Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 4: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - Coggle Diagram

- - - - Đặc điểm
        
        Sự cống hiến của người lao động phụ thuộc vào
        thái độ ứng xử của tổ chức với người lao động
        
        Đảm bảo nhu cầu của người lao động
      - Khái niệm
        
        Đây là sự khác nhau cơ bản của nguồn lực con
        người và các nguồn lực khác.
      - Tháp nhu cầu Maslow
        
        Bậc 2: Nhu cầu an toàn
        
        Bậc 3: Nhu cầu xã hội
        
        Bậc 1 : Nhu cầu sinh lý
        
        Bậc 4: Nhu cầu được tôn
        
        Bậc 5: Nhu cầu hoàn thiện
- - - - KẾT QUẢ
        
        Sự đổi mới
        
        Có đủ nguồn nhân
        
        Chất
        
        Sẵn sàng cho sự thay
        
        Năng suất
        
        MỤC TIÊU
        
        Tăng năng suất lao động
        
        Giảm chi phí sử dụng nguồn nhân
        lực
        
        Đạt được mục tiêu chiến lược tổ
        chức đã vạch ra
  - - - KHÁI NIỆM
        
        Hoạch định nguồn nhân lực (HRP) là chiến lược được doanh nghiệp dùng để duy trì lượng nhân viên lành nghề, tránh bị thiếu hoặc thừa nhân lực.
      - CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG
        
        Đặc điểm của nhu cầu: Nhu cầu độc lập hay nhu cầu phụ thuộc
        
        Mối quan hệ giữa thời điểm sản xuất và thời điểm đặt hàng
        
        Sự không chắc chắn của cung và cầu
      - VÀI TRÒ
        
        Hoạch định giúp các nhà quản lý cải thiện hiệu suất trong tương lai
        
        Hoạch định tạo điều kiện thuận lợi cho việc phối hợp các hoạt động
        
        Hoạch định phát hiện và xác định các cơ hội và mối đe dọa trong tương lai và đưa ra các tiêu chuẩn để kiểm soát
      - Ý NGHĨA
        
        Hoạch định tập trung vào việc thiết lập và đạt được các mục tiêu của một tổ chức
        
        Hoạch định là một chức năng chính của Quản lý. Nó quyết định trước, phải làm gì, làm như thế nào, làm khi nào và ai là người làm
    - - KHÁI NIỆM
        
        Là quá trình thu hút và lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc.
      - NỘI DUNG
        
        Tổ chức thực hiện tuyển dụng
        
        Kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng.
        
        Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
      - CƠ SỞ
        
        Tuyển dụng phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực
        
        Tuyển dụng được những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt.
        
        Tuyển dụng được những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc, với tổ chức.
    - - BÍ QUYẾT SỬ DỤNG HIỂU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC
        
        Tạo mục tiêu chung
        
        Chủ động, linh hoạt
        
        Tạo môi trường làm việc nhóm hiệu quả
        
        Tuyển dụng nguồn nhân lực, chất lượng
        
        Nắm rõ năng lực nhân viên
    - - KHÁI NIỆM
        
        Là quá trình lên kế hoạch và tổ chức thực hiện công tác đào tạo, bồi dưỡng và trang bị cho nhân sự những kỹ năng nghiệp vụ cần thiết để đáp ứng yêu cầu công việc và hướng đến những kết quả cao hơn.
      - QUY TRÌNH
        
        Xây dựng kế hoạch đào tạo
        
        Triển khai chương trình đào
        
        Xác định mục tiêu đào tạo
        
        Đánh giá kết quả đào tạo
        
        Đánh giá nhu cầu đào