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Marco Referencia para Administración de Procesos de Negocio (BPM) - Coggle…
Marco Referencia para Administración de Procesos de Negocio (BPM)
Herramientas de Gestión de Procesos
Actividades a
Documentar
Describir y comparar
Eliminar
Alinear
Beneficios
Qué y Como se hace
Fortalezas y Debilidades
Gastos por nuevas inversiones
Métodos de mejora continua
Comparación Procesos bajo mejores prácticas
Procedimientos de Rediseño
Gestión del Conocimiento mejorado
Indicadores Clave KPI
Abarca
Personas
Sistemas
Funciones
Negocios
Cllientes
Se define como
Métodos, Herramientas y Tecnologías
Utilizados para
Analizar y controlar procesos de Negocio
Pemite
Visualizar los elementos de Diseño de los procesos
Modelo, flujo de trabajo, reglas, sistemas, participantes
Gestión de Estructura, flujo de datos de Procesos y resultados
Agilidad por reducción de tiempos
Gestiona Roles y los Sistemas hacia los procesos a través de
BPMN
Diagrama de Flujo de Procesos y Roles
BPA
Diseño de procesos hacia metodologías de Información
BI
Herramientas tecnológicas para implementar soluciones de negocio para toma de Decisiones apoyado de Inteligencia Artificial
BSC(Balanced Scoredcard
Indicadores y controles para medición de logro de los objetivos y metas estratégicas
Visión, Control y funcionamientos de las áreas
Materiales