Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Бизнес-анализ ИТ-инициатив - Coggle Diagram
Бизнес-анализ ИТ-инициатив
Ключевые концепции и термины бизнес-анализа
Основные термины
Аналитик
Бизнес-анализ
Участник процесса
Управление требованиями
Требование
Требование к решению
Требование участника процесса
Качество
Дефект
Риск
Ключевые концепции
Change (Изменение)
Need (Потребность)
Solution (Решение)
Stakeholder (Заинтересованная сторона)
Value (Ценность)
Context (Контекст)
Подготовка к проведению бизнес-анализа
Выбор подходов к бизнес-анализу
Plan-driven подход
Change-driven подход
Проведение анализа Заинтересованных лиц
Лица, официально уполномоченные принимать решения
Лица, официально уполномоченные блокировать решения
Лица, чьи интересы затрагивают данные решения
Лица, обладающие необходимой информацией или знаниями
Планирование действий в рамках бизнес-анализа
Планирование взаимодействия с Заинтересованными лицами
Планирование процесса работы с требованиями
Планирование управления бизнес-анализом
как будет выполняться работа по бизнес-анализу и как будут определяться приоритеты задач;
процесс для предложения изменений в информации для бизнес-анализа;
кто имеет власть и обязанность предлагать изменения и кто должен быть вовлечен в обсуждение изменений;
кто несет ответственность за анализ запросов на изменение;
кто имеет полномочия утвердить изменения;
как изменения будут задокументированы и донесены до потребителей
Планирование управлением информацией бизнес-анализа
как информация должна быть организована;
с каким уровнем детализации информация должна быть получена;
любые связи между информацией;
как информация может быть использована в нескольких инициативах и в компании в целом;
как информация должна храниться и как ее получить;
характеристики информации, которая должна быть сохранена
Сбор информации и развитие сотрудничества
Клиент имеет право
Иметь дело с аналитиком, который разговаривает на языке клиента;
Иметь дело с аналитиком, хорошо изучившим бизнес и цели клиента, для которых создается система
Потребовать, чтобы аналитик зафиксировал требования в надлежащей форме
Получить подробный отчет о будущих процедурах и результатах процесса формулирования требований;
На изменение требований;
На взаимное уважение;
Знать о вариантах и альтернативах требований и их реализации;
Описать характеристики, упрощающие работу с продуктом;
Узнать о способах корректировки требований для ускорения разработки за счет повторного использования;
Получить систему, функциональность и качество которой соответствует ожиданиям.
Клиент обязан
Ознакомить аналитиков и разработчиков с особенностями бизнеса;
Потратить столько времени, сколько необходимо на уточнение требований;
Точно и конкретно описать требования к системе;
Принимать своевременные решения относительно требований;
Уважать определенную разработчиком оценку стоимости и возможности реализации требований;
Определять реалистичные приоритеты требований совместно с разработчиками
Проверять требования и оценивать прототипы;
Определить критерии оценки;
Своевременно сообщать об изменениях требований;
Уважительно относиться к процессам создания требований
Управление жизненным циклом требований
Каркас создания требований
Определите бизнес-требования
Определите классы пользователей
Определите представителей пользователей
Определите ЛПР
Спланируйте выявление требований
Определите пользовательские требования
Определите приоритеты требований
Сформулируйте пользовательские требования
Выведите функциональные требования
Смоделируйте требования
Определите атрибуты качества
Просмотрите требования
Разработайте прототипы
Разработайте архитектуру
Распределите требования по компонентам
Разработайте тесты на основе требований
Проверьте пользовательские, функциональные, нефункциональные требования, модели анализа, прототипы
Анализ подходов к решению
Анализ требований
Моделирование среды приложения
Создание пользовательского интерфейса и
технических прототипов
Анализ осуществимости требований
Определение приоритетов
требований
Создание словаря данных
Моделирование требований
Анализ интерфейсов между
системой и внешним миром
Распределение требований по
подсистемам
Спецификация требований
Методы спецификации требований
Внедрение шаблонов документов
требований
Определение источников требований
Присвоение уникальных
идентификаторов
Документирование бизнес-правил
Определение нефункциональных
требований
Проверка требований
Рецензирование требований
Тестирование требований
Определение критериев приемки
Моделирование требований
Управление требованиями
Управление версиями
Управление изменениями
Отслеживание состояний требований
Отслеживание связей требований
Оценка качества решения
Атрибуты качества решений
Тестирование решения
Базовые компетенции бизнес-аналитика
Компетенция - знания, навыки, способности и другие атрибуты индивида, необходимые для выполнения некоторой деятельности
Необходимые знания:
Знания домена бизнеса
Знание инструментов бизнес-анализа
