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企業永續管理師 - Coggle Diagram

- - - - 重大主題管理，應揭露以下項目：
        • 對經濟、環境和社會的實際和潛在、正面和負面衝擊，包括對人權的衝擊。
        • 組織對其相關負面衝擊的涉入程度，即描述相關的活動或商業關係。
        • 與重大議題相關的政策或承諾。
        • 為管理重大主題而採取的行動，包括：i) 防止或減輕潛在負面衝擊的行動；
        ii) 解決實際負面衝擊的行動，包括提供補救措施或參與補救行動；iii) 管
        理實際和潛在正面衝擊的行動。
        • 評估管理行動有效性的資訊，包括： i) 評估機制； ii) 相關的指標目標；
        iii) 有效性，目標和指標的進展； iv) 吸取的經驗，及這些經驗如何被納入
        組織的運營決策；
    - - 一、規定之上市公司應每年參考全球永續性報告協會 Global ReportingInitiatives GRI ）發布之通用準則、行業準則及重大主題準則編製前一年度之永續報告書，揭露公司所鑑別之經濟、環境及社會重大主題與影響、揭露項目及其報導要求。
      - 二、參酌永續會計委員會（ SASB ）準則，考量產業特性，訂定產業重大性且投資人關注之永續相關指標，包含食品及餐飲收入占其全部營業收入比重達50 ％以上者、化工、金融保險、水泥、塑膠、鋼鐵、油電燃氣、半導體、電腦及週邊設備、光電、通信網路、電子零組件、電子通路及其他電子等產業，
        需依作業辦法附表 1 之 1 至 1 之 14 加強揭露產業永續指標。惟考量實收資本額20 億元以上未滿 50 億元者為首年度編製永續報告書，除食品、化工及金融保險業外，得自 113 年起適用。
      - 三、參酌氣候相關財務揭露建議（ TCFD ）準則規範應編製永續報告書企業應揭露氣候相關資訊揭露事項共九項。
      - 四、為進一步強化永續報告書品質，加強規範辦理永續報告書強制確信之機構與人員，於作業辦法加入「上市上櫃公司永續報告書確信機構管理要點」相關規定，並自 113 年起適用。
  - - - 八大內容要件
        組織概述與外部環境
        治理
        商業模式（創造價值）
        風險與機會
        策略與資源分配
        績效
        未來展望
        報告呈現
        
        建立LTV 框架預期達成：
        開發一種總體方法來確定相關的利害關係人成果。
        以當前最佳實踐方法、衡量標準和數據源，衡量一組已定義的利害關係人成果。
        採用新方法來衡量和比較已定義的利益相關者結果集。
        
        流程步驟
        企業環境分析
        評估厲害關係人成果
        辨認策略能量
        制定長期價值指標
        
        安永與WEF IBC 和其他會計事務所共同發佈衡量「利害關係人資本指標」(Stakeholder Capitalism 報告，其報告詢問企業是否以利害關係人的思維和行動方式來優先考慮利害關係人資本主義和長期價值創造。
        治理
        地球環境
        人
        創新共榮
  - - - 包容性(人們應該在影響(Impact)他們的決策有發言權)
        承諾、融入及能力建構
        
        組織最高治理機構對利害關係人負責的正式承諾
        
        將利害關係人議合的流程融入至整個組織的治理、策略及相關決策流
        程中，並在適當情況下，尋求高階管理層、跨部門與跨地域的參與
        
        確立利害關係人議合的範疇和目標
        
        將利害關係人議合融入至相關政策、運作程序和系統中，如風險分析、實質性/重大性評估、以及設定並監督具意義的目標
        
        確保進行利害關係人議合所需的能力和資源分配以及可用性。
        
        議合/參與策略與流程建置
        
        鑑別並了解利害關係人，包括他們參與的能力以及其觀點和期望，並
        接觸潛在的利害關係人和解決其參與的風險
        
        建立正式的利害關係人議合策略，以持續地進行利害關係人議合與溝通
        
        績效衡量與利害關係人溝通
        
        設定相關指標以衡量利害關係人議合/參與的有效性、結果和影響
        
        將利害關係人議合的輸出加以運用，以促進組織的理解、學習和改善
        
        在組織確認的揭露範疇下，與利害關係人進行妥善、透明和即時的
        溝通
      - 實質性/重大性(決策者應確認並清楚明白重要的永續主題)
        承諾、融入及能力建構
        
