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Partes fundamentales de una organización, Xunta de Galicia, Fran Casal_01…
Partes fundamentales de una organización
Ápice estratégico
:pen: Personas con una responsabilidad general (directivos superiores), y quienes los asisten directamente
Funciones
Cumpla su misión
Satisfaga los intereses de quien la controla
Obligaciones (y roles)
Gestión de las condiciones en los límites (relaciones)
Desarrollo de la estrategia (fuerza de mediación)
Supervisión directa (dirección)
Perspectiva amplia
Mínimo de repetición y normalización
Libertad de acción
Ciclos decisionales largos
Responsabilidad política
Tendencia a aumentar
Reestructuraciones de gobierno
Interdepartamental
Consello da Xunta
Consellerías
Titular del departamento
Directores generales
Secretario general
Tecnoestructura
:pen: Analistas y personal administrativo que sirve a la organización afectando al trabajo ajeno
Buscan hacer más efectivo el trabajo
Adaptación y cambio
Control, estabilización y normalización
Funcionan en toda la jerarquía
Analistas y normalización
Planificación y control
De personal
Estudios de trabajo
Técnicos interdepartamentales
Técnicos de las secretarías generales
Principales unidades creadas con la Xunta
Crecimiento con unidades de las secretarías generales
Línea media
:pen: Personal que vincula el ápice estratégico con el núcleo de operaciones
Supervisión directa y gestión y acciones sobre determiandas condiciones
Sujeto a un amplio campo de fuerzas
Desde directivos superiores a supervisores de primera línea
Jerarquía organizativa y escalar
Funciones
Supervisión directa y gestión y acciones sobre determiandas condiciones
Contactos con otros elementos
Roles directivos en el contexto de su unidad
Subdirecciones generales
Servicios
Secciones
Negociados
Secretarías de delegación
Gran aumento a fines del XX
Estabilización en el XXI
Relacionada con la articulación de la Administración periférica
Staff de apoyo
:pen: Personal que apoya a la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones
Apoyo indirecto a las misiones fundamentales
Contratación externa vs provisión por la organización
Staff fuertemente profesionalizado y especializado
Tipos
Algunas unidades son autocontenidas (miniorganizaciones)
Pueden tener su propio núcleo de operaciones
Algunas unidades relaciones secuenciales o recíprocas con la línea media
Personal laboral, funcionario, o de confianza (eventual)
Diferentes estratos y vínculos jurídicos
Concentración departamental
Política Territorial
Cultura (y educación)
Presidencia
Incremento extraordinario de órganos
Propias de organizaciones complejas
Interdependencia
Acoplamiento secuencial
Acoplamiento recíproco
Acoplamiento mancomunado
Núcleo de operaciones
Funciones
Transforman inputs en outputs
Distribuyen los outputs
Aseguran los inputs
Dan apoyo directo a las funciones anteriores
:pen: Personal que realiza el trabajo básico para la producción y el servicio
Normalización en mayor profundidad
Esencial para la supervivencia
Con la estructura estabilizada se ralentiza la incorporación: contención
Política de regularización de la función pública
Reflejo de la complejidad de la Xunta
Concretado en las RPT
Transferencias competenciales y diversificación de servicios
Contingente de recursos humanos
Fuentes
Bouzas Lorenzo, R. (2004). La organización administrativa de la Xunta de Galicia: 20 años de autonomía. Barcelona: Institut de Ciències Polítiques i Socials.
Mintzberg. H. (1984). La estructuración de las organizaciones. Barcelona: Ariel.
Xunta de Galicia
