面對資訊,捨棄重於蒐集

資訊過多反而延誤決策

漫無邊際蒐集資訊,無法付諸行動

採取行為導向的方式向前邁進

低效率的窮盡思考

假說思考三大助益

有助於解決問題

能以全盤思考處理事務

免於深陷資訊洪流不可自拔

決策所需的必要條件是什麼?很多人回答是資訊。但其實這是錯覺,某種程度會需要資訊,但資訊越多、越能做出萬無一失的決策,是一種錯誤認知

新資訊的增加降低了不確定性時,熵值變小

進行決策之際,唯有能幫助你縮小目前選擇範圍的資訊,才算是有用的資訊

蒐集資訊時應抱持篩選現有選項的態度去做

關鍵取決於企業如何憑藉\有限資訊進行最適決策

重要的是根據有限資訊,以假說思考進行最適決策

窮盡思考與假說思考的最大差異在無法在事發之初掌握事件全貌

窮盡思考會從已知部分問題做出節錄,再以此為基礎擴增新資訊、新分析而導出新的結論,同時為此一事件擴增新的情節,事情的來龍去脈逐漸清楚,拼湊出完整面貌,有點像是發散思維


缺點是推演過程某一次的結論出錯,就會往後的都錯

最有效率的作法應該是把焦點鎖定在幾格各有應對解決方案的問題,並將全副精神用於驗證

如果採取窮盡思維,可能會遇到執意等待所有問題整理完整再提出對策,浪費時間,大環境改變的狀態下,又引發新的問題,這樣永遠無法解決問題

一次只調整一個部位,等熟練了再調整另一個部位

窮盡思考,是對事物未全盤了解,就無法向前推進的人所慣有的思考邏輯,現實上會有很多問題點

商業模式沒有客觀的解答

應該要像是下圍棋一樣,推測對手行為,並驗證