    - - Đảm bảo tổ chức tiếp tục hoạt động bình thường trong khi thực hiện thay đổi
      - Phải thực hiện trước khi diễn ra sự thay đổi
  - - - Tổ chức cần giúp NLĐ hòa nhập hành vi/thái độ mới và bình thường hóa nó
      - Tổ chức nên tăng cường và củng cố thay đổi
        
        Kèm cặp
        
        Tư vấn
    - - Tổ chức cung cấp thông tin/hành vi/cách nghĩ mới
      - Tổ chức giúp thành viên học hỏi kỹ năng, quan niệm mới
      - Tổ chức cần có cơ chế tạo điều kiện thuận lợi cho sự thay đổi
    - - Kết hợp cả 2 cách trên
      - Giảm những cản trở đối với sự thay đổi
      - Tăng cường áp lực thúc đẩy việc thay đổi hiện trạng
- - - - Kèm cặp, hướng dẫn của NQL điều hành
      - Xây dựng nhóm làm việc
    - - Sử dụng bảng hỏi
    - - Nỗ lực phát triển nhằm thay đổi thái độ, khuôn mẫu và nhận thức mà các nhóm đã có về nhau
    - - Tìm kiếm phát hiện những điểm đặc thù, điểm mạnh riêng từ đó xây dựng biện pháp nâng cao hiệu quả hđ
      - Quá trình
        
        Mơ ước
        
        Thiết kế
        
        Phát hiện
        
        Khám phá
      - Thường được thực hiện trong họp nhóm lớn kéo dài 2-3 ngày
  - - - Là 1 loạt hoạt động nhằm tăng tính hiệu suất, năng suất lđ và khả năng cạnh tranh
      - Biểu hiện của DN đang tái cấu trúc
        
        Thay đổi nhân sự
        
        Thay đổi cơ cấu tổ chức (sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ)
        
        Thay đổi chiến lược kd hoặc bị mua bán, sáp nhập
      - Nguyên nhân
        
        Bên trong
        
        Bên ngoài
        
        Ở VN là do quyết định hành chính của Nhà nước