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Las Organizaciones Como Sistemas Complejos - Coggle Diagram
Las Organizaciones Como Sistemas Complejos
Sistemas Complejos:
:red_flag:
Un conjunto de elementos interconectados que funcionan como un todo. Cada elemento del sistema puede ser simple por sí mismo, pero el colectivo forma un entramado de interacciones que produce comportamientos y propiedades emergentes.
Propiedades clave:
:check:
Interconexión
: Todos los elementos están vinculados, afectando y siendo afectados por los demás.
Diversidad de elementos:
Variedad de tipos de elementos y conexiones, lo que contribuye a la complejidad del sistema.
Interdependencia:
Las funciones de un elemento a menudo depende del contexto proporcionado por el sistema completo.
Auto-Organización:
Capacidad de formar estructuras y patrones sin una autoridad central o planificación externa.
Adaptación:
Los sistemas complejos suelen tener la habilidad de cambiar y evolucionar en respuesta a su entorno.
Comportamientos y Fenómenos Asociados
:check:
Emergencia:
Propiedades o comportamientos del sistema completo que no son predecibles por las propiedades de los elementos individuales.
No linealidad:
Relaciones causa-efecto no proporcionales; pequeñas causas pueden tener grandes efectos y viceversa.
Feedback Loops:
Ciclos de información que pueden reforzar o moderar procesos dentro del sistema.
Implicaciones Para Las Organizaciones
:check:
Toma de Decisiones:
Reconocer la naturaleza compleja de la organización puede llevar a estrategias más adaptativas y resilientes.
Gestión del Cambio:
Comprender la complejidad ayuda a los líderes a anticipar respuestas no lineales a las intervenciones y a gestionar el cambio de manera más efectiva.
Innovación:
La interacción entre diversas partes de la organización puede fomentar la innovación y la creatividad.
Auto-organización y Adaptabilidad:
:explode:
Auto-organización:
:<3:
Definición:
Capacidad de un sistema de generar un orden y una estructura coherente sin instrucciones externas o control centralizado
Proceso:
Surge de las reglas locales de interacción entre los componentes del sistema y puede llevar a patrones complejos y funcionales.
Características:
Incluye la capacidad de formar estructuras espontáneas y para la auto-reparación o auto-mejora ante disturbios internos o externos.
Ejemplos:
Trabajo en Equipo Autodirigido:
En Entrejardines se podría formar equipos de trabajo autónomos que estarían a cargo de un proyecto o cliente específico, encargándose de la planificación, ejecución y mantenimiento de jardines asignados; los miembros del equipo podrían elegir su líder del proyecto o rotar roles de liderazgo para fomentar la colaboración y el desarrollo personal.
Descentralización de Decisiones:
Se podría facultar a los empleados en diferentes niveles a tomar decisiones que afectan su trabajo directamente, promoviendo la respuesta rápida y la innovación.
Adaptabilidad:
:<3:
Definición:
Capacidad de un sistema para ajustarse y cambiar su comportamiento en respuesta a cambios externos e internos.
Resiliencia:
Habilidad para absorber perturbaciones y mantener la funcionalidad.
Evolución:
A través de la adaptabilidad, el sistema puede evolucionar y mejorar su adecuación al entorno.
Ejemplos:
Respuesta a Crisis:
Entrejardines ha demostrado su capacidad para responder a la crisis y cambiar su comportamiento para solucionar los problemas, como la consecución del vehículo de transporte de herramientas para evitar robos o cuando se mantuvo a su personal durante la crisis de la pandemia por el COVID-19.
Innovación Continua:
Entrejardines podría implementar un departamento de I+D que permita la implementación de un proceso sistemático de investigación y desarrollo que busque nuevas técnicas de jardinería y paisajismo, asegurando que la empresa se mantenga a la vanguardia en el sector
Propiedades Emergentes:
:black_flag:
Definición:
Propiedades o comportamientos del sistema que no son predecibles a partir del conocimiento de las partes del sistema por sí solas.
Origen:
Estas propiedades surgen de las interacciones y relaciones complejas entre los componentes del sistema.
