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Nonaka, Toyama e Konno (2000), 2017-09-21_Universidade Presbiteriana…
Nonaka, Toyama e Konno (2000)
Modelo SECI
criação/conversão de conhecimento
externalização
articulação
combinação
conversão do conhecimento explícito
internalização
incorporação
socialização
conversão de novos conhecimentos tácitos
Liderança promove
Liderança e cultura organizacional
Papel da liderança
comprometimento dos membros
Autonomia
Integrar os modelos
Cultura organizacional
incentivo a criação de conhecimento
Linguagem
Não verbal
metáfora
metonímia
sinédoque
Modelo Ba
Interação no espaço/tempo
criação: contexto organizacional
origem
interações individuais e face a face
diálogo
contexto para a externalização
sistematização
interações coletivas e virtuais
exercício
interações individuais e virtuais
Ativos do conhecimento
(recursos de criação de valores para a empresa)
experiencial
conhecimento tácito compartilhado
conceitual
conhecimento explícito articulado (imagens, símbolos e linguagem)
sistêmico
conhecimento explícito sistematizado e empacotado
rotina
conhecimento tácito rotinizado e incorporado às organizações
Wagner P. Ricarth
72354275