        於高階管理層的治理下，包括關鍵的跨職能部門的參與，建立涵蓋全組織的，穩健的，系統的，持續的重大性決定流程
        
        確保重大性評估過程透過相關流程整合組織中，相關流程可包括如風險管理以及對法律，法規以及內部政策和程序的遵守情況。
        
        提供必要的能力與資源以應用重大性評估過程的結果
        
        決定重大性
        
        為重大性評估設定一致且清晰的(組織實體)邊界、目的、時間區間和
        (利害關係人)範圍，並對相關的假設進行適當紀錄
        
        鑑別並合理的展示來自廣泛來源的主題
        
        根據適當和明確的標準*，評估已鑑別的重大永續主題的相關性。
        
        決定重大性
        
        使用適當的標準和決定門檻*，確定已鑑別的重大永續性主題的重要
        性，可能性以及現在和預期的未來影響。
        8.考慮在永續性，宏觀經濟，地緣政治和法規環境以及主題和關注成熟
        度等方面的發展與演變，同時允許行業相關，地理、文化和運營層面
        的差異。
        
        包括解決因對重大性主題的期望分歧或矛盾而引起的衝突或困境的方法。
        
        溝通
        10.為組織及其利害關係人建立並向其揭露對重大永續性主題的全面，
        平衡的理解和優先順序。
        *標準和/或門檻值需可信，明確、可理解以及可複制，可辯駁且可以受到外部
        保證。
      - 回應性(組織應就重大永續主題及其相關影響採取透明的行動)
        承諾、融入及能力建構
        
        在高階管理層的治理(包括多個關鍵部門參與) 下，實施與重大主題相
        關的回應，並將其傳達給整個組織中適用的利害關係人。
        
        將重大主題回應流程，包括通過相關的組織流程，(如:風險管理，合
        規和策略制定)融入到組織中。
        
        利用不同方式，為適當回應重大性主題提供必要的能力和資源。
        建置回應策略
        
        實施一個持續的流程以進行利害關係人回應與溝通
        
        考量主題的成熟度、影響和優先順序與回應主題的適當性之間的關係
        
        透過與內部和外部(適用時) 利害關係人就擬定的回應方式進行驗證，
        並確保提供合理且可行的回應可行性。
        執行回應與持續溝通
        
        以滿足利害關係人的需求、關注和期望的方式進行回應
        
        利用適當的報導/報告原則、框架和指南，並以支持資訊可比性的方
        式，以全面、準確、及時、客觀和平衡的方式向利害關係人報告
      - 衝擊性/ 影響性(組織應監督、量測並對其行動所帶來對整體生態系統的衝擊/ 影響負責。)
        承諾、融入及能力建構
        