Características de las Propiedades Emergentes:
:warning:
Sinergia:
El conjunto exhibe propiedades que sus componentes individuales no poseen.
Novelty:
Pueden surgir nuevos comportamientos o características que no existían en niveles inferiores de organización.
Ejemplos:
Cultura Corporativa:
A menudo se desarrolla orgánicamente a partir de las interacciones de los empleados y no puede ser diseñada o impuesta directamente.
Innovación:
La colaboración interdepartamental puede generar ideas innovadoras que no habrían surgido dentro de departamentos aíslados.
Implicaciones para la Gestión:
:warning:
Pérdida de Control:
Los líderes pueden influir, pero no controlar completamente, las propiedades emergentes de sus organizaciones.
Facilitación vs. Dirección:
La gestión efectiva implica facilitar las condiciones bajo las cuales pueden surgir propiedades positivas emergentes.
Identificación y Fomento:
:warning:
Reconocimiento:
Identificar las propiedades emergentes requiere una observación atenta y un entendimiento de la dinámica del sistema.
Cultivo:
Crear un ambiente donde las interacciones positivas sean posibles y alentadas, como la colaboración y la comunicación abierta.
Interconexión e Interdependencia de Componentes:
:recycle:
Interconexión:
:star:
Se refiere a cómo los componentes de un sistema están vinculados entre sí.
Implicación:
Un cambio en un componente puede influir en otros, a menudo de manera impredecible debido a la red de conexiones.
Ejemplos:
- Una buena campaña de Marketing en Entrejardines puede ampliar generar alcance a clientes potenciales para incrementar las ventas.
Interdependencia:
:star:
La capacidad de cada componente para funcionar depende de otros componentes del sistema.
Efecto Cascada:
Un fallo o cambio en un componente puede provocar una serie de consecuencias a través del sistema.
Coevolución:
Los componentes evolucionan juntos, adaptándose en respuesta a los cambios en otros componentes.
Ejemplos:
Flujo de Trabajo:
Si el equipo de diseño de Entrejardines introduce un nuevo servicio de jardinería o una nueva técnica de mantenimiento, esto requerirá de capacitación de todo el personal para poder proveer el servicio.
Cadena de Suministros:
La confiabilidad de los proveedores de Entrejardines afecta la producción y la satisfacción del cliente; un proveedor retrasado puede afectar todo el proceso productivo.
Gestión de Sistemas Complejos:
:star:
Enfoque Sistémico:
Las decisiones deben considerar el sistema en su conjunto, no solo partes aisladas.
Sensibilidad del contexto:
Los líderes deben estar conscientes de que las acciones en una parte del sistema afectarán otras partes, a menudo de maneras no lineales y no intuitivas.
Sistema No Descomponible:
:lock:
Un sistema no descomponible es aquel en el que las partes no pueden separarse o entenderse de manera aislada sin perder la esencia de las funciones y propiedades del sistema completo.
Características:
:!:
Integralidad:
Las funciones y propiedades del sistema están distribuidas de tal manera que la eliminación o alteración de una parte puede afectar todo el sistema.
Cohesión:
Alta dependencia entre las partes que hace que el sistema opere como una entidad unificada.
Ejemplos:
Procesos de Trabajo Integrales:
En Entrejardines, la naturaleza interconectada podría reflejarse en procesos de trabajo integrales que requieran una coordinación y colaboración estrecha entre todas las facetas de la empresa, como podría ser el uso de software de gestión de proyectos para visualizar en tiempo real las tareas de todos los niveles, asegurando que cualquier ajuste en el diseño o en el cronograma se comunique instantáneamente a todas las partes interesadas. **
Estructura Organizativa:
En algunas organizaciones, especialmente aquellas con un enfoque holístico, las funciones no pueden ser separadas sin afectar el rendimiento o la cultura general.
Implicaciones para la Gestión y Liderazgo:
:!:
Visión Sistémica:
Necesidad de comprender y gestionar la organización como un todo interconectado.
Enfoque de Relaciones:
Concentrarse en cómo las partes del sistema se relacionan entre sí más que en las partes en sí mismas.
Gestión de Cambio Cuidadoso:
Cambios en cualquier nivel o área deben considerarse cuidadosamente debido a posibles efectos sistémicos amplios.
