Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Сократить отколы проектов на 40% - Coggle Diagram
Сократить отколы проектов на 40%
Отдел ПМ: анализ ситуации
Провести анализ причин отвала проектов (13.11)
Поставить задачи на каждую рабочую группу на анализ (1.11)
Собрать все 5 файлов, сопоставить и собрать в один файл (13.11)
Составить план по исправлению (14.11)
Обсудить все основные проблемы внутри отдела (15.11)
На созвоне отдела обсудить типичные ошибки (15.11)
Уточнить у ПМов причины возникновения проблем по их мнению (15.11)
Подкорректировать план, согласно инсайтам после встречи (16.11)
Организовать созвон с отделом контекста, обсудить общие теории (20.11)
Поставить задачу на рука отделов ПМ, контекст (13.11)
Согласовать время и тайминг встречи (13.11)
Провести встречу (20.11)
Собрать в один файл результаты
исследований обоих отделов (20.11)
Регламентировать нововведения, проверять реализацию, поставив задачу с продлевающимся дедлайном каждую неделю конец декабря
Регламентировать все нововведения как по взаимодействую, так и развитию проектов и в целом работе с ними (20.11
Поставить задачу на контроль исполнения (20.11)
Мониторить, проверять исполнения, исправлять баги при их возникновении (конец декабря)
Устроить обучение для ПМов по основным затыкам, приводящим к отколу проекта (29.11)
Наметить план обучения (24.11)
Согласовать в связке зам. рук + рук отдела ПМов (27.11)
Провести бета:тестирование: взять одного ПМа и ТЛа, провести обучение и послушать ОС (28.11)
Допилить обучение, согласно ОС (24.11)
Провести обучение в отделе (29.11)
Сохранить презентацию в документах ПМ, а обучение на шаре для возможности просмотра (29.11)
Поставить задачу на просмотр для тех, кого не было по уважительной причине (болезнь, отпуск) (29.11)
Отдел контекстной рекламы: анализ ситуации
Провести аудит кампаний
отключенных проектов (13.11)
Выявить закономерность/проблему,
которая повторяется на каждом проекте (14.11)
Собрать все в один файл,
а так же составить план по исправлению (17.11)
Выйти на созвон с отделом ПМ: обсудить выводы, найти слабые места и узкие горлышки, убрать слепую зону и регламентировать нововведение (20.11)
Обсудить выводы, найти слабые места и узкие горлышки, особенно при взаимодействии (18.1)
Регламентировать все нововведения (18.11)
Поставить задачу на контроль внедрения и исправления багов, при возникновении. Задачу продлять еженедельно (20.11)
Отдел исследований: анализ ситауции
Провести аудит посадок у откольных проектов.
Дедлайн - до 17.11
Анализ текущей ситуации: прототипировщики (17.11)
Анализ текущей ситуации: дизайнеры (17.11)
Анализ текущей ситуации: копирайтеры (17.11)
Анализ текущей ситуации: программисты (17.11)
Составить документ
с описанием
10 основных общих/схожих
проблем на посадках
Дедлайн - 3 дня
Собрать исследование каждого отдела в один файл (21.11)
Обсудить на внутренней встрече ТЛ и рук отдела каждого направления (22.11)
Регламентировать исправление,
стандартизировать процесс
на новых посадках.
Дедлайн - конец декабря
Составить список правок, которые необходимо внедрить на болванки и по возможности на текущие проекты (29.11)
Поставить задачи на каждый отдел для реализации внедрения правок ( 29.11)
Внедрить проверки, проверить готовность и наблюдать, не будет ли багов на посадках (27.12)