        執行健全的流程，以理解，衡量，評估和管理組織的影響，這些衝擊/影響是在高階管理層的管理下在整個組織中應用的，包括關鍵的跨職能部門的參與。
        
        確保流程被記錄並透過相關的組織流程，(例如風險管理，合規性，策略制定和績效管理等)將其融入到組織中。
        
        提供必要的能力和資源，以理解，衡量，評估和管理組織的影響。
        
        將已鑑別的影響整合到關鍵管理流程中，例如重大性評估流程和組織策略，治理，目標設定和營運。
        
        衝擊/ 影響鑑別和指標設定
        
        為衝擊/ 影響評估設定一致，清晰/明確的界限以及目的，時間區間和範圍，並適當記錄基礎假設。
        
        建立流程以理解，衡量，評估和管理可信，清晰和可理解的，可複制的，可防禦的並且可以受到外部保證的衝擊/影響。
        
        包括獲得和衡量實際以及潛在影響（例如直接和間接，有意和無意以及正面和負面影響）的方法。
        
        影響鑑別和指標設定
        
        鑑別並合理地表達來自廣泛來源的影響，例如活動，政策，計劃，決定，產品和服務以及任何相關的績效。此外，應清楚地了解每種影響的永續性/可持續性背景。
        
        以定性、定量或貨幣化衡量方式呈現影響
        
        影響評估和揭露
        
        基於全面和平衡的理解，組織應建立並揭露對利害關係人和組織本身影響的衡量和評估
    - - • 符合AA1000 當責性原則的性質和程度
        • 公開揭露永續性績效資訊的品質
      - 保證作業可以高度保證或中度保證
        • High：證據來源來自組織內、外部及團體，包含利害關係人；證據的收集來自組織的各階層。
        • Moderate：證據來源來自組織內部與團體；證據的收集來自組織的總部與管理階層。
  - - - 清楚釐清權利與義務的範疇（避免重複計算）
        希望能清楚掌握
        母公司握有權益之各營運事業體的溫室氣體排放量
        以母公司為主體的整個事業集團排放量
        數據及相關資訊能呈現
        特定的營運事業體
        特定設施/工廠
        地理位置
        商業流程
        所有權
        能運用在不同的商業目的上
    - - 資訊的使用者
        該呈現哪些資訊
    - - 攸關Relevance
        完整Completeness
        一致Consistency
        透明Transparency
        準確Accuracy
    - - 兩種合併彙整溫室氣體排放資訊的方式
        (1)股權比例法
        (2)控制權法
        1.財務控制權
        2.營運控制權
  - - - 相關性(Relevance)
        •選擇適合預期使用者需求之溫室氣體源、溫室氣體匯、溫室氣
        體儲存庫、數據及方法。
        完整性(Completeness)
        •納入所有相關的溫室氣體排放與移除。
        一致性(Consistency)
        •使溫室氣體相關資訊能有意義的比較。
        準確性(Accuracy)
        •儘可能依據實務減少偏差與不確定性。
        透明度(Transparency)
        •揭露充分且適當的溫室氣體相關資訊，使預期使用者做出合理
        可信之決策。
- - - - 供應商間知識的落差
        對供應商難以進行監視
        對供應商的認證信任度低
        因低利潤與高成本
        批量生產模式難以改變
        低碳設計中的性能與成本問題
        缺少對採購團隊的了解
        採購優先次序的衝突
        採購的激勵措施與氣候變遷影響不對等
    - - 缺乏與供應商的數據分享
        範疇三界限不明確
        範疇三的估計依賴平均值
        難以設定SBTi 一致路徑的目標
    - - 個別價值鏈的成本過高
        缺乏來自政府的行動與投資
        對於客戶支付意願的關注
    - - 創造透明度
        
        1.
        建立價值鏈排放基線並與供應商交換數據
        2.
        範疇1 3 制定挑戰性的減排目標並公開執行進度
      - 碳排放最佳化
        
        3.
        以可持續性為目標重新設計產品
        4.
        設計可持續發展的價值鏈
        採購策略
      - 與供應商合作
        
        5.
        在採購標準中整合碳排指標與績效的追蹤上
        6.
        與供應商合作解決其碳排問題
      - 推動生態系統
        
        7.
        參與ESG 領導者的倡議、認證、溯源與政策宣導
        8.
        擴大購買群體以增加需求方承諾
      - 於組織內啟動
        
        9.
        制定內部碳定價，並賦予相關單位權力執行
    - - ✓ 供應鏈ESG政策
        ✓ 供應商行為準則CoC
        ✓ 供應商ESG問卷評核SOP
        ✓ 年度碳盤查要求
        ✓ QBR增列ESG權重
  - - - ①全球性CSR 規範標準指引
        ②特定性CSR 議題標準
        ③公司支持CSR 相關倡議
        ④產業標竿公司CSR 議題
        ⑤組織內部永續願景目標
        ⑥蒐集利害關係人關注議題
        ⑦外部專家學者內部高層
    - - 台灣企業永續報告獎
        (CSR資訊揭露報告品質)
        
        可信度 35%
        完整性 40%
        溝通性 25%
      - 台灣企業永續獎
        (執行CS 之整體績效)
        