Importancia de las Interacciones Sobre las Partes Individuales:
:beer_mugs:
Primacía de las interacciones:
Centralidad:
En sistemas no descomponibles, lo que importa no son tanto las características de las partes individuales, sino cómo estas partes interactúan entre sí.
Función Sistémica:
Las funciones cruciales emergen de las interacciones y no pueden atribuirse a ningún componente aislado.
Dinámicas de Interacción:
Complementariedad:
Las partes trabajan juntas de manera que complementan y mejoran las funciones de las demás.
Feedback Loops:
Los bucles de retroalimentación positiva y negativa entre componentes del sistema que regulan y mantienen sus comportamiento.
Ejemplos:
Colaboración Interdepartamental:
Entrejardines se beneficiaría de tener proyectos que involucran múltiples departamentos donde el resultado dependa de la calidad de la colaboración, no solo de la contribución individual de cada departamento.
Gestión de la Cadena de Suministros:
La eficiencia y la efectividad de los suministros de Entrejardines depende de cómo interactúan los proveedores, transportistas y clientes.
Consecuencias para la Planificación y Estrategia:
Análisis sistémico:
Las estrategias deben ser diseñadas con un enfoque en la optimización de las interacciones.
Diseño Organizacional:
Las estructuras organizativas deben facilitar las interacciones efectivas entre sus partes.
Desafíos en la Evaluación y Mejora:
Evaluación Compleja:
Medir el rendimiento y la eficacia requiere evaluar la calidad de las interacciones y no solo el reducimiento individual.
Mejoras Holísticas:
Las mejoras deben ser implementadas con una visión del sistema en su conjunto para evitar consecuencias no deseadas.
Equipo Interdisciplinario:
:silhouettes:
Definición
:!!:
Composición:
Grupo de profesionales con diferentes formaciones y áreas de especialización que trabajan juntos hacia un objetivo común.
Colaboración:
Enfoque colaborativo que aprovecha la diversidad de habilidades y conocimientos para abordar problemas complejos.
Ventajas del Trabajo Interdisciplinario:
:!!:
Innovación y Creatividad:
La fusión de perspectivas diversas puede llevar a soluciones innovadoras.
Resolución de Problemas Complejos:
La combinación de conocimientos especializados permite abordar múltiples facetas de un problema.
Importancia del Conocimiento Diverso:
:!!:
Aporte de Diversas Disciplinas:
Perspectiva Holística:
La integración de diferentes campos de conocimiento conduce a una comprensión más completa de los problemas.
Especialización y Sinergia:
Cada miembro aporta su especialización, que se sinergia con las de los demás para mejorar la toma de decisiones.
Gestión de la Diversidad de Ideas
:!!:
Fomento de un Entorno Colaborativo:
Cultura de Apertura:
Crear un ambiente donde se valore y respete la diversidad de ideas.
Mecanismos de Integración:
Desarrollar procesos que permitan la convergencia de ideas y su integración efectiva en la estrategia y prácticas.
Comunicación Efectiva entre Disciplinas:
:!!:
Herramientas y Estrategias de Comunicación:
Lenguaje Común:
Establecer un vocabulario compartido para superar barreras jergales.
Técnicas de Facilitación:
Utilizar facilitadores o herramientas de comunicación para asegurar que todos los puntos de vista sean entendidos y considerados.
Sistemas Complejos Adaptativos:
:unlock:
Características Generales:
:unlock:
Definición:
Un sistema complejo Adaptativo es un tipo de sistema complejo que se caracteriza por la capacidad de adaptarse y aprender de la experiencia.
Auto-organización:
Capacidad de cambiar la estructura interna y el comportamiento en respuesta a cambios en el entorno.
Emergencia:
Aparición de patrones y propiedades complejas a partir de interacciones simples entre los agentes del sistema.
Capacidad de Auto-organización y Aprendizaje:
:unlock:
Dinámicas de Auto-organización:
Adaptabilidad:
Los sistemas complejos adaptativos pueden cambiar su estructura interna sin intervención externa directa.
Aprendizaje:
La capacidad de mejorar su eficiencia y efectividad a través de la interacción con el entorno y la retroalimentación recibida.
