Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Nucli 2: Els grups i els equips de treball, 3.1 Què és un grup?, 3.2 La…

- - - - Grups segons la relació afectiva entre els membres
        
        Grups primaris
        
        Grups secundaris
      - Grups segons la natura de la seva constitució
        
        Grups formals
        
        Grups informals
      - Grups segons l'adscripció de l'individu al grup
        
        Grups de pertinença
        
        Grups de referència
      - 3.1.2 Formació i desenvolupament del grup
        
        Fase de normalització
        
        Fase d'execució
        
        Fase d'enfrontament
        
        Fase de dissolució
        
        Fase de formació i orientació
- - - - Xarxes socials i missatgeria instantània
    - - Correu electrònic
      - Intranet
      - Xarxes socials
      - Videoconferències
      - Blog
    - - Les estructures de comunicació es poden definir per la manera com circulen els fluxos d'informació entre els diferents components del grup
        
        Estructura circular
        
        Estructura en forma de Y
        
        Estructura de roda
        
        Estructura de cadena
- - - - L'estatus s'estableix:
        
        Per decisió
        
        Per reconeixement
        
        3.3.2 El rol
        
        El rol és la pauta de comportament esperada (drets, obligacions, funcions, etc.) d'algú que ocupa un estatus determinat
        
        Tipus de rols
        
        Rols centrats a conservar la cohesió
        
        Rols obstaculitzadors
        
        Rols centrats en la tasca
        
        El rol de lídel o lideratge
        
        El lideratge és el rol que exerceix la persona que orienta i condueix el grup cap als objectius previstos mantenint-lo cohesionat.
        
        6 more items...
- - - - Per optimitzar la sinergia de l'equip de treball, és convenient que:
        
        Les funcions de cada membre del grup estiguin ben definits
        
        Tots els membres participin en les diferents tasques d'una manera equitativa
        
        La presencia de diversos professionals
        
        La responsabilitat és compartida
        
        S'eleven els nivells d'atenció
        
        Grau més alt de satisfacció
        
        Augmenta la motivació i disminueix l'avorriment
        
        3.4.2 Conflictivitat als equips de treball
        
        Un nivell massa baix de conflictivitat pot produir estancament
        
        Un grau excessiu de conflictes pot posar en perill l'eficàcia d'un grup
        
        Factors de conflictivitat disfuncional
        
        L'exercici d'un lideratge inadequat
        
        Lideratge autoritari
        
        Manca de lideratge
        
        Inhibició d'alguns membres del grup
        
        Discrepàncies i enfrontaments
        
        Dilució de responsabilitats
        
        Nivell de competitivitat excessiu
        
        Manca de comunicació
        
        Gestió de conflictes a l'equip de treball
        
        Definició de les posicions
        
        Les parts han d'intentar posar-se al lloc dels seus oponents
        
        Reconeixement de les parts
        
        S'ha de trobar la zona de possible acord
        
        Una vegada assolida la zona, s'han de tancar els acords
        
        És important identificar el conflicte
        
        3.4.3 Metodologia del treball en equip
        
        Requisits metodològics
        
        4 more items...