Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

3.1 Estrategias de una ventaja competitiva: estrategias genéricas., 3.2 3…

- - - - y ser mejor que los rivales
- - - - Mediante las actividades de cadena de valor
  - - - Para cambiar errores puntuales
- - - - Nuevas tecnologías de la generación
        
        Innovación continua para capturar las ventas
        
        Disciplina "ataca y corre"
        
        Adoptar y mejorar las ideas buenas de otras compañías
        
        Ventaja basada en el costo sobre la base del precio y valor
        
        Ataque preventivo para colocarse sobre la competencia
    - - Empresas con áreas débiles
      - Empresas en decendencia de nivel
      - Líderes del mercado que son vulnerables
      - Empresas con capacidades limitadas
- - - - Con un retador que ataque con nuevas o mejores tecnologías
    - - Ampliación de líneas de productos
      - Nichos bacantes
      - Nuevos modelos
- - - - Generación de ahorros en costos
      - Mismas economías de escalas que los proveedores
      - Igualar o superar la eficacia de producción
    - - Aumentar la eficacia y el poder de negociación
      - Los fabricantes tienen mejor acceso a los usuarios finales
      - Refuerzo del conocimiento de la marca
      - Aumento de la diferenciación del producto
- - - - Activos valiosos para la competitividad
- - - - Para que los negocios presenten un mejor desempeño juntos
  - - - No debe ser tan elevado
  - - - Sobre la inversión de de forma consistente
- - - - Para superar las barreras de entrada
        
        Relación con los proveedores
        
        Igualar los costos por unidad de los rivales
        
        Adquiriendo conocimiento tecnológico