Resiliencia y Robustez:
:unlock:
Facetas de Resiliencia:
Absorción de Impactos:
La habilidad de un sistema para resistir o absorber perturbaciones manteniendo su funcionamiento.
Recuperación:
La capacidad de recuperarse rápidamente después de una perturbación.
Robustez del Sistema:
Tolerancia a Fallos:
Diseño del sistema de tal manera que incluso si una parte falla, el sistema en su conjunto sigue funcionando.
Redundancia:
La inclusión de componentes o funciones adicionales que pueden tomar el relevo en caso de fallo.
Innovación y Evolución del Sistema:
:unlock:
Mecanismos de Innovación:
Experimentación:
La capacidad del sistema para probar nuevas respuestas y soluciones a desafíos o problemas.
Selección Natural:
Procesos que permiten que las soluciones más efectivas sean retenidas y las menos efectivas descartadas.
Proceso de Evolución:
Adaptación Continua:
Cambios constantes y acumulativos que permiten que el sistema evolucione y se perfeccione con el tiempo.
Co-evolución:
Adaptación del sistema en paralelo con los cambios en otros sistemas con los que interactúa.
La Complejidad:
:green_cross:
Definición:
:pencil2:
Complejidad se refiere a la interconexión y dependencia mutua de múltiples componentes y fuerzas, donde los sistemas exhiben propiedades y comportamientos impredecibles y a menudo no lineales.
Tejido de Eventos, Acciones, Interacciones, y Retroacciones.
Detalle:
La complejidad se manifiesta en la entrelazada y dinámica red de eventos (sucesos que ocurren), acciones (actividades de agentes dentro del sistema), interacciones (relaciones recíprocas o mutuas entre agentes o elementos) y retroacciones (respuestas que influyen en el evento o acción que los originó.
Ejemplo:
En una organización, una decisión estratégica (evento) lleva a la implementación de nuevas políticas (acción), que luego afectan las operaciones de otros departamentos (interacción) y provocan ajustes en la estrategia inicial (retroacción). Como puede ser el cambio del proceso de contratación y capacitación del personal de Entrejardines, este evento generará una acción, interacción y retroacción en la organización.
Fenómenos Emergentes en Sistemas Conectados:
Detalle:
La complejidad también implica que cuando los elementos están conectados en un sistema, pueden surgir fenómenos que no poseen los elementos aislados, conocidos como propiedades emergentes.
Ejemplo:
La conciencia humana es un fenómeno emergente que nos e puede comprender completamente examinando solo las neuronas individuales, sino la manera en que estas están conectadas y cómo interactúan en el cerebro.
Propiedades de los Elementos por Separado Carecen:
Detalle:
Los sistemas complejos tienen propiedades y capacidades que no se encuentran en sus componentes individuales, sino que surgen de las interacciones entre estos componentes.
Ejemplo:
Un equipo de fútbol tiene habilidades y tácticas que surgen de la coordinación y el entrenamiento conjunto de sus miembros, las cuales no podrían ser exhibidas por un jugador actuando solo. De la misma forma, se requiere que todo el equipo esté trabajando en conjunto para mejorar los procesos de capacitación y desarrollo de habilidades colectivas, en vez de individuales.
Características de la Complejidad:
:pencil2:
La complejidad se asocia con sistemas que presentan características como la interconexión, la adaptabilidad, y la evolución, y donde la incertidumbre y la aleatoriedad juegan roles fundamentales en cu comportamiento y evolución.
Aleatoriedad e Incertidumbre:
Detalle:
La complejidad involucra elementos de aleatoriedad e incertidumbre, lo que significa que aunque las reglas subyacentes que rigen el sistema puedan ser conocidas, los resultados específicos pueden ser impredecibles. Esto se debe a la sensibilidad a las condiciones iniciales y las interacciones no lineales que pueden amplificar pequeñas variaciones.
Ejemplo:
En Entrejardines, algo tan pequeño como la elección de una especie de planta o una técnica de plantación puede tener un gran impacto en el ecosistema del jardín a largo plazo. Por ejemplo, una planta que atrae a ciertos polarizadores puede influir en la biodiversidad del área.
