Flexibiliteit

Flexibiliteit?
Een zo hoog mogelijke leverbetrouwbaarheid + afwijken van de standaard

Onderneming klantgericht

Productdesign

Aantallen

Andere onderdelen

Dit vermogen is flexibiliteit


Vermogen hebben om in te spelen op de klantenwensen

ontwikkelingen laatste decenia

Andere ondernemingen kunnen dit niet omdat ze “star” zijn

Snel en slagvaardig zijn?

Massa productie => uniformiteit => noodzaak tot onderscheiden:

soorten flexibiliteit

Capaciteitsflexibiliteit

Volume flexibiliteit

Productflexibiliteit

Mix of assortiment flexibiliteit:

Definitie

Vermogen om snel en adequaat te reageren op wijzigingen


Logistieke flexibiliteit

Reageren op logistieke veranderingen

Vermogen om te reageren op veranderingen in de eisen en wensen van de afnemers

Volume, mix en innovatie

duurzame flexibiliteit

Eenmalige flexibiliteit: improviseren

Vermogen in staat zijn tot verandering

Wendbaarheid: daadwerkelijk realiseren van veranderingen

Mogelijke ontkoppelpunten

Onderneming in staat is om meer dan 1 keer te reageren op veranderingen met beschikbare resources.

produceren op voorraad

geen koppeling tss ontwikkeling en productie

geen voorraad -> lange doorlooptijd om voorraad aan te vullen, kost van voorraad en flexibiliteit beperkt tot er in voorraad is

korte doorlooptijdµ

produceren op order

Niet halen van beloofde levertijd

Voordeel naar product keuze , volume en hoeveelheid

Risico => geen evenwichtige bezetting van capaciteit

ontwerpen en produceren op order

Hoge flexibiliteit

Lange levertijd

Producten specifiek voor 1 persoon

KOOP = klantkorderontkoppelpunten

Koop 2: White goods -> besteld in Brussel toestel en dan komt het toe in het magazijn en en wordt het naar de klant verzonden. (voorraad beperken)

Koop 3: voorraad ligt bij componenten bv: auto’s, desktops, Order komt binnen en product wordt geassembleerd.

Koop 4: bv: Dovy keukens materialen liggen op voorraad maar alles moet vanaf 0 gemaakt worden.

Koop 5: bv: bouw (huis) of juwelen met dure grondstoffen,

Koop 1: Detailhandel. Ligt op voorraad en wordt direct gekocht en verzonden of meegenomen.

Valt samen met laatste grote voorraadpunt in goederenstroom

Scheidt het door klantenorders gestuurde deel van goederenstroom van het door voorspelling gestuurde deel

Scheidt twee gebieden waar besluitvorming binnen de organisatie verschilt

stroomafwaarts is het risico van gemiste orders dominant (nee-verkopen, claims bij het niet nakomen van leververplichtingen en dergelijke)

stroomopwaarts is het risico van investeringen in voorraden belangrijk (rentekosten, opslagkosten, kosten-incourant, enzovoort)

Afnemers

vereiste levertijden

vereiste leverbetrouwbaarheid

voorspelbaarheid van de vraag

afhankelijke of onafhankelijke vraag

assortiment

klantgebonden producten

Proces

doorlooptijd van het productieproces

flexibiliteit productieproces

betrouwbaarheid van het productieproces

kostenopbouw

vragen positionering ontkoppelpunt

Vraag 1

Hoe ver stroomopwaarts kunnen we het ontkoppelpunt verschuiven zonder afnemers te verliezen door een te lage kwaliteit van levering?

Vraag 2

Hoe ver stroomafwaarts kunnen wij het ontkoppelpunt verschuiven zonder terecht te komen bij een onaanvaardbaar hoog niveau van voorraadkosten?

beperkingen en eisen die ontkoppelpunt stroomopwaarts trekken

click to edit

Eisen

hoge voorraadkosten

hoog risico-incourant

Beperkingen

onregelmatige (slecht voorspelbare) marktvraag

specifieke, hoogwaardige producten