        企業永續願景與策略
        公司治理績效社會共融績效
        財務經營績效供應鏈管理績效
        氣候治理及能源管理績效
        環境永續績效合規或獎勵事蹟
- - - - 1987年,聯合國世界環境與發展委員會發表永續發展的描述為:「既能滿足我們現今的需求,又不損害子孫後代能滿足他們的需求的發展模式」。
      - 1992年,聯合國在巴西里約熱內盧召開「地球高峰會議」
        發表「里約宣言」,確定了永續發展的觀念,旨在以均衡方式發展,**兼顧經濟成長、社會公義和環境保護。
    - - 全球升溫高於1.5度衝擊
      - 極端氣候
      - 海平面上升減少0.26~0.77米
      - 生物物種減少6%昆蟲\8%植物\4%脊椎動物
      - 捕魚減少150萬噸
    - -  環境風險囊括五項:
        
        1.氣候行動失敗
        
        2.極端氣候
        
        3.生物多樣性喪失
        
        7.人類行為導致環境損害
        
        8.自然資源危機
        
         社會風險囊括三項:
        
        4.社會凝聚力崩解
        
        5.生計危機
        
        6.傳染病
        
         經濟風險計一項:
        
        9.債務危機
        
         地缘政治風險計一項:
        
        10.地緣經濟衝突
  - - - 資源效率
        
        資源效率是指利用資源為社會創造價值的方式,旨在減少每單位產品或服務所需的資源量以及排放和產生的廢物。
      - 永續消費和生產
        
        永續消費和生產旨在改進生產流程和消費方式,以減少流程和產品整個生命週期中的資源消耗、廢物產生和排放。
      - 綠色經濟
        
        綠色經濟為永續經濟增長提供了一種宏觀經濟方法,其核心重點是投資、就業和技能。
        
        通過區域、次區域和國家論壇倡導永續經濟成
        
        示範綠色經濟模式,重點是獲得綠色金融、技
        術和投資
        
        支持各國訂定總體經濟政策並將其納入主流,
        以支持向綠色經濟轉型
        
        支持促進綠色經濟的利害關係人夥伴關係,以加
        速和鞏固消費和生產模式的永續變革。
        
        什麼是聯合國環境金融倡議?
        
        2008 年,聯合國環境署發起了綠色經濟倡議 (Green Economy Initiative, GEI),這是一項全球研究和國家級援助計劃,旨在激勵政策制定者支持環境投資。
        
        聯合國環境署金融倡議(UNEP FI)是一個由銀行、保險公司和投資者組成的大型網絡,促進整個金融體系的行動,以實現更永續的全球經濟。 UNEP FI成立於1992年,是第一個讓金融部門參與永續發展組織,催生責任投資原則(Principles for Responsible Investment)與責任銀行原則 (Principles for的Responsible Banking),現在是世界領先的責任投資宣傳者。
        
        由總部位於瑞士日內瓦的秘書處召集,400多家資產超過100萬億美元的銀行和保險公司共同努力,促進實施UNEP FI的責任銀行原則(Principles for Responsible Banking )和永續保險原則(Principles forSustainable Insurance),及三個聯合國召集的淨零聯盟(Net-Zero Alliances)。
        
        格拉斯哥淨零金融聯盟(Glasgow Financial Alliance for Net Zero, GFANZ)」的成員。（GFANZ係由2021年英國格拉斯哥所召開的聯合國氣候峰會COP26所催生,現為全球最大的金融
        機構聯盟,成員超過550個,來自50多個國家。）
        
        由聯合國召集的淨零保險聯盟(NZIA)由30家領先的保險公司組成,佔全球保費總額的15%以上。淨零保險聯盟成員承諾到2050年將其保險和再保險承保組合轉變為淨零排放,促進《巴黎協定》的實施。
        
        聯合國召集的淨零資產所有者聯盟 (NZAOA)是一項由機構投資者領導的倡議,目前有84個成員,致力於到 2050 年將其投資組合轉變為淨零溫室氣體排放,與最高升溫 1.5°C 相一致。
        
