Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ORGANISATSIOONI JHTIMISPROTSESS - Coggle Diagram
ORGANISATSIOONI JHTIMISPROTSESS
PLANEERIMINE
Eesmärkide püstitamine
Strateegia ja tegevuskavade väljatöötamine
Plaanid
Pikaajalised
Vahepealse kestusega
Lühiajalised
ORGANISEERIMINE
Töökohtade kavandamine
Meeskonna struktureerimine
Otsutamisõiguse delegeerimine
KONTROLLIMINE
Kontrollimine on protsessi korrektsuse jälgimine
Eristatakse
Eelkontroll
Võimalik ennetada vigu ning probleeme
Jooksev kontroll
Jooksev otsene ülevaatamine
Järelkontroll
Toimub pärast tegevuse toimumist
EESTVEDAMINE
Töötajate motiveerimine
Töötajate toetamine
Eesmärkide püstitamine
MEHITAMINE
Personali kujundamist ja rakendamist
Personali valikut
Paigutamist
Arendamist
Hindamist
Hüvitamist
PERSONALI JUHTIMINE
Töö analüüs
Personali planeerimine, värbamine, valik, hindamine, koolitused ja arendamine
Töökohtade hindamine
Karjääri planeerimine
Personali valik
Töötasu ja palgapoliitika
JUHI ISIKUOMADUSED
Kuulamisosku
Tasakaalukus
Usaldusväärne
Positiivsus
Julge
JUHI ROLLID
Eestvedaja
Värbamine
Motiveerimine
Tunnustamine
Juhendamine
Info jagaja
Suhtlus töötajatega
Ohutus - ja töötervishoiu nõuete, töökorralduse reeglite tutvustamine
Aruannete uurimine
Otsustaja
Kuidas kasutada ettevõtte resursse (seadmed, finantsid)
Lepingute sõlmimine
Strateegiliste otsuste tegemine
JUHTIMISSTIILID
Autokraatlik
Aktiivne roll otsustamisel ja kontrollimisel
Annab selged juhised ja korraldused töötajatele
Tõhus, kui on vaja kiireid otsuseid ja kindlat suunamist
Mittesekkuv
Töötajate ideede ja loovuste rakendamine
Juht kui mentor
Demokraatlik
Kaasab töötajaid otsuste tegemisse
Kuulab ning arvestab töötajate arvamustega
Töötajate motiveerimine
Kaootiline
Töötajal täeilik kontroll otsustusprotsessi üle
Puudub selge struktuur ja korraldus