Flexibiliteit
Flexibiliteit?
Een zo hoog mogelijke leverbetrouwbaarheid + afwijken van de standaard
Onderneming klantgericht
Productdesign
Aantallen
Andere onderdelen
Dit vermogen is flexibiliteit
Vermogen hebben om in te spelen op de klantenwensen
ontwikkelingen laatste decenia
Andere ondernemingen kunnen dit niet omdat ze “star” zijn
Snel en slagvaardig zijn?
Massa productie => uniformiteit => noodzaak tot onderscheiden:
soorten flexibiliteit
Capaciteitsflexibiliteit
Volume flexibiliteit
Productflexibiliteit
Mix of assortiment flexibiliteit:
Definitie
Vermogen om snel en adequaat te reageren op wijzigingen
Logistieke flexibiliteit
Reageren op logistieke veranderingen
Vermogen om te reageren op veranderingen in de eisen en wensen van de afnemers
Volume, mix en innovatie
duurzame flexibiliteit
Eenmalige flexibiliteit: improviseren
Vermogen in staat zijn tot verandering
Wendbaarheid: daadwerkelijk realiseren van veranderingen
Mogelijke ontkoppelpunten
Onderneming in staat is om meer dan 1 keer te reageren op veranderingen met beschikbare resources.
produceren op voorraad
geen koppeling tss ontwikkeling en productie
geen voorraad -> lange doorlooptijd om voorraad aan te vullen, kost van voorraad en flexibiliteit beperkt tot er in voorraad is
korte doorlooptijdµ
produceren op order
Niet halen van beloofde levertijd
Voordeel naar product keuze , volume en hoeveelheid
Risico => geen evenwichtige bezetting van capaciteit
ontwerpen en produceren op order
Hoge flexibiliteit
Lange levertijd
Producten specifiek voor 1 persoon
KOOP = klantkorderontkoppelpunten
Koop 2: White goods -> besteld in Brussel toestel en dan komt het toe in het magazijn en en wordt het naar de klant verzonden. (voorraad beperken)
Koop 3: voorraad ligt bij componenten bv: auto’s, desktops, Order komt binnen en product wordt geassembleerd.
Koop 4: bv: Dovy keukens materialen liggen op voorraad maar alles moet vanaf 0 gemaakt worden.
Koop 5: bv: bouw (huis) of juwelen met dure grondstoffen,
Koop 1: Detailhandel. Ligt op voorraad en wordt direct gekocht en verzonden of meegenomen.
Valt samen met laatste grote voorraadpunt in goederenstroom
Scheidt het door klantenorders gestuurde deel van goederenstroom van het door voorspelling gestuurde deel
Scheidt twee gebieden waar besluitvorming binnen de organisatie verschilt
stroomafwaarts is het risico van gemiste orders dominant (nee-verkopen, claims bij het niet nakomen van leververplichtingen en dergelijke)
stroomopwaarts is het risico van investeringen in voorraden belangrijk (rentekosten, opslagkosten, kosten-incourant, enzovoort)
Afnemers
vereiste levertijden
vereiste leverbetrouwbaarheid
voorspelbaarheid van de vraag
afhankelijke of onafhankelijke vraag
assortiment
klantgebonden producten
Proces
doorlooptijd van het productieproces
flexibiliteit productieproces
betrouwbaarheid van het productieproces
kostenopbouw
vragen positionering ontkoppelpunt
Vraag 1
Hoe ver stroomopwaarts kunnen we het ontkoppelpunt verschuiven zonder afnemers te verliezen door een te lage kwaliteit van levering?
Vraag 2
Hoe ver stroomafwaarts kunnen wij het ontkoppelpunt verschuiven zonder terecht te komen bij een onaanvaardbaar hoog niveau van voorraadkosten?
beperkingen en eisen die ontkoppelpunt stroomopwaarts trekken
click to edit
Eisen
hoge voorraadkosten
hoog risico-incourant
Beperkingen
onregelmatige (slecht voorspelbare) marktvraag
specifieke, hoogwaardige producten