Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

EL PRESUPUESTO ES UNA DECLARACIÓN DEL DESEMPEÑO ESTIMADO QUE SE LOGRARÁ EN…

- - - - LA ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS ES UN MEDIO PARA COORDINAR LA INTELIGENCIA COMBINADA DE UNA ORGANIZACIÓN EN UN PLAN DE ACCIÓN BASADO EN EL DESEMPEÑO PASADO Y REGIDO POR UN JUICIO RACIONAL DE LOS FACTORES QUE INFLUIRÁN EN EL CURSO DE LOS NEGOCIOS EN EL FUTURO
    - - LOS TIPOS DE PRESUPUESTOS INCLUYEN EL PRESUPUESTO FIJO, FLEXIBLE, MAESTRO, DE BASE CERO Y DE RENDIMIENTO
- - - - EN UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DESCENTRALIZADA, LA COORDINACIÓN ENTRE DIFERENTES UNIDADES PUEDE SER UN DESAFÍO PARA EL CONTROL PRESUPUESTARIO
      - EN UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DESCENTRALIZADA, EL ÉXITO DEL CONTROL PRESUPUESTARIO DEPENDE DE LA COOPERACIÓN VOLUNTARIA Y EL TRABAJO EN EQUIPO ENTRE LAS DIFERENTES UNIDADES
- - - - ES UN PRESUPUESTO DISEÑADO PARA PERMANECER SIN CAMBIOS INDEPENDIENTEMENTE DEL NIVEL DE ACTIVIDAD REALMENTE ALCANZADO. MUESTRA LOS RESULTADOS ESPERADOS DE UN CENTRO DE RESPONSABILIDAD PARA UN SOLO NIVEL DE ACTIVIDAD.
    - - SE DEFINE COMO UN PRESUPUESTO QUE, AL RECONOCER LA DIFERENCIA ENTRE COSTOS FIJOS, SEMIVARIABLES Y VARIABLES, ESTÁ DISEÑADO PARA CAMBIAR EN RELACIÓN CON EL NIVEL DE ACTIVIDAD ALCANZADO. MUESTRA LO ESPERADO RESULTADOS DE UN CENTRO DE RESPONSABILIDAD PARA DIFERENTES NIVELES DE ACTIVIDAD.
  - - - LA DURACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS A LARGO PLAZO VARÍA ENTRE TRES Y DIEZ AÑOS. ESTOS PRESUPUESTOS SON ÚTILES PARA AQUELLAS INDUSTRIAS DONDE EL PERÍODO DE GESTACIÓN ES LARGO, ES DECIR, MAQUINARIA, ELECTRICIDAD, ETC.
    - - ESTOS PRESUPUESTOS SON GENERALMENTE PARA UNO O DOS AÑOS Y ESTÁN EN FORMA DE TÉRMINOS MONETARIOS
    - - EL PRESUPUESTO ACTUAL ES UN PRESUPUESTO QUE SE CREA, SE ESTABLECE PARA SU USO DURANTE UN CORTO PERÍODO DE TIEMPO Y ESTÁ RELACIONADO CON LAS CONDICIONES ACTUALES
- - - - PRESUPUESTO TRADICIONAL FRENTE A PRESUPUESTO POR RESULTADOS
        
        LA ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS TRADICIONAL DA MÁS ÉNFASIS AL ASPECTO FINANCIERO QUE A LOS ASPECTOS FÍSICOS O DE DESEMPEÑO. EL PP TIENE COMO OBJETIVO ESTABLECER UNA RELACIÓN ENTRE LOS INSUMOS Y LOS PRODUCTOS, RESALTA LAS PARTIDAS DE GASTO, A SABER, SALARIOS, PROVISIONES Y MATERIALES, TASAS, ALQUILERES E IMPUESTOS, ETC.
        
