Visión estratégica: para la empresa como un todo y sus unidades organizacionales.

Generar un ambiente de trabajo favorable: fijando metas y estándares que determinan el ritmo y la calidad de los esfuerzos de las personas.

Construir una organización efectiva: simplificando la estructura organizacional, ampliando las responsabilidades y haciéndola consistente con la estrategia.

Conseguir y asignar recursos críticos: apoyando prioridades estratégicas esenciales que permitan conseguir algún tipo de ventaja competitiva.

Desarrollar los talentos de la gente: dando amplias oportunidades de desarrollo profesional y personal.

Hacer funcionar la empresa en el día a día: poniendo la mayor atención en los resultados de la empresa.

El jefe es quien define las reglas del juego, maneja las relaciones y el poder, e influye en el ambiente de trabajo.

Ser un buen ejecutivo es saber manejar los conflictos de interés entre distintos grupos y personas al interior de le empresa.

El jefe es el conductor, representante, administrador del pode, figura visible, y articulador del ambiente de trabajo de la empresa.

Preocuparse por alcanzar una ejecución operacional de excelencia, sin fallas.

Desarrollar y mantener una cultura orientada al desempeño y al comportamiento ético, una remuneración atada al desempeño, reconocimientos y desarrollo de talentos.

Construir y mantener una organización que sea rápida, flexible y plana, bajando las barreras entre unidades y favoreciendo la colaboración y aprendizaje compartido.

Crea el clima laboral, la satisfacción de los trabajadores y el espíritu de equipo.

Maneja las relaciones y el poder con empleados, acreedores, gobierno, clientes, proveedores, etc.

Le resulta difícil saber lo que está pasando todo el tiempo, por eso debe encontrar fuentes de información confiables.

Debe prestar mucha atención al significado que sus audiencias externas e internas dan a sus acciones y palabras.

Debe evitar caer en las trampas del poder y las distorsiones de su entorno que terminan en arrogancia.

Es necesario asegurarse de que el trabajo de gestión se orienta a un fin superior basado en valores.

Es necesario entender cada experiencia como una oportunidad de aprendizaje que se arriesga con soluciones creativas y se funda en una visión sistemática.

Las organizaciones deben orientarse al logro de objetivos nobles de alta significación social.

Humanizar e lenguaje de forma que inspire a los seres humanos a alcanzar lo imposible.

Reducir el miedo y aumentar la confianza en el mundo de la empresa, no es posible que el temor sea la emoción preponderante.

Promover la participación del colectivo de personas de la organización.

Incentivar la experimentación local y el surgimiento de iniciativas desde la base de la organización.

Liberar la imaginación humana, fomentar la innovación y permitir el surgimiento de comunidades de pasión.

Se trata de pasar de ser un visionario a un gran arquitecto social, del sabio tomador de decisiones al creador de constituciones.

Es pasar a convertirse en constructor de un nuevo orden que busquen extender la organización mas allá de sus limites.

Se busca permitir el florecimiento de todo tipo de comunidades de práctica.