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Estrategia - Coggle Diagram

- - - - Identificar el objetico
      - Seleccionar empresas referentes líderes
      - Recolección de datos de los referentes
      - Analizar y comparar los datos con el desempeño propio
  - - - Identificar oportunidades de mejora
      - Permite superar a la competencia
      - Se puede innovar continuamente
  - - - Benchmarking interno, se compara el desempeño de procesos en la misma empresa
      - Benchmarking competitivo, comparación con competidores directos
      - Benchmarking Funcional, se compara el desempeño con competidores indirectos pero con funciones similares.
      - Benchmarking genérico, es la comparación con empresas líderes de diferentes industrias para tomar ideas
- - - - De marketing, de inversión, tecnológicas, verticales y horizontales
  - - - Identificar los objetivos y habilidades del socio ideal
      - Criterios de selección para evaluar los posibles socios
      - Definir términos y condiciones en cuanto a objetivos, responsabilidades, roles y duración.
      - Monitorear y evaluar el progreso de la alianza y ajusta si es necesario
  - - - Conflictos de interés
      - Comunicación ineficaz
      - Falta de flexibilidad
      - Incompatibilidad cultural
  - - - Grant y. Baden-Fuller