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INTELIGENCIA DE MERCADOS
¿QUÉ ES?
Hans Peter la utilizó por primera vez en 1950
Mejora las decisiones estratégicas
Guía la estrategia de negocios a partir de la recolección y analisis de datos
IMPORTANCIA DE UNA
PLATAFORMA DE INTELIGENCIA
SMART- NEWSLETTER
Documento diario con datos
sobre el
clippng
PERMITE
La rapidez para garantizar información
Informaciones estrategicas y competitivas
SMART-REPORT
Sirve como un termometro para la
comuncacion institucional
PRINCIPALES
TIPO DE INTELIGENCIA
INTELIGENCIA
ANTICIPADA
Monitorea:
Dispostivos
cuestiones de interés para la organización
INTELIGENCIA
ESTRATEGICA
Construir estrategas solidas
Mediante un analisis esterno e interno
INTELIGENCIA
COMPETITIVA
Observa el
comportamiento de:
Competidores
Consumidores
INTELIGENCIA DE DATOS
La organización de datos
IMPORTANCIA
IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS
Y OPORTUNIDADES
Analisis SWOT
APRENDIZAJE CON LOS
ERRORES DE LA COMPETENCIA
Mediante el benchmarking
INSIGHTS SOBRE EL PERFIL Y EL
COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR
Comprende el compertamiento de la audiencia
Comprende caracteristicas de la auencia
MONITOREO DE DATOS
PRACTICA
Asignar tareas a cada uno
Establecer objetivos
Identificar indcadores
ANÁLISIS
Permitir insights pertinentes
EQUIPO
Mantener el Proceso de mapeo de datos
TECNOLOGÍA
Difundir a las zonas competentes
Manejar los datos con agilidad
INTELIGENCIA DE MERCADOS EN LA PRÁCTICA
3.ORGANIZA LOS
DATOS YA EXISTENTES
Investigue en plataformas ya existentes
2.TRABAJA CON
DATOS PRIMARIOS
Pueden encontrarse en los canales
4.DEFINA LOS CANALES
Y ESTABLEZCA PRIORDADES
Solo los más mportantes
1. DESARROLLAR UNA
CULTURA DE DATOS
Reconocer la mportancia de los datos
5.HAGA ANÁLISIS
COMPLETOS
Rendmiento de esfuerzos
BENEFICIOS
AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
DE EQUIPOS
Los equipos internos tienden a experimentar un salto de productividad
FACILIDAD DE
SATISFACER AL CONSUMIDOR
Entender el comportamiento del consumidor
CAPACIDAD DE
INNOVACIÓN
Proceso de analisis e interpretaciones
Perez Sanchez Jaqueline INM702
