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Courants Managériaux, Les théories modernes, :check: Groupe de Travail:
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Les théories modernes
Ecoles néoclassiques
La maximisation du profit.
Décentralisation des responsabilités et des décisions.
Direction par objectifs.
Le contrôle par analyse des écarts.
Motivation par la compétitivité des individus en concurrence.
Réduction des coûts et des délais de production par l’introduction du management de la qualité et du concept de la qualité totale.
Ecole systémique
Visualisation globale et compréhension des problématiques des projets complexes.
Hiérarchisation des objectifs (incidence sur le projet).
Au niveau organisationnel, permet à chaque collaborateur de visualiser son rôle dans le processus sur lequel il devra intervenir
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