Principios de la Complejidad:
:pencil2:
Los principios de la complejidad proporcionan un marco teórico para comprender cómo los sistemas complejos organizan su comportamiento y cómo las nuevas propiedades emergen de las interacciones de sus partes.
Principio Dialógico:
Detalle:
El principio dialógico reconoce que para comprender la complejidad es necesario integrar conceptos o ideas que parecen contradictorios o mutuamente excluyentes. En lugar de elegir entre ellos, la complejidad los une para abordar la naturaleza multifacética de la realidad.
Ejemplo:
En Entrejardines se podría fomentar un entorno donde se valore la creatividad y la experimentación, permitiendo que el equipo de diseño pruebe nuevos conceptos de paisajismo o técnicas de jardinería que podrían atraer a nuevos segmentos de mercado o satisfacer necesidades emergentes.
Principio de Recursión:
Detalle:
El principio de recesión se refiere a la idea de que los procesos pueden ser auto-referenciales, es decir, los productos o efectos de un proceso pueden a su vez ser causas o productores en ese mismo sistema, creando bucles de retroalimentación.
Ejemplo:
La cultura en Entrejardines, que valora la innovación, la sostenibilidad, y la calidad, se manifiesta en la manera en que se diseñan los jardines, se selecciona el personal, y se interactúa con los clientes.
Principio Hologromático:
Detalle:
Este principio sugiere que la totalidad está presente en cada una de las partes del sistema. En un sistema homocromático, cada parte contiene una imagen del todo, lo que implica la comprensión del sistema completo que puede obtenerse a través del estudio de sus partes y viceversa.
Ejemplo:
Asegurar que cada miembro de Entrejardines comprenda completamente la misión, la visión y los valores de la empresa, no solo en teoría, sino cómo se aplican en la práctica diaria.
Elementos de Complejidad en Organizaciones:
:pencil2:
Los elementos de complejidad en organizaciones se refieren a los diversos factores que contribuyen a la naturaleza intrincada de las empresas y otras entidades, afectando su funcionamiento, estrategia, y capacidad para adaptarse y prosperar.
Entorno Organizativo y su Importancia:
Detalle:
El entorno organizativo comprende todos los factores externos que influyen en la organización, desde la competencia y los mercados hasta las regulaciones y los cambios tecnológicos. Es crucial para las organizaciones entender y responder adecuadamente a estas fuerzas externas.
Ejemplo:
Al igual que una empresa de tecnología se adapta a las innovaciones, Entrejardines debe estar al tanto de las últimas tendencias en jardinería y diseño de paisajes, y estar preparada para incorporar métodos o estilos emergentes que capten la atención del mercado.
Tiempo y Universo No-Ergódico:
Detalle:
En un universo no-ergódico, el tiempo es un factor esencial; los fenómenos no son repetidles y el pasado es cualitativamente diferente del futuro, lo que significa que la historia de una organización influye en su presente y posibilidades futuras.
Ejemplo:
Una organización con una larga historia de innovación tiene una cultura y una reputación que influyen en su capacidad para atraer talento y financiación, a diferencia de una nueva empresa sin un historial establecido. Entrejardines ya ha construido gran parte de su historia, pero debe trabajar más en su cultura y proyectos de innovación para mejorar su reputación.
Determinismo Vs. Complejidad:
Detalle:
Mientras que un enfoque determinista asume que el futuro de una organización puede ser completamente previsto a partir de su historia, la complejidad reconoce que hay un margen de incertidumbre y que los eventos futuros pueden ser solo parcialmente predecibles.
Ejemplo:
Aunque Entrejardines pueda tener planes estratégicos basados en tendencias del mercado y análisis históricos, factores imprevistos como una crisis económica o una pandemia pueden requerir una reconfiguración rápida y adaptativa de estos planes.
Límites y Fronteras de lo Complejo:
Detalle:
Las organizaciones complejas a menudo tiene límites que no son fijos ni absolutos, sino que son permeables y cambiantes, lo que afecta la forma en que interactúan con su entorno y se adaptan a los cambios.