        聯合國淨零銀行聯盟(NZBA)40%以上的全球銀行
  - - - 英國綠色投資銀行
        
        1.低碳技術
        
        2.生態復原
        
        3.效率提升
        
        4.綠領人才
        
        5.碳市場
    - - 2006年永續能源方案（ＳＥＩ）促進能源效率和再生性能源發展結合融資、技術協助及投資資金促進氣候變遷減緩與調適。
      - 綠色能源特別基金（ＧＥＳＦ）投資條件為具成本效益、能中線新科技成效的潛力、具實施財務永續、風險管理、減少市場扭曲，遵循環保標準、政策及法規。
        
        智慧電表
        
        ＬＥＤ路燈
        
        大眾運輸電動公車
        
        太陽能技術
        
        固體廢棄物或污泥管理
        
        其他產業（再生）能源或共生產出的高效能區域供熱系統
    - - 赤道原則（EPs)
        
        大型國際金融機構所採行的風險管理架構，衡量環境及社會產生之風險
      - 責任投資原則(PRI)
        
        幫助投資人了解環境、社會、公司治理(ESG)層面在投資行為中扮演重要角色，納入投資考量因素，以提高投資收益、增加風險管控能力。
        
        1.向投資人解釋採用ESG投資原則
        
        2.為資產擁有者提供責任投資方案
        
        3.採取ESG方針改進責任投資方向
      - 責任銀行原則(PRB)
      - 永續保險原則(PSI)
        
        降低風險，開發創信解決方案，提高業務績效，並為環境、社會和經濟的永續發展做出貢獻
    - - 社會責任投資(SRI)
        
        產生財務收益與積極社會影響的投資策略
        
        奴隸
        
        犧牲他人福利的代價賺錢
        
        避免投資罪惡產業（菸草、酒、賭博）
        
        種族隔離
        
        企業實現社會目標1.負面篩選2.積極投資3.社區投資
        
        投資類型1.共同基金2.社區投資3.小額信貸
      - 綠色金融商品
        
        綠色債卷原則(GBP)用於氣候變化、自然資源枯竭、生物多樣性保護及污染控制
        
        綠色指數(綠色ETF基金)（標準普爾全球清潔能源指數、納斯達克清潔綠色指數、富時日本綠色35晶片指數，台灣永續指數106年發布
        
        DJSA道瓊永續指數(S&P Global和RobecoSAM合作推出，其中企業永續發展評估(CSA)已成為企業就財務進行ESG批露基礎(0~100)
        
        1.公司慈善活動與營運核心間必須連結
        2.共享價值營運效益與社會效益
        
        持續入選DJSI:面對問題、接受問題、解決問題、放下問題
        
        MSCI指數(AAA-CCC)
        
        Sustainalytics ESG風險評分(100~0)
        
        FTSE Russell ESG評級(0~5)
        
        ISS ESG評級(A~D)
        
        Moody's ESG評分(0~100)
        
        綠色保險（環境責任險）外部成本內部化減少投資過大環境風險的案件
        
        綠色消費金融（消費累積綠色積分）
  - - - 氣候變遷減緩
      - 氣候變遷調適
      - 水和海洋資源的永續利用和保護
      - 向循環經濟轉型
      - 污染防治
      - 保護和恢復生物多樣性和生態系統
    - - 1.氣候變遷減緩
      - 2.氣候變遷調適
      - 3.水及海洋資源之永續利用及保護
      - 4.轉型至循環經濟
      - 5.污染預防與控制
      - 6.生物多樣性及生態系統之保護與復原
    - - 與永續分類一致
      - 透明度
      - 外部審查
      - 由歐洲證券及市場管理局對審查員進行監督
    - - 2019年年永續金融揭露規範(SFDR)(2021年適用)防止漂綠
        
        投資過程永續性風險
        
        金融產品業者和財務顧問對最終投資者的永續性揭露義務
      - 2022年發布技術標準(RTS)2023年起適用
  - - - 碳定價的類型，主要為碳稅及碳排放交
        易系統。
        
        碳排放交易系統 (Emissions Trading Scheme, ETS
        目前普遍採用總量管制與排放交易 (Cap and 。
        
        碳定價工具 (Carbon Pricing Instruments, CPIs) 計有 68 項主要可歸類為兩大類型
        
        碳排放交易系統 (Emissions Trading Scheme, ETS)
        
        碳稅 (Carbon Tax)
        
