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Andrew Thornton: Putting Heart into Business - Coggle Diagram
Andrew Thornton: Putting Heart into Business
Dirigir un Negocio
Él cree que " estar centrado en el corazón" es la única manera de dirigir un negocio.
Ser tu "yo" auténtico y dejar ser
Antes
Fines de Lucro
Cultura de números
Humanos tratados como máquinas
Mejora en el desempeño de los colaboradores
Orientación al cliente
Crecimiento colectivo
Autoliderazgo
Innovación
Coach > Gerente
Autoliderazgo
Equipo autoliderado
"Aquellos que desean empoderar y liderar a ellos mismos"
Sesiones de entrenamiento
Construcción de confianza y decidir las metas
Inicio de las discusiones
Sabotaje del comportamiento
Ejercicios de escucha
Escuchar y ser empáticos
Invertir en el personal
Cohesion
Mayor eficiencia y liderazgo de servicio
Función del coach
Guiar a las personas a sus propias respuestas
Tareas
Negociación entre trabajador y empresa
Reacciones
"Mayor oportunidad para traer nuevas ideas"
"Creación de personalidades y relaciones"
"Te consideran como persona"
Libertad
Dar tu máximo
Respeto
No tener miedo a los retos
"Impulso a buscar las propias soluciones"
Trabajo entre funciones
Un Mundo Imperfecto
Eventos difíciles
Fortalecimiento del equipo
"A la gente le importa, y esto viene desde arriba"
Beneficios financieros no son suficientes para mantener motivado al equipo
Estos beneficios son sólo temporales
Son inefectivos para producir cambios a largo plazo
Hay más razones por las que una persona está en una empresa
1 - 2. Propósito
2 - Por qué alguien los apoya
3 - Dinero
Normalmente siempre es el último
Contagio emocional
Tendencia de copiar automáticamente
Expresiones
Formas de hablar
Gestos
Movimientos
Converger emocionalmente
"Puede considerarse como energía que se expande"
Puede ser:
Positiva
Felicidad
Mejor desempeño
Mejores resultados
Confianza
Negativa
Impacta el desempeño
"Felices con los colegas, trabajo y ambiente"
Heart in Global Business
Buscar empresas que estén alineadas con los principios del corazón (Heartful principles)
Desarrollar
Reputación honesta
El dinero no lo puede comprar
Gente que se quiere una a otra
Empresas tipo B
Máximos beneficios para todos: stakeholders y no stakeholders
Liderar con propósito
Problema huevo y la gallina
VS
¿Administración de corazón y cultura productiva?
¿Administración que no ayuda o cultura disfuncional?
¿Cambiar la forma en la que administramos como jefes individuales para iniciar el cambio?
Cómo inició todo
Explorar el
desarrollo personal
Corazón en el negocio- "Heart in Business"
Inspirar y asesorar empresas
Hagan lo que aman, con pasión.
Autenticidad
Auto-liderazgo
Liderazgo SINCERO
Máximo potencial
Crecimiento de la gente
Mejor sociedad
Con propósito
Comenzó a buscar su propósito de vida
Heart in Business and Thorntons Budgens
Dar al bienestar el mismo peso que la riqueza financiera
Modelo de psicología positiva (5 pilares)
compromiso
relaciones
emoción positiva
lograr
significado
Herramienta de evaluación del potencial humano
Hallazgos CLAVE de su implementación
Crecimiento de -7% hasta un 5%
Mayor entusiasmo en el equipo
Más seguridad y sentido de acción
perspectiva holística
la gente necesita tener claro su propósito
Se observan los resultados
plenitud interior
crear condiciones para que los empleados expresen su potencial y logren avances
El éxito se trata de hacer crecer a otros
Líder
seguridad emocional primero
reconociendo sus posibles fallas
Alentar a todo el personal a introducir cambios e innovaciones
Atraer la curiosidad
trabajo de encuadre como aprendizaje