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Liderazgo situacional, UNIDAD V JULIA ALVARADO - Coggle Diagram
Liderazgo situacional
Modelo de contingencia de Vroom y Yetten
La esencia de la toma de decisiones cosiste en la formulación de cursos de acción alternativos, y la elección entre alternativas después de una evaluación de su eficacia para lograr
Contingencias
El método de liderazgo usado en una situación no debería constreñir el método o estilo usado en otras. A
Existe un cierto nº de procesos sociales discretos mediante los que pueden resolverse los problemas organizacionales y estos procesos varían en términos de la cantidad potencial de participación de los subordinados en la solución de problemas. La elección puede realizarla el líder.
La unidad más apropiada para el análisis de la situación es el problema particular a resolver y el contexto en que ocurre
Los métodos de liderazgo varían con el nº de subordinados que están
afectados por la situación
Ningún método de liderazgo es aplicable a todas las situaciones.
La conducta del líder debe especificarse sin ambigüedad
Alternativos de liderazgo
grado de información que tienen los subordinados colectivamente para generar una decisión de alta calidad
Estructura del problema
grado de experiencia del líder para tomar una decisión de alta calidad
por sí mismo
rado de aceptación de la decisión por parte de los subordinados, la probabilidad previa de que la decisión autocrática del líder reciba aceptación de los subordinados
Grado de información del líder para tomar una decisión de alta calidad
por sí mismo
Grado de motivación de los subordinados para alcanzar los objetivos organizacionales explícitos en el problema
Probabilidad de que los subordinados entren en conflicto por diferencias en sus soluciones preferidas
Modelo de contingencia de Fiedler
sostiene que la productividad grupal depende del estilo de liderazgo y del
control situacional
variables
Control situacional
Que a tarea sea
estructurada y la supervisión
Capacidad de refuerzo/castigo por parte del
líder (es decir, el poder)
Las relaciones fiables del líder con los miembros
Estilo de liderazgo del
líder
Líder socioemocional
Líder de tarea
También llamado teoría de la
efectividad del liderazgo
Orientado
Personal
Productividad
Objetivo
Predecir la efectividad de los diferentes tipos
de liderazgo
Modelo de Stinson y Jonson
Consideran que el grado de motivación de logro, la necesidad de independencia, el nivel de educación y la experiencia de los seguidores para la realización de las tareas, inciden en el estilo de liderazgo.
Modelo tridimensional de Hersy y Blanchard
Vertientes
Psicológica
Tipo de tarea o el cargo
Características
Propone describir cómo se obtiene
una alta productividad grupal
UNIDAD V JULIA ALVARADO