        PROGRAMA
        
        SE DEBE ADOPTAR UN ESTILO DE GESTIÓN BASADO EN UNA ESTRUCTURA DE RESPONSABILIDAD DESCENTRALIZADA
        
        EL INFORME DEL CRA UTILIZA TÉRMINOS ESPECÍFICOS PARA DESCRIBIR LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE LOS PROGRAMAS GUBERNAMENTALES
        
        LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA DEBEN SER DETALLADOS EN TÉRMINOS CONCRETOS PARA GUIAR EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS
        
        FUNCIONES
        
        SE DEBEN ESTABLECER NORMAS Y CRITERIOS REALISTAS Y CUANTIFICABLES PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LOS PROGRAMAS
        
        LOS OBJETIVOS SE DEBEN TRADUCIR EN FUNCIONES, PROGRAMAS Y ACTIVIDADES ESPECÍFICAS PARA DIFERENTES NIVELES DE GESTIÓN
        
        SE DEBEN TENER EN CUENTA LAS LIMITACIONES Y ADAPTAR EL SISTEMA DE GESTIÓN CONTABLE Y FINANCIERA A LA CLASIFICACIÓN DE FUNCIONES Y PROGRAMAS
        
        ACTIVIDADES
        
        SE DEBEN ESTABLECER NORMAS Y CRITERIOS DE DESEMPEÑO REALISTAS Y CUANTIFICABLES PARA CADA ACTIVIDAD
        
        PASOS EN LA PRESUPUESTACIÓN POR RESULTADOS
        
        INFORMES DE DESEMPEÑO
        
        PRESENTACIÓN DE INFORMES
        
        CONSIDERACIONES IMPORTANTES EN LA ELABORACIÓN DE INFORMES
        
        AL ELABORAR INFORMES, SE DEBEN TENER EN CUENTA LA IMPORTANCIA, PRESENTACIÓN, OPORTUNIDAD, EXACTITUD, DISCRIMINACIÓN, IDONEIDAD Y OPORTUNIDAD
        
        TIPOS DE INFORMES A PRESENTAR A LA GERENCIA
        
        SE DEBEN PREPARAR Y PRESENTAR INFORMES PERIÓDICOS SOBRE EL BALANCE GENERAL, ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS, DISPOSICIÓN DE FONDOS, VENTAS Y PRODUCCIÓN, ENTRE OTROS
        
        INFORMES PARA CONTROL Y PLANIFICACIÓN
        
        LOS INFORMES TAMBIÉN DEBEN PROPORCIONAR INFORMACIÓN PARA EL CONTROL Y LA PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA
- - - - ESTA RELACIÓN ENTRE LA CANTIDAD DE HORAS DE TRABAJO PRESUPUESTADAS Y LA CANTIDAD MÁXIMA POSIBLE DE HORAS DE TRABAJO EN UN PERÍODO PRESUPUESTARIO.
    - - ESTE RATIO INDICA EL GRADO EN QUE LAS INSTALACIONES SE UTILIZARON REALMENTE DURANTE EL PERÍODO PRESUPUESTARIO
    - - PUEDE DEFINIRSE COMO EL NÚMERO DE HORAS ESTÁNDAR EQUIVALENTES AL TRABAJO PRODUCIDO EXPRESADO COMO PORCENTAJE DEL PRESUPUESTO DE HORAS ESTÁNDAR.
    - - ESTE ÍNDICE PUEDE DEFINIRSE COMO HORAS ESTÁNDAR EQUIVALENTES DE TRABAJO PRODUCIDO EXPRESADAS COMO UN PORCENTAJE DE LAS HORAS REALES DEDICADAS A PRODUCIR EL TRABAJO.
    - - ESTA RELACIÓN SE PUEDE DEFINIR COMO LA RELACIÓN ENTRE EL NÚMERO DE DÍAS HÁBILES EN UN PERÍODO Y EL NÚMERO DE DÍAS HÁBILES EN EL PERÍODO PRESUPUESTARIO RELATIVO.