Elementos identificados de la Complejidad:
:pencil2:
En el Marco de los sistemas complejos, ciertos elementos se han identificado como contribuyentes clave a la complejidad organizacional, abarcando desde la estructura interna hasta la manera en que la organización interactúa con el exterior.
Diferenciación Horizontal y Vertical:
Detalle:
La diferenciación se refiere a la manera en que una organización estructura y distribuye sus tareas y responsabilidades. La diferenciación horizontal implica la especialización y la división del trabajo a lo largo de diferentes procesos o unidades de negocio, mientras que la diferenciación vertical se refiere a la estructura jerárquica y los niveles de autoridad dentro de la organización.
Ejemplo:
Entrejardines cuenta con una diferenciación vertical, estableciendo niveles claros de liderazgo desde los gerentes de nivel medio hasta la alta dirección.
Dispersión Espacial:
Detalle:
Se refiere a la distribución geográfica de las operaciones y empleados de una organización. La dispersión espacial puede influir en la complejidad al requerir sistemas de comunicación y coordinación más sofisticados.
Ejemplo:
Entrejardines solo cuenta con operaciones a nivel local, sin embargo, una empresa global con oficinas en varios continentes enfrenta complejidad en la coordinación de actividades entre diferentes zonas horarias y culturas, requiriendo estrategias de comunicación y gestión adaptadas a un entorno diverso y distribuido.
Problemas de Control, Comunicación y Coordinación:
Detalle:
A medida que una organización se vuelve más compleja, los desafíos asociados con el control de sus operaciones, la comunicación efectiva entre sus partes y la coordinación de sus actividades también aumenta.
Ejemplo:
El incremento de personal nuevo en Entrejardines y la expansión a nuevos mercados puede dar lugar a desafíos en el mantenimiento de la cultura de la empresa, asegurando que todos estén alineados con la visión de la empresa y trabajando eficazmente hacia objetivos comunes.
Características de la Complejidad:
:pencil2:
Las características de la complejidad describen las cualidades inherentes a los sistemas complejos, que incluyen dinámicas no lineales, interdependencia, emergencia, y adaptabilidad, entre otros.
Auto-organización:
Es la capacidad de un sistema para formar espontáneamente un orden y patrones de comportamiento sin una autoridad central o planificación externa.
Amplificación por Fluctuaciones:
Pequeñas variaciones o perturbaciones en un sistema pueden tener efectos desproporcionadamente grandes debido a las interacciones no lineales dentro del sistema.
Artificialidad:
Se refiere a la idea de que los sistemas complejos pueden incluir o generar características que no son naturalmente emergentes sino diseñadas o influenciadas por la intervención humana.
Autoconsistencia:
Los sistemas complejos tienden a ser consistentes en sus propias reglas y patrones de funcionamiento, aunque estos no se alinean con una lógica externa o simplista.
Autopoiesis:
La capacidad de un sistema para reproducirse y mantenerse a sí mismo de forma independiente.
Autosemejanza:
También conocida como fractalidad, es la propiedad de un objeto o sistema de mostrar la misma estructura a diferentes escalas.
Borrosidad:
La característica de los sistemas complejos donde las fronteras y definiciones son a menudo inciertas o difusas.
Conectividad:
Refiere a cómo las partes de un sistema están vinculadas, de manera que un cambio en una parte puede afectar a muchas otras.
Constructivismo:
La noción de que la percepción de la realidad es construida por los individuos en base a sus interacciones y experiencias.
Correlación:
En sistemas complejos, los eventos están interrelacionados de maneras que pueden no ser causalmente claras pero están estadísticamente relacionadas.
Criticabilidad:
La propiedad de un sistema de estar en un "punto crítico" de transición entre diferentes estados o fases.
Emergencia:
La aparición de propiedades o patrones no previstos a partir de la interacción de elementos simples.
Flujicidad:
La capacidad de un sistema para ser flexible y cambiar sus rutas de procesos en respuesta a las condiciones cambiantes.
Impredecibilidad:
La dificultad de predecir el comportamiento futuro de un sistema debido a su sensibilidad a pequeñas variaciones en las condiciones iniciales o a su dinámica interna.
