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La reciprocidad incompleta y la amenaza - Coggle Diagram
La reciprocidad incompleta y la amenaza
los empresarios se sentían “respaldados”
(reciprocidad) pero también “amenazados”. Esta interiorización se convierte en habitus
Este habitus fue un complemento poderoso de la planificación del Estado el sector privado seguiría muy probablemente los
objetivos elegidos
La aceptación de las directivas del Estado implicaba, en contrapartida, las ayudas y los subsidios públicos
el retiro de los créditos subsidiados o incluso
de los servicios públicos indispensables para la sobrevivencia de una empresa
el retiro de los créditos subsidiados o incluso
de los servicios públicos indispensables para la sobrevivencia de una empresa
Algunos casos son ya clásicos. Uno entre ellos fue el de
Hyundai. Yoo Hak-Sang reporta el diálogo entre el presidente
Park y el presidente del grupo Hyundai,
Hyundai estuvo a punto de rehusar su participación en la construcción de barcos; sin embargo, después del apoyo-amenaza del Estado se decidió en 1973 a invertir en este sector. Industrias Pesadas de Hyundai
Los problemas tecnológicos eran inmensos para una empresa que aprendía a producir barcos de gran calado.
HYUNDAI
fundar la Compañía de Marina Mercante Hyundai
absorber los barcos no entregados y para utilizarlos
en su nueva compañía de comercialización.
el gobierno propietario de las refinerías de petróleo del país
ordenó que toda la entrega de petróleo crudo hacia Corea
fuera transportada en barcos
las industrias militares
ElEstado opto por utilizar el sector privado como agente de industrialización de la defensa
mas que de industria pública
Estado garantizaba la sobrevivencia de los contratistas privados de productos militares