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Gestão Integrada das Tecnologias e Inovação - Coggle Diagram
Gestão Integrada das Tecnologias e Inovação
Modelos de Inovação (Cronograma)
Linear
1º Technology Push (1930)
A inovação ocorre de modo contínuo, partindo da pesquisa/engenharia de uma ciência básica até a inovação
2º Market Pull (1960)
Aqui ocorre pela necessidade de mercado, gerando desenvolvimento/inovação para supri-la.
3º Interativo (1970)
Mistura os outros modelos já apresentados (Tecnhnology Push e Market Pull), onde existe a retroalimentação entre eles, podendo tanto uma necessidade de mercado gerar uma inovação, que vai gerar novas ideias (ciências), que por sua vez vai gerar mais inovação, e vice-versa.
4º Integrado (1980)
Encurtamento do ciclo de vida dos produtos, fez com que os times de P&D trabalhassem de forma mais integrada nas etapas, fases do projeto, a fim de suprir a velocidade necessária de mercado.
6º Open Innovation (2000)
Nesse modelo, o funil da ideia até o mercado, ultrapassa os limites da corporativos da empresa, buscando ao longo do processo interação com outras empresas, mercados, podendo a ideia inicial acabar suprindo outras propósitos além do orginalmente proposto.
7º Rede (atual)
Fortalece e da maior estrutura para o que foi iniciado no Open Innovation, que é a interação externa empresa, aumentando a interação com outras empresas, universidades e o mercado, para o desenvolvimento da inovação.
5º Interativos (1990)
Além de integrado e de conter as melhores práticas dos modelos anteriores, a quinta geração inicia a modelagem em rede, onde, além das áreas de P&D, outras áreas começam a participar/opinar no processo.
Correlação da Gestão da Inovação e da Tecnologia
Visão Sistêmica
Projetos (Inicio, meio e fim)
Operação (rotina, processos, continuidade)
Superposição entre temas abordados pela gestão da inovação e tecnologia
Atividades
Inovação
Pesquisa
Seleção
Implementação
Tecnologia
Identificação
Fontes
Internas
Externas
Seleção
Priorizar Tecnologias
Considerar Tecnologias
Aquisição
Internas
Externa
Proteção
Registrada (ex: INPI)
Não Registradas
Explotation: Explorar a oportunidade
Venda
Licenciamento
Parceria
Nova empresa
Funis
Sobreposição de Etapas
Gates de Aprovação
Processos
Variações do tamanho e comprimento do funil
Fluxo de ideias e fases
Ciclo de vida do Produto
Estratégias e relação entre funis
Idea Management
Front-End of Inovation
Technology Development
Business Model Innovation
Product and Service Development
Processos
Business Intelligence
Market Research
Competence Managment
Partner and Alliance Management
Exemplos: Carros, celulares
Tecnology Management
Idea Management
Innovation lifecycle Management