Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร - Coggle Diagram

- - - - องค์กรประชาชน
      - องค์กรภาคเอกชน
      - องค์กรนอกภาครัฐ
      - องค์กรอื่นๆ
      - องค์กรภาครัฐ
    - - ภาคเอกชน
      - ภาคประชาชน
      - ภาครัฐ
    - - ทฤษฏีสวัสดิการ
      - ทฤษฎีประชาสังคม
      - ทฤษฏีความหลากหลาย
      - ผู้ประกอบการเพื่อสังคม
  - - - กลุ่มบุคคลที่ร่วมมือกันอย่างเป็นระบบ โดยมีการจัดกลุ่มทำงาน กำหนดบทบาทหน้าที่ มอบหมายความรับผิดชอบ และติดต่อประสานงานโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
    - - เป็นศูนย์รวมปัญหาของประชาชน แหล่งความรู้ข้อมูลข่าวสาร ประสานงาน
- - - - การวินิจฉัยสถานะการ
      - การแสวงหาเทคนิควิธีการเพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็ง
      - การติดตามและประเมินผล
      - การบริหารองค์กรพัฒนา
    - - การวิเคาระห์จุดอ่อนของชุมขน
      - ลักษณะความเข้มแข็งของชุมชน
      - ยุทธศาสตร์การสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
      - หน้ที่ขององค์การพัฒนาในการเสริมสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
      - การรวบรวมกลุ่มเพื่อสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
  - - - วิธีการเสริมสร้างองค์กรพัฒนา
        
        การจัดโครงสร้างองค์กร
        
        การเลือกสรรบุคลากรอย่างมีคุณภาพ
        
        การออกแบบงานให้เหมาะสม
      - วิธีการส่งเสริมทรัพยากรบุคคล
        
        การฝึกอบรม
        
        การศึกษาดูงาน
        
        การให้คำปรึกษา
        
        การสอนงาน
        
        การประชุม
    - - ความรู้ความสามารถและความตั้งใจจริงของฝ่ายบริหาร
      - ความเหมาะสมสอดคล้องกับปัจจัยที่เกี่ยวข้อง
      - การมีระบบข้อมูลที่เป็นประโยชน์
      - การใช้เทคนิคและวิธีการดำเนินการอย่างเหมาะสม
      - การสนับสนุนเอื้ออำนวยขององค์กร
      - การดำเนินการอย่างเป็นระบบอย่างต่อเนื่อง
      - ความพร้อมและความตั้งใจจริงของฝ่ายปฏิบัติงาน
      - การมีระบบที่ปรีกษาสนับสนุน
  - - - ความหมายการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงให่มีความสามารถในการดำเนินการได้อย่างเหมาะสม
      - เพื่อสร้างความพร้อม สร้างขวัญกำลังใจ สร้างระบบการทำงาน
    - - ดำเนินการอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
      - พัฒนาการทำงานเป็นทีม
      - ประสานงานและตอบสนองเป้าหมายร่วมกัน
      - สร้างบรรยากาศที่ดีในองค์กร
      - เน้นส่งเสริมทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
      - ใช้วิธีการผสมผสาน
      - มีแม่แบบที่ต้องการ
    - - กำหนดแผนปฏิบัติการ
      - ปฏิบัติตามแผน
      - กำหนดกลยุทธ์ในการเสริมสร้างประสิทธิภาพ
      - ประเมิณผลและรายงาน
      - วิเคราะห์ปัญหาและความจำเป็นขององค์กรพัฒนา
      - สำรวจข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
      - กำหนดแม่แบบขององค์กรพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพ
      - ยืนยันผลที่ได้
- - - - กรอบความคิด วิธีคิด อันนำไปสู่การปฏิบัติ
    - - เพื่อให้ทราบถึงแนวคิด วิธีคิดและการปฏิบัติเพื่อการปรับเปลี่ยน
  - - - กลยุทธ์ที่เหมาะสมของการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรภายใต้กระบวนทัศน์ทางเลือก
      - กลยุทธ์ของการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรภายใต้กระบวนทัศน์หลัก
    - - กลไกระดับพื้นที่หรือภูมิภาค
      - กลไกระดับพื้นที่เฉพาะ
      - กลไกระดับกระทรวงบและกรม
      - กลไกระดับท้องถิ่น