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Estrategias competitivas y de colaboración - Coggle Diagram
Estrategias competitivas y de colaboración
Modelo ambiental
En esta sección se explica un modelo para entender cómo el ambiene incide en la empresas, el modelo se basa en el concepto de que ellas y sus unidades son sistemas abiertos
Tipos de ambiente
El ambiente organizacional es todo lo que está afuera de los límites de un acompania y que puede afectarse directa o indirectamente tanto el desempeno como los resultados
El ambiente de la tarea
incluye a los individuos y empresas que interactuan directamente con la organización y que pueden afectar a la consecución de las metas
El ambiente representado
Es la percepción y la imagen que los empleados tienen del entorno general y de tareas, que el ambiente ha de percibirse antes qeu influya en la decisión sobre cómo se reaccionará ante él.
Dimensiones ambientales
El ambiente puede caracterizarse por arias dimensiones que describen el contexto de la compania y que influye en sus respuestas
Estrategias competitivas
Estas intervenciones se ocupan de las decisiones que una empresa puede tomar para mejorar su desempen frente a los rivales,
Cambio estratégico integrado
Es una intervención reciente que amplía los procesos tradicionales del desarrollo organizacional para abarcar la administración estratégica orientada al contenido.
En este caso la unidad de análisis es la orientación estratégica, la cual comprende la estratégia de la compania y su diseno organizacional.
El mismo enfoque se adopta al preparar el plan estratégico, a conseguir la adhesión y el soporte correspondiente, al planear su implementación y al realizarlo.
Al análisis, a la planeación i implementación se incorporan individuos y grupos para crear un plan más factible, no perder el enfoque estratégico, centrar la atención y los recursos en la competencias más importantes.
El cambio estratégico integrado se aplia en cuatro fases, hacer un análisis estratégico, tomar una decisión estratégica, disenar un plan estratégico e implementación
Realizar un análisis estratégico
El cambio estratégico integrado con un diagnóstico de la preparación de la empresa para cambiar, con su estratégia y organización actuales
Ejercicio de la decisión estratégica
Una vez conocida la orientación estratégica actual, habrá que disenar otra, el análisis estratégico quiza revele inadecuaciones entre el entorno, la orientación estratégica y el desempeno de la empresa.
Disenar el plan del cambio estratégico
El plan es un esquema pormenorizado para introducir la orientación futura en una empresa, representa el proceso o el como del cambio estratégico.
4 Implementar el plan del cmabio estratégico
Este es el último paso del cambio, para ello se requiere ante todo conocer la motivación, la dinámica de grupos y los procesos del cambio. Se ocupa de temas como coordinación adaptabilidad, trabajo de equipo, aprendizaje individual.
Fusiones y adquisiones
Causas de las fusiones y de las adquisiones
Varias razones explican porqué una compania quiere adquirir otra o fusionarse con ella, diversificación o integración vertical
Etapa de aplicación
1.Buscar y seleccionar a un candidato
Se establecen criterios de selección con el propósito de evaluar y reducir el número de la companias, se elige una primera opcioón, se examinan las regulaciones al respecto, se establecen los contactos iniciales y se redacta una carta de intención.
Formar un equipo de fusiones y adquisiones
Una vez conseguido un acuerdo inicial entre dos companias en busca de una de las dos alternativas, los directivos nombran un equipo que fije las bases que supervise el proceso con diligencia y qeu trace un plan para integrar la funsión.
Exponer las ventajas de la fusión o adquisición
Tiene por objeto convencer de que al unir dos companias habrá un ventaja competitiva que supera las de cada una, se especifica la visión estratégica, la estratégia competitiva y el potencial de integración.
Realizar un aevalcución con la debida diligencia
Es decir, se determina si las dos companias poseen los recurso gerencales, técnicos y financieros que la otra supone, se analizan en forma exhaustiva las claúsulas de incorporación, los planes de opción de acciones, los organigramas.
Trazar planes para integrar la fusión
En esta etapa se especifica la forma en que se combinarán las dos companias, se definen los objetivos de la integración, el alcance y el momento en qeu se integran las actividades, criterios del diseno organizacional