Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Тема 6. Эффективность информационных систем - Coggle Diagram
Тема 6. Эффективность информационных систем
Понятие эффективности информационной системы
Экономический эффект (Э = Р2 - Р1 - З2)
Эффективность (ЭФ = Э/Р2)
Показатели эффективности и методики их расчета
Модель ITOCO
Показатели эффективности
KPI
Методы
Финансовые
Экономическая добавленная стоимость
Полная стоимость владения
Прямые затраты
Капитальные затраты (оборудование и ПО)
Расходы на управление ИТ
Расходы на техническую поддержку
Расходы на разработку прикладного ПО внутренними силами
Расходы на аутсорсинг
Расходы на услугу связи
и др. (до 10 групп расходов)
Косвенные затраты
Расходы, определяемые неработоспособностью системы
Потери времени сотрудников на самообучение
Потери времени сотрудников на попытки решить проблемы с ИС самостоятельно, в обход службы технической поддержки
Потери времени сотрудников на помощь коллегам в решении вопросов поддержки ИС
Потери (реальные или возможные) предприятия от сбоев в работе ИТ-системы, когда системы становятся недоступными, что влияет непосредственно на конечных пользователей
Совокупный экономический эффект
Быстрое экономическое обоснование
Качественные
Система сбалансированных показателей
Перспектива "Финансы"
Перспектива "Внутренние процессы"
Перспектива "Потребители"
Перспектива "Обучение и рост"
Совокупная ценность возможностей
Информационная экономика
Управление портфелем активов
Система показателей ИТ
Вероятностные
Справедливая цена опционов
Прикладная информационная экономика
Соглашение об уровне обслуживания (SLA)
Определение предоставляемого сервиса, стороны, вовлеченные в соглашение, и сроки действия соглашения
Дни и часы, когда сервис будет предлагаться, включая тестирование, поддержку имодернизацию
Число и размещение пользователей и/или оборудования, использующих данный сервис
Описание процедуры отчетов о проблемах, включая условия эскалации на следующий уровень. Должно быть включено время подготовки отчета
Описание процедуры запросов на изменение. Может включаться ожидаемое время выполнения этой процедуры
Спецификации целевых уровней качества сервиса
Описание платежей, связанных с сервисом
Ответственности клиентов при использовании сервиса
Процедура разрешения рассогласований, связанных с предоставлением сервиса
Процесс улучшения SLA
Достоинства SLA
Для заказчика
Подробное описание качества предоставляемого сервиса, нет завышенных ожиданий
Прозрачный финансовый учет затрат на ИТ
Четкое описание прав и обязанностей
Решение проблем с сервисами в оговоренный срок
Для поставщика
Подробное описание качества предоставляемого сервиса
Обоснование бюджета
Четкая организация работы с заказчиком только по предоставляемым сервисам
Анализ денежных потоков
NPV
PI
ROI
DPP
IRR