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El hombre y sus grupos, Ejemplos de " superespecializacion" -…

- - - - tales como:
        
        Amistad
        
        Religiosos
        
        Deportivos
        
        Sociales
        
        Familiares
      - a veces las personas forman estos grupos tienden a subordinar algunas de sus necesidades individuales a las del grupo y a su vez el grupo protege y apoya
        
        Este tipo de grupos según Stoner, tiene básicamente 4 funciones para también tienen sus desventajas
  - - - Tienen responsabilidades y tareas especificas que cumplir dentro de la organización
        
        Las organizaciones cuentan con una serie de grupos de mando que se entremezclan
        
        Como son los:
        
        Gerentes
        
        subordinados
        
        ejecutivos de nivel superior
        
        existe un grupo formal temporal
        
        Este existe para solucionar un problema en especifico que se presenta y al cumplir su objetivo se desintregra
  - - - Estas sociedades gigantes se generan problemas sociales antes desconocidos
        
        Problemas como:
        
        De espacio
        
        Servicios Públicos elementales
        
        Elevando los niveles de tensión, agresión y frustración.
      - Los grupos en estas ciudades cosmopolitas tienden a adquirir mayor importancia para resolver el problema de identidad y pertenencia.
        
        Los individuos al formar los grupos se basan en la sociabilidad que lleva a estableces lazos de:
        
        Amistad
        
        defensa
        
        protección de intereses
        
        individuales
        
        Mutuo
        
        de protección de los miembros en contra de acciones de otros grupos
- - - - Grado de satisfaccion
      - homogeneidad
      - nivel de consenso
      - Nivel de atracción
      - moral del grupo
      - tamaño de grupo
      - ¿Por qué se forman los grupos?
        
        seguridad
        
        "La fuerza esta en el grupo" "tres cabezas piensan mejor que uno"
        
        al unirnos a un grupo se reduce la inseguridad de estar solos, nos apoyamos porque nos apoyan, dudando menos de nosotros mismos
        
        estatus y autoestima
        
        el pertenecer a un grupo nos da seguridad, prestigio, estabilidad y de esta manera organizaciones buscan establecer en sus empleados un proceso para que sientan orgullosos de pertenecer.
        
        Como podrían ser trabajos, escuelas, universidades, ciudades, generan un sentido de pertenencia.
        
        poder
        
        Uno de los aspectos más importantes en los grupos es el poder, debido a que lo que no se puede conseguir de manera individual se consigue en un grupo
        
        no de manera de imposición, sino como defensa y cohesion frente a los demás
        
        Proximidad
        
        Cuando se establece una interacción frecuente, se establecen lazos personales que llevan a la formación de los grupos, lo que conlleva a que la conducta de los que forma el grupo influya en dos 2 direcciones
        
        Hacia dentro del grupo y hacia afuera, demostrando su fuerza
        
        similutud
        
        Una razón para formar grupos es que las personas se sienten atraídas por individuos similares a ellos
        
        en actitudes y tendencias, como los grupos religiosos, económicos raza, sexo, preferencia sexual y capacidad percibida.
- - - - Esta etapa generalmente es de sondeo de todos y cada uno de los miembros, consiste en averiguar cuales son los fines, la estructura y quien ejerce el liderazgo
    - - Al conformar un grupo algunos de sus miembros quieren el poder, la lucha por el control es algo que no puede dejar de darse, es decir, es natural, algunos desistirán de pertenecer al grupos y otros se quedaran y unos nuevos entraran.
    - - Las relaciones mejoran y conllevan cierto grado de intimidad y el grupo muestra cohesión por lo que se puede observar la camaradería e identificación de sus miembros.
    - - En esta etapa el grupo ya integrado establece un enriquecimiento de sus metas y propósitos a través de la ejecución de las tareas
- - - - Un ejemplo de Rol o papel es
        
        En una organización cada uno juega su rol de acuerdo con el puesto que ocupa, por ejemplo, un director de escuela debe coordinar las diferentes actividades, planificar y organizar el programa académico etc.
        
        El director juega un papel de autoridad que esta regido por:
        
        Normas
        
        subordinados que le rinden cuentas
        
        Superiores a quien rendirle cuentas.
      - Identidad del rol
        
        cada uno de los roles que jugamos diariamente requieren que se reconozca la situación y exigencias y que en ocasiones se requieren
        cambios radicales
        
        En nuestro trabajo desarrollamos varios roles, podemos ser jefes de una oficina teniendo subordinados pero a la vez somo subordinado del subdirector.
        
        Cuando la situación no es clara, sino vaga, y el rol o papel que se desempeña resulta menos claro, a veces las personas retroceden a su anterior identidad del rol
        
        cuando estamos en un curso de capacitación dentro de una empresa tendemos a comportarnos como nos comportábamos en la escuela cuando estábamos estudiando.
        
        Es decir, cuando los requerimientos de un rol o papel no están bien definidos, la identidad pierde claridad y el individuo retoma antiguos patrones de conducta.
      - Percepción de roles.
        
        La percepción de roles la basamos en la idea de como debemos de comportarnos en cada una de las situaciones que se nos presentan.
        
        De esta manera, realizamos ciertas conductas de acuerdo con la interpretación que hacemos de como debemos comportarnos.
        
        Los roles que podemos dividir según Hodgetts y Aliman son:
        
        El primero son roles esperados, que son los que van de acuerdo con el puesto que se tiene en la organización y ya están determinados
        
        El segundo son los roles percibidos que se refieren a las actividades o conductas que cada individuo piensa son necesarias para desempeñar un rol o papel esperado.
        
        El Tercero es el rol esperado, es decir, la forma en como se comporta realmente la persona
        
        Una forma más de conflicto de los roles es la que se conocer como conflicto entre persona y rol, es decir, cuando la conducta esperada no coincide con los valores esperados
        
        es decir cuando la conducta esperado no coincide con los valores espeerados.
    - - Son las reglas de conducta que han sido establecidas por los miembros del grupo. Estas proporcionan las bases para poder predecir la conducta de los demás y ayuda a dar respuestas apropiadas y seguimiento a las situaciones.
        
        Algunas reglas se aplican a todos los miembros del grupo y otras solo a ciertas personas.
        
        No obstante, la mayoría de los individuos se apegan a las normas del grupo o grupos por muchas razones, entre las cuales encontramos: factores personales, aquí influyen aspectos como edad, sexo, condición social, inteligencia, nivel de aceptación de la autoridad, etc.
    - - se refiere a la posición jerárquica que ocupa para un individuo dentro de su grupo u organización y esta tiene un grado de prestigio o posición.
    - - Personalidad de los miembros.
        
        De los estudios realizados sobre la relación de los rasgos de personalidad con las actitudes y comportamientos del grupo se puede concluir en forma general que nuestra cultura favorece
        
        La productividad del gruoo
        
        espiritu de equipo
        
        cohesion
      - tamaño del grupo
        
        El tamaño de grupo definitivamente si afecta la conducta global.
        
        los grupos pequeños
        
        terminan mas rápido las tareas.
        
        los grupos grandes.
        
        Obtienen mayor información y obtienen mejores resultados.
      - Liderazgo
        
        El líder es la persona que ha ido desarrollando su potencialidades, tiene defectos y virtudes, aciertos y equivocaciones,
        
        pero tiene claro cuales son sus metas y cuales son las de la organización, de modo que las dos coincidan.
        
        Para obtener un beneficio personal y de la organización.
- - - - Son las fuerzas externas que influyen en la vida de las personas, del pais y organizaciones y estas no pueden ser controladas de manera individual