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Kanban - Coggle Diagram
Kanban
Principais Beneficios
Melhor Visibilidade
Kanban fornece uma representação visual clara do trabalho em andamento, permitindo que as equipes vejam o que está acontecendo e identifiquem gargalos.
Redução de Desperdícios
Elimina o desperdício de recursos e tempo, uma vez que ajuda a focar no trabalho prioritário e a evitar a sobrecarga de trabalho.
Flexibilidade
Kanban é altamente adaptável a diferentes tipos de processos e equipes, o que o torna adequado para uma variedade de setores.
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Eficiência
O Kanban ajuda a otimizar o fluxo de trabalho, permitindo que as equipes concluam tarefas de maneira mais eficaz.
Etapas
1 - Visualização do processo:
Comece mapeando seu processo de trabalho e criando um quadro Kanban com colunas representando diferentes etapas do fluxo de trabalho.
2 - Definição de limites de trabalho em progresso (WIP):
Determine quantas tarefas podem estar em andamento em cada etapa do processo para evitar sobrecarga.
3 - Gestão das tarefas:
Use cartões (frequentemente post-its ou virtuais) para representar tarefas e mova-os pelo quadro à medida que progridem no processo.
4 - Medição e análise:
Acompanhe métricas de desempenho, como tempo de ciclo e throughput, para identificar oportunidades de melhoria.
5 - Melhoria contínua:
Realize reuniões regulares de revisão do Kanban para ajustar o processo com base nas métricas e no feedback da equipe.
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O que é Kanban?
Kanban é uma metodologia de gerenciamento visual que foi originalmente desenvolvida pela Toyota nas décadas de 1940 e 1950. O termo "Kanban" é japonês para "cartão visual" ou "sinalização". Essa abordagem é usada para gerenciar o fluxo de trabalho, melhorar a eficiência e a visibilidade das atividades em uma organização.
Como funciona?
Kanban funciona criando um sistema visual onde cartões representam tarefas. Os cartões movem-se entre colunas que representam diferentes estágios do trabalho. Limites de trabalho em progresso (WIP) evitam sobrecarga. O foco está na entrega contínua e na melhoria contínua com base em dados e feedback.