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SISTEMA LOGÍSTICO EN LOS MACROPROCESOS- APROVISIONAMIENTO - Coggle Diagram
SISTEMA LOGÍSTICO EN LOS MACROPROCESOS- APROVISIONAMIENTO
COMPRAS
En base a la proyección de producción y ventas de la empresa, se debe calcular la cantidad de materia prima que se necesita, para garantizar que no hayan faltantes.
¿Qué cantidad pedir? (De acuerdo a la proyección de ventas)
¿En qué momento pedir? (Validar inventario actual y productos de necesidad inmediata)
¿Cual es la calidad requerida del producto?
Análisis de posibles fuentes de suministro
PROVEEDORES
Al definir la cantidad de materia prima necesaria para abastecer los requerimientos de nuestros clientes, debemos definir los proveedores más calificados para garantizar la calidad que buscamos
¿Cuáles son los proveedores que ofrecen mejor relación calidad-precio?
Definir proveedores principales de acuerdo a su localización, prestigio, cumplimiento y ética empresarial.
¿Que proveedores ofrecen productos con garantía?
¿Qué proveedores brindan la facilidad de cambio de productos?
Definir proveedores que ofrecen servicios de valor agregado
INVENTARIO
Una vez recibidos los pedidos realizados a proveedores, se debe realizar la verificación de los mismos para garantizar que todo este en orden.
Revisar que los datos de las facturas sean correctos, al igual que las cantidades solicitadas y valores pagados.
Revisar que la cantidad de productos enviados por el proveedor, coincidan con los productos solicitados por la empresa.
Organizar productos de acuerdo a su fecha de vencimiento, para evitar pérdidas.
Realizar devolución de productos con fecha de vencimiento muy próxima (en caso de ser necesario).
Digitalizar el inventario de los productos que ingresarán a bodega, con el fin de controlar el consumo de los mismos.
ALMACENAMIENTO
De acuerdo al tipo de materia prima que utiliza la empresa, se debe definir el mejor método de almacenamiento para aprovechar la vida útil de los productos y así disminuir riesgo de pérdida.
Establecer cual es el mejor lugar para almacenar nuestros productos, teniendo en cuenta, que son productos perecederos.
Organizar la mercancía de acuerdo a su fecha de caducidad (Consumir primero productos próximos a vencerse y disminuir pérdidas).
Organizar los productos de acuerdo a su grado de rotación para que sea fácil encontrarlos.
Chequeo de productos físicos vs registrados en el sistema, para definir fechas de re abastecimiento.