Inclusión:
La idea de que los sistemas complejos son inclusivos en sus interacciones y efectos, de modo que el todo y las partes se reflejan mutuamente.
Metadimensionalidad:
La sugerencia de que los sistemas complejos pueden operar o ser mejor entendidos en dimensiones más altas que aquellas en las que típicamente los percibimos.
Omnijetividad:
La convergencia de la subjetividad y la objetividad, donde la distinción entre sujeto y objeto se vuelve borroso.
Paradoja:
La presencia de afirmaciones o situaciones que desafían la lógica convencional, siendo aparentemente contradictorias pero a menudo verdaderas.
Plegabilidad:
La capacidad de los sistemas para doblarse o cambiar sin romperse, adaptándose a las nuevas condiciones o desafíos.
Potencialidad:
La presencia de posibilidades latentes o capacidades no realizadas dentro de un sistema que pueden ser activadas en circunstancias adecuadas.
Recursión:
La repetición de procesos en un bucle, donde el resultado de un proceso vuelve a entrar en el sistema como entrada, potencialmente creando una dinámica compleja y auto-sostenida.
Resonancia:
La amplificación o prolongación de efectos dentro de un sistama debido a la correspondencia o "resonancia" con ciertas condiciones o ritmos.
Rizoma:
Una estructura que se expande en muchas direcciones diferentes. En oposición a sistemas jerárquicos y lineales, un rizoma opera sin un centro de control o una estructura de mando.
Virtualidad:
Algo que no está actualmente presente pero que aún posee una forma de realidad. A diferencia de lo "posible", que puede o no llegar a ser real y cuya existencia está sujeta a condiciones futuras, lo "virtual" ya tiene una existencia real en sí mismo, aunque no se manifieste de manera tangible o actual.
Teorías Fundamentales de la Complejidad: :pencil2:
Teoría de Sistemas:
Origen:
Propuesta por Ludwig von Bertalanffy. Interdisciplinaria, aplicable a diferentes campos del conocimiento. Enfatiza la importancia de las relaciones y la totalidad sobre los componentes aislados.
Aportes:
Introdujo el pensamiento sistémico en diversas disciplinas. Cambió la percepción de que los sistemas pueden ser completamente entendidos por el análisis de sus partes. Destacó que las propiedades esenciales de los sistemas vivos emergen de las interacciones y relaciones entre las partes.
Cibernética:
Origen y Características:
Desarrollada durante la Segunda Guerra Mundial por Norbert Wiener y otros. Estudia la estructura de los sistemas de control y comunicación en los seres vivos y en la máquina.
Aportes:
Introdujo el concepto de retroalimentación en el entendimiento de los sistemas dinámicos. Proporcionó un marco para el análisis de sistemas de auto-regulados y para la comprensión de la casualidad en sistemas vivos y artificiales.
Teoría de la Información:
Origen y Características:
Originada en trabajos de Claude Shannon y Warren Weaver en Bell Labs. Se ocupa de la cuantificación, almacenamiento y comunicación de la información.
Aportes:
Proporcionó un lenguaje y marco matemático para la descripción de la transmisión de la información. Estableció fundamentos para la era digital y la telemática, afectando la tecnología de comunicaciones y el procesamiento de datos.
Auto-organización:
Origen y Características:
Relacionada con los trabajos en autómatas autorreproductores y teoría metacibernética. Describe sistemas capaces de desarrollar una estructura ordenada espontáneamente.
Aportes:
Permite entender cómo los sistemas pueden desarrollarse y adaptarse a su entorno sin una guía externa. Ha informado el estudio de fenómenos desde la formación de galaxias hasta el desarrollo de organismos vivos.
Teoría del Caos:
Origen y Características:
Popularizada por la obra de Edward Lorenz y otros en el campo de la meteorología y matemáticas aplicadas. Se centra en el estudio de sistemas dinámicos que son altamente sensibles a las condiciones iniciales.
Aportes:
Aportó una nueva comprensión de los sistemas dinámicos complejos y no lineales. Ha tenido aplicaciones en numerosos campos, como la meteorología, la economía, y la medicina, para comprender mejor los sistemas que, aunque son determinantes, son impredecibles a largo plazo.
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