        內部碳定價
        (Internal Carbon Pricing,
        內部碳定價（Internal Carbon PricingPricing，ICPICP）則是指企業將排放溫室氣體的「外部成本」內部化，在企業內部訂定一個排碳價格，並向排碳的相關單位實際收取排碳費用。
        
        1.推動低碳投資
        2提高能源效率
        3改變內部行為
        4鑑別與掌握低碳經濟機會
        5因應溫室氣體法規
        6符合投資人期待
        7.投資壓力測試
        8.供應商承諾
        
        評估流程
        
        1.計算碳排放(GHG&14064)
        2.設定減量目標(NDC&SBT)
        3.訂定碳價(高階支持＆個單位溝通)
        4.策略整合(影子價格＆內部碳費)
        5.績效管理(KPI&減碳效益)
        
        碳稅可歸類於環境稅，係針對某些造成二氧化碳排放的產品
        或服務，按其排放量來課徵稅賦
        
        碳稅設計有三大重點：確定稅基、設定稅率、決定收入運用
      - 歐盟碳邊境調整機制(CBAM2027年全面實施)與碳關稅（該機制將對目標性進口產品課徵碳價格碳關稅 (Carbon Price) ，以便歐洲的氣候行動不會
        面臨「碳洩漏風險 ( Carbon Leakage ) 」。
    - - 碳交易在國際上區分成現貨及期貨等兩
        種交易型態，並已發展碳交易市場
  - - - 強調永續資訊與財務報表連結
        1.目的
        2.核心內容
        3.治理
        4.策略
        5.風險管理
        6.指標與目標
        7.一般特性
    - - TCFD治理、策略、風險管理、指標及目標
        治理
        圍繞在氣候相關風險與機會的組織治理
        策略
        氣候相關風險與機會對組織的生意、策略
        和財務規劃的實際和潛在的衝擊
        風險管理
        組織用來鑑別、評估及管理氣候相關風險
        的流程
        衡量指標與目標
        衡量指標與目標用以評估及管理有關聯之
        氣候相關風險與機會
        (在策略下的建議揭露及其他相關指引，要求組織描述不同氣候相關情境下之策略的韌性，包括2°C或以下的情境)
      - SASB永續會計準則
        產業指標（11產業別、77個行業，68個行業與氣候相關
        五大面向: 環境、社會資本、人力資本、商業模式和創新、領導與公司治理
        重大性地圖指引
- - - - 1 增加影響主題的覆蓋範圍，開發核心指標群，以及透過Navigating Impact
        項目提供資訊，並與利害關係人協商，將標準制定過程與原則納入IRIS+ 。
        2 為影響力投資者的需求主題制定實用指南。
        3 開發IRIS+ 使用的案例。
        4 有新的實踐指標時將其納入IRIS+ 。
        5 在出現差距的領域向IRIS 指標資料庫添加新指標。
    - - SROI社會投資報酬率SROII是從社會會計和成本效益分析(CBA)發展而來)
        、
        B 型企業、
        社會平衡計分卡、
        使命契合、
        社區影響力地圖 !
      - •美國發展 B 型企業
        •加拿大的價值展示 (DVW)
        •英國推動的社會投資報酬率
        (SROI)
- - - - 組織的目的、價值或使命宣言、商業模式和策略
        營運的活動類型
        提供的產品和服務的類型，以及提供服務的市場
        組織現行的行業及其特徵
        員工人數
        非員工且工作由組織控制的工作者數量，包括工作者的類型
    - - 擁有的商業關係類型
        與其有商業關係的實體所從事的活動類型
        商業關係的性質
        商業關係活動發生的地理位置
    - - 與組織的行業及其活動與商業關係的地理位置有關之當地、區域和全球層面的經濟、環境、人權和其他社會挑戰
        組織對其應遵守的政府間的官方文件的責任
        組織對其應遵守的法規的責任
    - - 列出利益受到或可能受到組織活動影響的個人和團體的完整名單
        組織得進一步區分其人權受到影響或可能受到影響的個人和群體，以及具有其他利益的個人和群體
        宜確保鑑別出與其沒有直接關係的任何個人或團體