Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP - Coggle Diagram
CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP
3.Chiến lược suy giảm
Là chiến lược tìm cách giảm quy mô hoặc mức độ đa dạng hoá các hoạt động của DN để củng cố hay bảo vệ những phần còn lại của mình trước những bất lợi của điều kiện cạnh tranh
Thu hồi vốn đầu tư
Thu hoạch
Cắt giảm chi phí
Giải thể/thanh lý
1.Chiến lược tăng trưởng
CLTT hội nhập
Là chiến lược tăng trưởng bằng cách sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát nhà cung cấp, nhà phân phối hoặc đối thủ cạnh tranh của DN
CLTT hội nhập ngang
CLTT hội nhập dọc
CLTT đa dạng hóa
Là chiến lược thực hiện nhiều hoạt động SXKD trên các thị trường khác nhau (tham gia vào những ngành khác có liên quan hoặc không liên quan với ngành kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp)
Đa dạng hóa theo chiều ngang
Đa dạng hóa không liên quan
Đa dạng hóa đồng tâm
CLTT tập trung
Là chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải tiến các sản phẩm hoặc thị trường hiện có
CL phát triển TT
CL phát triển sản phẩm
CL thâm nhập TT
2.Chiến lược ổn định
Chiến lược ổn định là chiến lược duy trì quy mô sản xuất kinh doanh cũng như thế ổn định
của mình trong thời kỳ chiến lược.
Trường hợp áp dụng:
Doanh nghiệp không có điều kiện tiếp tục phát triển bền vữngHoạt động kinh doanh chững lại.
Chi phí mở rộng thị trường cao quá phạm vi có hiệu quả…
Gặp các biến động bất thường trên thị trường