GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA
Procesos de la Gestión
Actividades:
Asimilar
Innovación tecnológica
Innovación
Tipos de innovación
click to edit
Conjunto de conocimientos de base cientifica
Describir, explicar, diseñar
Invención
Difusión
Idea generadora comerciales, pero no realizada.
Proceso de evolución de la tecnología
Dar conocer la utilidad de la Innovación
I. Tecnologíca
I. Producto
I. Proceso
I. Radical
I. Incrementales
I. Social
I. métodos de gestión.
Gestión de la Innovación Tecnologica
organización, dirección de los procesos y recursos, conocimientos, necesidades desde antes de generar la idea hasta su desarrollo
Propiedad Intelectual
Derecho autor
Enriquecer
Evaluar
Vigilar
Inventar
Proteger
Recopilar, conocer tecnologias
Alerta evolución N.T
Analizar el potencial T. Estudiar e identificar posibles alianzas
Por medio de metodologías
1.Diseñar estrategias I+D
2.Priorizar tecnologías
- Adquisición equipos y tecnologías
- Definición proyectos y alianzas
5.Determinar financiamiento
Política de Propiedad Intelectual
Patentes, Derechos de autor, Marcas, Diseños industriales
Soluciona problemas prácticos
click to edit
Ciencia
Estudio o metodologia orientada por el conocimiento
Objetivo: ampliar y profundizar para establecer la verdad. Solucionando interrogantes
Técnica
Procedimiento y recursos puestos en practica al realizar una actividad
Tecnología
Es un medio, orientada por la necesidades que busca la eficiencia
No requiere de la ciencia y la tecnología
Por medio de la innovación
Cada individuo tendrá una técnica
Tipos de tecnología
Tecnología dura
Tecnología blanda
Tecnología de punta
Tecnología rudimentari
Aple
Software ERP
IA- Dispositivos de realizada aumentada
Herramientas y métodos de construcción antiguos
Aplicación comercial de la idea
convertir ideas en
productos
procesos
servicios
Mejorados y valorador por el Mercado
Propiedad Idustrial
Creaciones de la mente: invenciones, obras literarias, artísticas, nombre imágenes del comercio
Herramientas de Previsión T
Predicción, evaluación de la TECNOLOGIA
Gestión escenarios
posible futuro adaptado a decisiones empresariales
Escenario moderado
Escenario optimista
Método TRIZ
Análisis patentes, para deducir patrones
Múltiples perspectivas
Toma de decisiones informadas
Cienciometria
analiza y mede células y partículas biológicas de manera cuantitativa y cualitativa
Análisis bibliométrico y minería de datos
Identifica tendencias, ´patrones en campos especificos
Análisis de la complejidad
Comprender, abordar desde problemas investigación hasta comunicación científica
Gestión de la Crisis
Capacidad reaccionar ante una situación desconocida
Monitoreo
Vigilancia
Inteligencia competitiva
Escenario pesimista
Apoyo
Análisis de datos. aporta información continua
para la corrección oportuna de los P.P de la P.T
Competitividad en los mercados
Competidores
Entornos organizativos
Prospectiva Tecnológica :
Análisis, estudios
Insumos es
Explorar, predecir el futuro, empleando diferentes métodos
Maximizar ganancias, apartir de factores externos y decisiones
Minimizar perdidas a sucesos externos incontrolados
Para la consecución de objetivos industriales y comerciales
Gestión Conocimiento
Mapas Tecnologicos
Representaciones visuales, estado Tecnología en un área determinada
Generarar, compartir conocimiento tácito existente
Transferencia tecnología
Transmisión del saber hacer, concimientos cetificos tecnologicos y de tecnologia de una orginzación a otra
proceso
Contratos de transferencia
Mecanismos
Equipo negociador
Fantasma
Duro
Conciliador
Búho
Técnico
Elementos a negociar
Posición geografica
Exclusividad
Tiempo de uso
Uso de licencias por organización
Garantía
Evoluciones
Asistencia tecnica
Reposción en cuanto salga al mercado
Capacitación
Instalación
Joint Venture
Merger
Acquisitions
Contrato Licencia
Contrato de Franquicia
Contraot asistencia tecnica