GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA

Procesos de la Gestión

Actividades:

Asimilar

Innovación tecnológica

Innovación

Tipos de innovación

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Conjunto de conocimientos de base cientifica

Describir, explicar, diseñar

Invención

Difusión

Idea generadora comerciales, pero no realizada.

Proceso de evolución de la tecnología

Dar conocer la utilidad de la Innovación

I. Tecnologíca

I. Producto

I. Proceso

I. Radical

I. Incrementales

I. Social

I. métodos de gestión.

Gestión de la Innovación Tecnologica

organización, dirección de los procesos y recursos, conocimientos, necesidades desde antes de generar la idea hasta su desarrollo

Propiedad Intelectual

Derecho autor

Enriquecer

Evaluar

Vigilar

Inventar

Proteger

Recopilar, conocer tecnologias

Alerta evolución N.T

Analizar el potencial T. Estudiar e identificar posibles alianzas

Por medio de metodologías

1.Diseñar estrategias I+D

2.Priorizar tecnologías

  1. Adquisición equipos y tecnologías
  1. Definición proyectos y alianzas

5.Determinar financiamiento

Política de Propiedad Intelectual

Patentes, Derechos de autor, Marcas, Diseños industriales

Soluciona problemas prácticos

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Ciencia

Estudio o metodologia orientada por el conocimiento

Objetivo: ampliar y profundizar para establecer la verdad. Solucionando interrogantes

Técnica

Procedimiento y recursos puestos en practica al realizar una actividad

Tecnología

Es un medio, orientada por la necesidades que busca la eficiencia

No requiere de la ciencia y la tecnología

Por medio de la innovación

Cada individuo tendrá una técnica

Tipos de tecnología

Tecnología dura

Tecnología blanda

Tecnología de punta

Tecnología rudimentari

Aple

Software ERP

IA- Dispositivos de realizada aumentada

Herramientas y métodos de construcción antiguos

Aplicación comercial de la idea

convertir ideas en

productos

procesos

servicios

Mejorados y valorador por el Mercado

Propiedad Idustrial

Creaciones de la mente: invenciones, obras literarias, artísticas, nombre imágenes del comercio

Herramientas de Previsión T

Predicción, evaluación de la TECNOLOGIA

Gestión escenarios

posible futuro adaptado a decisiones empresariales

Escenario moderado

Escenario optimista

Método TRIZ

Análisis patentes, para deducir patrones

Múltiples perspectivas

Toma de decisiones informadas

Cienciometria

analiza y mede células y partículas biológicas de manera cuantitativa y cualitativa

Análisis bibliométrico y minería de datos

Identifica tendencias, ´patrones en campos especificos

Análisis de la complejidad

Comprender, abordar desde problemas investigación hasta comunicación científica

Gestión de la Crisis

Capacidad reaccionar ante una situación desconocida

Monitoreo

Vigilancia

Inteligencia competitiva

Escenario pesimista

Apoyo

Análisis de datos. aporta información continua

para la corrección oportuna de los P.P de la P.T

Competitividad en los mercados

Competidores

Entornos organizativos

Prospectiva Tecnológica :

Análisis, estudios

Insumos es

Explorar, predecir el futuro, empleando diferentes métodos

Maximizar ganancias, apartir de factores externos y decisiones

Minimizar perdidas a sucesos externos incontrolados

Para la consecución de objetivos industriales y comerciales

Gestión Conocimiento

Mapas Tecnologicos

Representaciones visuales, estado Tecnología en un área determinada

Generarar, compartir conocimiento tácito existente

Transferencia tecnología

Transmisión del saber hacer, concimientos cetificos tecnologicos y de tecnologia de una orginzación a otra

proceso

Contratos de transferencia

Mecanismos

Equipo negociador

Fantasma

Duro

Conciliador

Búho

Técnico

Elementos a negociar

Posición geografica

Exclusividad

Tiempo de uso

Uso de licencias por organización

Garantía

Evoluciones

Asistencia tecnica

Reposción en cuanto salga al mercado

Capacitación

Instalación

Joint Venture

Merger

Acquisitions

Contrato Licencia

Contrato de Franquicia

Contraot asistencia tecnica