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接單生產 - Coggle Diagram
接單生產
基本概念
所謂的接單生產，是指接到顧客訂單後才生產的商業模式。
供應商企業會先接到製造商下單，才承攬從零件研發到生產的一連串業務
優點是沒有庫存風險
他與大量客製化的差異，在於它打造了一套獨家機制，可縮短特製品交期，以低價提供高設計感等價值，更勝於大量接單索帶來的成本競爭優勢
在先接單、後生產的商業模式當中
接單後才開始生產，容易估算成本
為追求特製品生產的效率，工廠所在地點和物流網的建置都很重要
和供應商之間的生產範圍界定，將左右企業的獲利表現
接單生產的成立條件
業務、生產與物流等各部門可充分合作
接單生產的難處，在於成本與售價的平衡
當業者在生產接下來要上市的部分產品時，客戶可能因為業績變動而調整下單金額，或在研發、生產過程中，被迫調整規格
對客戶的要求照單全收，就會壓縮自家公司的收益
為避免這樣的風險，企業必須建構出一個能讓業務、研發和生產部門密切合作的組織
具有無與倫比的競爭優勢
選擇與集中和規模是優勢，變成了讓企業持續成長的條件
企業應明訂出自己該劇交耕耘的事業，並提升營運能力，野味大量生產做好準備，是接單生產模式成功與否的關鍵
應具備產品研發及生產能力
發展接單生產的大前提，是企業要有能力研究、開發出符合客戶需求的產品
找到能合作的生產虎半，至關重要
如何建立適當的生產機制，才能在低成本生產的狀態下滿足客戶的需求，是接單生產模式成敗的關鍵
接單生產的陷阱
生產規模會嚴重受到客戶的業績變化影響
為確保企業有持續性的收益進帳，需慎選策略性的合作夥伴
接產生產可能會有後發企業以低成本投入市場搶市，所以透過取得專利等方式，以確保自身競爭優勢，對企業而言是很重要的工作