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Talento humano en la organización - Coggle Diagram
Talento humano en la organización
Son
Aspectos fundamentales para el éxito de una organización
Es importante considera
r
El procedimiento del talento humano
Evaluar el desempeño de los trabajadores
Análisis del personal
Un recurso humano talentoso aumenta el valor de la organización y la hace más competitiva frente a nuevos retos
Valores de la organización
Se refieren
A los
Principios éticos y profesionales que reflejan su identidad y personalidad
Integridad
Colaboración
Calidad
Responsabilidad
Transparencia
Respeto
Innovación
Cambio organizacional
Proceso que implica alterar aspectos importantes de una organización
Para un procedimiento efectivo en el cambio se necesita:
Comunicación clara
Planificación cuidadosa
Liderazgo comprometido
Capacitación y desarrollo
Al abordar estos aspectos, las organizaciones pueden adaptarse y prosperar en un entorno empresarial en constante evolución
Calidad de vida laboral
Bienestar y satisfacción de los empleados en su entorno de trabajo
Se busca
Crear y mantener condiciones favorables que promuevan el desarrollo personal, social y laboral de los trabajadores
Aspectos importantes
Un equilibrio saludable entre la vida personal y laboral
Un ambiente de trabajo saludable y seguro es esencial para la calidad de vida laboral.
Sentir apoyo y recibir reconocimiento por el trabajo realizado
Satisfacción y felicidad que experimenta un empleado en su trabajo
Diseño y medida del trabajo
Es
L
a forma en que se estructuran las tareas y se determina el tiempo y los recursos necesarios para llevarlas a cabo de manera eficiente
Es importante
Para establecer estándares de desempeño, evaluar la eficiencia y productividad, y realizar mejoras en los procesos de trabajo
Análisis de cargos
Proceso que implica recopilar información detallada sobre las tareas, responsabilidades, habilidades requeridas y resultados esperados de un puesto de trabajo específico
Es importante
para comprender en profundidad las características y requisitos de cada puesto, lo que facilita la toma de decisiones relacionadas con la selección, capacitación, evaluación del desempeño y desarrollo de los empleados.
Aspectos
Descripción de cargos
Identificación de competencias
Evaluación de la carga de trabajo
Relación con la planificación de recursos humanos
Selección del personal
Proceso crucial
Para encontrar y contratar a los candidatos más adecuados para ocupar un puesto de trabajo vacante
Ayuda a
Contratar trabajadores cualificados, reduce el costo de la formación y contribuye a resolver problemas de personal en la organización
Modelos y procesos técnicos (pre-selección, selección y post-selección
)
Preselección
Reduce el número de candidatos y seleccionar a aquellos que tienen un mayor potencial para el puesto
Selección
Seleccionar al candidato más adecuado para el puesto
Post-selección
Garantiza una transición exitosa del candidato seleccionado al puesto y a la organización
Incluyen
Relacionados con la selección de persona
l
Aspectos teóricos y prácticos para la selección del personal
Definición de perfiles de competencia
s
Es útil establecer perfiles de competencias que describan las habilidades y características deseables en los candidatos
Análisis de requisitos del puesto
Identificar las habilidades técnicas, conocimientos, experiencia y características personales que se requieren para desempeñar el trabajo de manera exitosa.
Evaluación de candidatos
Determina la conveniencia de los candidatos para el puesto
Integración del nuevo empleado
Después de seleccionar al candidato, es importante asegurarse de que su integración a la organización sea buena, que se sienta cómodo.
Toma de decisiones
Comparar los perfiles de los candidatos con los requisitos del puesto, considerar el ajuste cultural y evaluar el potencial de desarrollo
Publicación de la oferta de trabajo
Importante para atraer a los candidatos adecuados
Análisis del puesto y perfil psicotécnico
Implica
Evaluar las tareas y requisitos de un puesto de trabajo
Mientras que el perfil psicotécnico
Se enfoca en evaluar las características psicológicas y habilidades de los candidatos
Entrevistas y Tipos de entrevistas usadas para la selección de personal
Entrevista estructurada
Se utilizan preguntas predefinidas y se sigue una estructura específica. Este enfoque permite una comparación más objetiva entre los candidatos.
Entrevista conductual
Se hacen preguntas basadas en situaciones pasadas para evaluar cómo la persona ha manejado ciertos desafíos o situaciones en el pasado. El objetivo es evaluar las competencias y habilidades específicas requeridas para el puesto.
Entrevista grupal
Permite observar habilidades de trabajo en equipo, comunicación y liderazgo.
Entrevista no estructurada
Conversación mas abierta. Este enfoque busca obtener una visión más completa de la personalidad y habilidades del candidato
Entrevista técnica
Se utiliza para evaluar las habilidades técnicas y conocimientos específicos necesarios para el puesto
Entrevistas preliminar, en profundidad, entrevista de salida
Entrevista preliminar
Se utiliza cuando hay muchas personas y su objetivo es reducir el número de candidatos a un tamaño manejable
Entrevista en profundidad
utilizada para obtener una visión más completa de la personalidad y habilidades del candidato. Puede incluir preguntas abiertas y permitir que la conversación fluya de manera natural.
Entrevista de salida
Se realiza cuando un empleado está dejando la organización. El objetivo es recopilar información sobre su experiencia y motivos de salida para mejorar la gestión del talento y la retención de empleados
Pruebas psicotécnicas
Son herramientas para evaluar las habilidades, aptitudes y características psicológicas de los candidatos. Utilizadas en el proceso de selección de personal
Test de personalidad
Ayuda a conocer al aspirante, si es extrovertido, la estabilidad emocional, la responsabilidad, entre otros. Ayudan a comprender cómo se comportarían en el entorno laboral y cómo se relacionarían con los demás
Test de habilidades específicas
Ponderan habilidades específicas requeridas para un puesto de trabajo, como habilidades informáticas, habilidades de comunicación etc.
Test de aptitudes
Evalúan habilidades específicas necesarias para un puesto de trabajo, como habilidades matemáticas, habilidades espaciales, habilidades mecánicas, entre otras. Ayudan a determinar si los candidatos tienen las aptitudes necesarias para desempeñar el trabajo
Test de inteligencia genera
l
Miden la capacidad intelectual y la capacidad de razonamiento lógico
Informe y seguimiento
Informe de seguimiento de recomendaciones
Calculan el cumplimiento de las recomendaciones formuladas en informes anteriores
Informe de seguimiento de planes
Valoran el progreso y los resultados de los planes o políticas implementadas. Estos informes permiten identificar áreas de mejora y ajustar las estrategias según sea necesario
Informe de seguimiento de proyectos
Estos informes incluyen información sobre las tareas planificadas, los objetivos alcanzados, los riesgos identificados y las acciones correctivas tomadas
Informe de seguimiento de evaluaciones
Proporcionan actualizaciones sobre los resultados y las recomendaciones de los informes anteriores