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MARCO DE GESTION DE PROYECTOS - COSO - Coggle Diagram
MARCO DE GESTION DE PROYECTOS - COSO
Framework orientado a la Gestion de Riesgos y el Control interno de una organizacion.
COMPONENTES
Actividades de Control
Relacionado a las normas y procedimientos
Actividades de Monitoreo
Supervision de la calidad de control interno
Evaluación de Riesgos
Identificacion, evaluacion y clasificacion de los riesgos
Informacion y comunicacion
Orientado a la involucración de todo el personal.
Ambientes de Control
Comportamiento de la organizacion
PRINCIPIOS
Segregación de funciones
Implica dividir la responsabilidad de todas las transacciones, así como de los informes y auditorías
Autocontrol
Establece controlar el acceso a diferentes partes de un sistema de contabilidad por medio de contraseñas
Auditorías Físicas de activos
Las auditorías físicas incluyen el recuento manual de efectivo y cualquier activo físico rastreado en el sistema de contabilidad, como inventario, materiales y herramientas
Costo menor que beneficio
Se genera valor tanto para la organización como para el cliente y el accionista
Eficacia
La eficacia del control interno dependerá de los resultados del cumplimiento de los objetivos dentro de la empresa.
Confiabilidad
El uso de un sistema de contabilidad de doble entrada agrega confiabilidad al garantizar que los libros siempre estén equilibrados
Documentación financiera
La estandarización de los documentos utilizados para las transacciones financieras (como facturas, solicitudes de materiales internos
Beneficios
Ampliación del panorama de oportunidades para la organización
Mejora de la inserción de recursos y potenciación de la resiliencia empresarial
Incremento de resultado positivo y reducción de los imprevisto negativos
Disminución de la variabilidad en el desempeño
Identificación de gestión de riesgos en toda a empresa
Mejora de la seguridad de las aplicaciones