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EARNED VALUE pt2, Link Title - Coggle Diagram
EARNED VALUE pt2
REQUISITI EARNED VALUE
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Misura dell'avanzamento per control account, unità di misura: ore-lavoro, valori monetari, etc
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Variabilità e rischio dei progetti: a seconda della variabilità dei processi di spesa e dell'impatto economico che hanno gli scostamenti di schedulazione è possibile individuare quattro situazioni
Earned Value: Si tratta di progetti complessi e lunghi che necessitano di un sistema di controllo molto ben organizzato. Le proiezioni forniscono stime incerte e il potere contrattuale fa in modo che non vi siano tetti di budget
Prevalenza del controllo di obiettivi temporali: Si tratta di progetti ad alta intensità di lavoro, è fondamentale tenere sotto controllo il tempo
Confronto budget-consuntivo per le singole attività, milestones : Si tratta di progetti in cui è fondamentale tenere sotto controllo il consumo di risorse, spesso si ricorre all'outsourcing o ai contratti cost plus
Confronto budget-consuntivo globale e per natura: Si tratta di progetti brevi e ad alta intensità di lavoro interno
CRITICITA' EARNED VALUE : i principali problemi che si riscontrano applicando questo modello risiedono nel quantificare/misurare l'avanzamento delle attività e considerare il tempo necessario per gestire il progetto
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