Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Лекция 5: Планирование обеспечения качества в проекте - Coggle Diagram
Лекция 5: Планирование обеспечения качества в проекте
Регламент по управлению качеством в проекте
Планирование управления качеством
Планирование управления качеством базируется на стандартах и призвано стать руководством, с помощью которого будет оцениваться качество выполняемого проекта. Данный процесс гарантирует, что заказчик получит проект, отвечающий его требованиям.
Если не составлять план управления проектом, сложно будет отследить качество выполняемых задач по проекту и величину отклонений результатов от требований заказчика
При выполнений .Полученные итоги будут соответствовать требованиям заказчика
Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия
Выявление условий, которые могут повлиять на ход выполнения проекта, учет политики в области качества, принятой на предприятии, процедур, предписаний и накопленных знаний из предыдущих проектов
При не выполнений . Возникновение противоречии с законодательством или с политикой в области качества, существующей на предприятии
При выполнений данного пункта следует . Выполнение проекта в соответствии с условиями и получение желаемых результатов
Обеспечение качества
Принятие плановых систематических мер (внешних и внутренних), которые обеспечивают выполнение всех предусмотренных процессов, необходимых для удовлетворения требованиям по качеству
Не выполнений данного пункта грозит последствиями , например : Получение результатов, не соответствующих требованиям заказчика
При выполнений мы получим .Выполнение проекта в соответствии с условиями и получение желаемых результатов
Контроль качества
Мониторинг результатов проекта для установления соответствию стандартам качества. Определение и устранение причин, вызывающих отклонения
При не выполнений . Отклонение от ожидаемых результатов, причину которого невозможно установить и исправить
При выполнений . Своевременное устранение отклонения от ожидаемых результатов
Исполнение плана проекта
Проведение мер, обеспечивающих выполнение плана управления качеством
при не выполнений последует , отклонение результатов проекта от ожидании заказчика
При выполнений .
Получение ожидаемых результатов в установленные сроки
Разработка плана обеспечения качества
может быть очень подробным или обобщенным
содержит в себесодержит в себе
список работ
время (график) выполнения работ
Лекция 4: Разработка расписания проекта
Результаты разработки расписания
расписание проекта
данные для модели расписания.
базовый план расписания
требования к ресурсам
параметры операции
календарь проекта
план управления проектом
Технология разработки расписания
При разработке расписания рекомендуется соблюдать следующую последовательность работ
Определить перечень операций, которые должны быть включены в расписание
Определить взаимосвязь операций
Определить длительность каждой операции
Рассчитать с помощью прямого прохода раннее расписание для каждой операции
Рассчитать с помощью обратного прохода позднее расписание для каждой операции
Вычислить временной резерв для каждой операции
Определить критический путь
Сравнить дату предполагаемого завершения проекта с датой завершения проекта по обязательству
Подкорректировать расписание или дату завершения проекта по обязательству, если завершение проекта по расписанию предполагается раньше этой даты
Определить ограничения на ресурсы
Откорректировать расписание в соответствии с ограничениями на ресурсы
Проверить, не планируется ли завершение проекта по откорректированному расписанию раньше даты обязательства
Согласовать расписание
Исходные данные для разработки расписания
Исходной информацией для процесса разработки расписания является описание содержания проекта.
ограничения
требуемые даты для начала или завершения операции, которые можно использовать для ограничения начала или завершения операции;
контрольные события, вследствие чего получение определенных результатов работ привязывается к определенным датам, изменить которые можно только посредством одобренных изменений.
допущения
инструменты и методы
Диаграмма Гантта
Критический путь
Диаграмма Контрольных событий
Процедура согласований документов проекта
Подготовка документов осуществляется рабочими группами проекта. В процессе обсуждения участники рабочих групп могут консультироваться по обсуждаемым вопросам с другими участниками проектной команды СДО.
Готовый документ, передается руководителю группы, который проводит входной контроль качества документа.
Сотрудники, ответственные за согласование, в соответствии со схемой согласования и списком согласования каждого документа определяют список должностных лиц, с которыми необходимо согласовать документы, и в течение одного дня после извещения о готовности документов направляют их для согласования.
Согласующее должностное лицо проводит анализ документа и в течение 3-х дней направляет свои замечания ответственному за согласование.
Ответственный за согласование в тот же день направляет свои замечания руководителям групп и в рабочие группы для обработки.
Определение списка процедур для управления качеством
Проектирование
Планирование проекта
Настройка и внедрение
Эксплуатация и поддержка
Процедура утверждения документов
рассылается извещение по электронной почте о времени передачи документа на утверждение и его нахождении в библиотеке проекта.
Два идентичных пакета документов предназначены для заказчика и исполнителя.