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El capital humano, Otro activo de su empresa - Coggle Diagram
El capital humano, Otro activo de su empresa
c) El desarrollo de lineamientos de planeación
La capacidad competitiva de las organizaciones dependerá de la habilidad para incorporar y conservar a los mejores y más competentes recursos humanos. Además darles los conocimientos y las herramientas que les permitan potenciar su desarrollo y puedan contribuir a la empresa a seguir posicionándose en el mercado.
El departamento de recursos humanos debe trabajar con la planeación de objetivos y de los medios para lograrlo y tambien debe alinearse a la planeación estratégica de la empresa que tiene para los siguientes años.
Mucho del éxito de los trabajadores depende del área de talento humano de las actividades que realicen para cumplir con las demandas de personal en el momento actual.
al área de talento humano debe garantizar la creación de condiciones laborales que permitan la obtención del máximo desarrollo de las potencialidades de la fuerza laboral.
tambien se debe de considerar la planeación de personal para resolver problemas y utilizar oportunidades que se identifiquen en los diagnósticos organizacionales.
Una de las metas del área de talento humano es contar con una plantilla con un nivel de eficiencia superior al de sus competidores y que satisfaga al mercado global actual y esto definirá el éxito o fracaso de la empresa.
Se necesitan principios de operación que guíen las decisiones de planeación y que permitan administrar y desarrollar el capital humano de la organización y que identifique y haga explicitas las capacidades distintivas con base en lo que en adelante constituirá la fuente fundamental y definitiva de las ventajas competitivas sostenibles de las organizaciones modernas: los conocimientos, la experiencia y el compromiso de quienes las integran.
D) El factor humano en perspectiva
1- Segun "Parker Follett" , cuando planteó como lograr resultados a través de las personas, concluye diciendo que el éxito o fracaso de las organizaciones es consecuencia del compromiso, habilidades, conocimiento y aporte de sus empleados.
2- Con respecto al recurso humano estamos en la época en que las organizaciones deben considerar seriamente el tema de la excelencia en la administración del capital humano ya que las empresas que tengan éxito al contratar y retener la mezcla perfecta de capital humano que guiará y fortalecerá su organización tendrán una ventaja competitiva que será difícil de vencer.
3- Ahora en día la falta de personal experto competente, constituye un problema central en casi todo campo de desarrollo económico y social de las organizaciones.
4- Según "Marta Gil Lacruz" el actual panorama de cambio conlleva la creciente importancia del factor humano en los procesos productivos. Cada vez más, las tareas rutinarias y repetitivas quedarán relegadas a la máquina y al factor humano se le van a exigir crecientes dosis de responsabilidad, autonomía, iniciativa, polivalencia y capacidad de razonamiento ("Davis y Taylor, 1972").
5- Las exigencias formativas por parte del trabajador y la organización deben permitir autonomía responsable, compromiso e iniciativa para responder adecuadamente ante situaciones conflictivas y adaptabilidad para estar respondiendo con rapidez a las implantaciones de nuevos procesos osea una constante auto actualización y desarrollo profesional.
6- En los siguientes años los esfuerzos de las organizaciones deben concentrarse en lo siguiente para el desarrollo de sus recursos humanos:
• Brindar un espacio de desarrollo, crecimiento, motivación y satisfacción de muchas de sus necesidades proveyéndolos de herramientas que los hagan más eficientes y les permitan desarrollar sus actividades con eficiencia.
• Mejor uso de la fuerza laboral, creando niveles más elevados de empleo productivo para así asegurar una buena posición de la empresa dentro del mercado.
• Mayor calidad de la fuerza laboral del capital humano que integra la empresa mediante educación y adiestramiento, de esta manera se sentirán comprometidos y así darán su máximo potencial al desarrollar sus actividades dentro de la empresa.
Podemos concluir diciendo que una buena administración del capital humano impulsa el crecimiento de la productividad y la prosperidad económica generando para la empresa ventajas competitivas sostenibles.