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SCRUM, “Para trabalhar nos itens, é preciso coletá-los, analisá-los,…

- - - - O Scrum, apesar de muito difundido e utilizado na área de desenvolvimento de software, pode muito bem ser utilizado no desenvolvimento de qualquer produto complexo, principalmente pela sua característica de ser um framework iterativo e incremental.
- - - - ◆ O time seleciona os itens que acredita que possam ser desenvolvidos na Sprint e define a meta.
  - - - Sempre realizada no mesmo
        local e horário;
        
        Com a participação do Scrum
        Master e dos membros do Time.
    - - O que fez ontem?
        
        O que vai fazer hoje?
        
        Há algum impedimento?
  - - - ◆ O time entrega o produto testado e revisado realizando uma demonstração prática;
      - O Product Owner inspeciona o produto final e verifica se o mesmo foi entregue como foi pensando;
  - - - ◆ A Retrospectiva da Sprint ocorre depois da Revisão da Sprint e antes da reunião de planejamento da próxima Sprint.
        
        ◆ O cliente não participa dessa reunião!!!
      - O propósito da Retrospectiva da Sprint é:
        
        ◆ Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos relacionamentos, aos processos e às ferramentas;
        
        ◆ Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias; e,
        
        ◆ Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu trabalho;
- - - - Usado inicialmente em empresas de fabricação de automóveis e produtos de consumo;
  - - - ● Na busca destas metas os integrantes de cada equipe atuam em conjunto, ocorrendo trocas de bolas entre companheiros.
  - - - Um time de Rugby precisa estar
        focado no jogo!
        
        Quando um jogador da formação Scrum não está focado todo o time é prejudicado, sendo empurrado e perdendo a bola para o time adversário.
    - - Os times de projeto também, para
        obter alto desempenho!
        
        Quando um integrante está fora de sintonia com os demais, prejudica o conjunto e afeta todo o resultado da equipe, e não só o seu próprio resultado individual.
- - - - Todo trabalho deve ser claramente definido e conhecido por todas as partes envolvidas no projeto.
    - - Todo trabalho deve ser inspecionado com a frequência necessária para garantir a a qualidade na primeira tentativa.
    - - A capacidade de adaptar o projeto à necessidade de negócio.
  - - - Ter coragem para fazer a coisa certa e trabalhar em problemas difíceis
    - - As pessoas se comprometem em alcançar os objetivos do time
    - - Integrantes de um time ágil respeitam uns aos outros praticando escuta ativa, empatia, etc.
    - - Todos precisam focar mais no trabalho do time ado que em trabalhos individuais
    - - Os integrantes do time concordam em estar abertos ao trabalho
- - - - É uma lista contendo as funcionalidades desejadas pelo cliente;
        
        É definida pelo Product Owner e não precisa estar completa no início do projeto;
        
        Os itens com maior prioridade são colocados no topo da lista;
    - - É uma lista de tarefas a serem executadas durante a Sprint. Cada tarefa é escolhida pelo Time a partir dos itens do Product Backlog com maior valor de negócio;
        
        O backlog da sprint
        pode ser alterado!
        
        Sim! Somente o Time de Desenvolvimento pode alterar o Backlog da Sprint durante a Sprint.
    - - É o gráfico que auxilia no controle de
        trabalho do projeto;
        
        É feito todo dia, sendo o Time de
        Desenvolvimento responsável por:
        
        ◆ Identificar e estimar as tarefas que faltam para que a Sprint seja realizada com sucesso;
        
        ◆ Quando o trabalho chegar a zero, a Sprint foi finalizada!
    - - Controla a quantidade de trabalho
        restante da equipe;
        
        É feito todo dia, sendo a equipe responsável por identificar e estimar as tarefas que faltam para que a Sprint seja realizada com sucesso;
- - - - O Time Scrum é composto por três papéis:
        
        Scrum Master,
        
        É o papel mais importante do Scrum!!!
        
        Responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado pelo Time.
        
        ◆ O Scrum Master é o técnico do Time, ou, como os americanos gostam de dizer, um acoach, ensinando e liderando o Time na criação de produtos de alto valor.
        
        Product Owner
        
        Responsável por entender o negócio do produto e entregar valor ao cliente!
        
        O Product Owner é uma pessoa: quem quiser mudar a prioridade de um item, terá
        que convencer o PO.
        
        ◆ Busca garantir que o Time compreenda o produto e entregue os itens priorizados agregando valor para o cliente;
        
        Time de Desenvolvimento.
        
        O Time deve ser multidisciplinar e multifuncional, possuindo todo o conhecimento necessário para criar um incremento no trabalho.
        
        Podem possuir conhecimentos especializados, como controle de qualidade, programação, banco de dados ou outros, mas o mais importante é a habilidade de pegar um requisito e transformá-lo em um produto utilizável.
- - - - ➔ Participação da equipe mais efetiva quanto à definição das atividades, gerando maior comprometimento, motivação e confiança;
        
        ➔ O fortalecimento do trabalho do time: cada um sabe o que o outro faz, escolhe o que vai fazer, as responsabilidades estão visíveis existe transparência e alinhamento para atender o objetivo do projeto;
        
        ➔ Estímulo aos relacionamentos e integração entre os membros da equipe, minimizando conflitos;
        
        ➔ Maior visibilidade do desempenho da equipe e de cada membro;
        
        “O SCRUM NÃO VAI DIZER EXATAMENTE O QUE FAZER, NÃO IRÁ RESOLVER SEUS PROBLEMAS, MAS COM CERTEZA OS PROBLEMAS SERÃO MAIS FACILMENTE IDENTIFICADOS.”
        —Alguém famoso...