面對資訊，捨棄重於蒐集
資訊過多反而延誤決策
漫無邊際蒐集資訊，無法付諸行動
採取行為導向的方式向前邁進
低效率的窮盡思考
假說思考三大助益
有助於解決問題
能以全盤思考處理事務
免於深陷資訊洪流不可自拔
決策所需的必要條件是什麼?很多人回答是資訊。但其實這是錯覺，某種程度會需要資訊，但資訊越多、越能做出萬無一失的決策，是一種錯誤認知
新資訊的增加降低了不確定性時，熵值變小
進行決策之際，唯有能幫助你縮小目前選擇範圍的資訊，才算是有用的資訊
蒐集資訊時應抱持篩選現有選項的態度去做
關鍵取決於企業如何憑藉\有限資訊進行最適決策
重要的是根據有限資訊，以假說思考進行最適決策
窮盡思考與假說思考的最大差異在無法在事發之初掌握事件全貌
窮盡思考會從已知部分問題做出節錄，再以此為基礎擴增新資訊、新分析而導出新的結論，同時為此一事件擴增新的情節，事情的來龍去脈逐漸清楚，拼湊出完整面貌，有點像是發散思維
缺點是推演過程某一次的結論出錯，就會往後的都錯
最有效率的作法應該是把焦點鎖定在幾格各有應對解決方案的問題，並將全副精神用於驗證
如果採取窮盡思維，可能會遇到執意等待所有問題整理完整再提出對策，浪費時間，大環境改變的狀態下，又引發新的問題，這樣永遠無法解決問題
一次只調整一個部位，等熟練了再調整另一個部位
窮盡思考，是對事物未全盤了解，就無法向前推進的人所慣有的思考邏輯，現實上會有很多問題點
商業模式沒有客觀的解答
應該要像是下圍棋一樣，推測對手行為，並驗證