Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ทฤษฎีภาวะผู้นำ Leadership Theories, 64040078 นายภูบดินทร์ ศรีรุ้ง - Coggle…

- - - - ตัดสินใจของกลุ่ม ฟังความคิดเห็นส่วนรวม ทำงานเป็นทีม สื่อสาร 2 ทาง ใช้เวลาตัดสินใจนาน ระยะเวลาเร่งด่วนจะไม่เกิดผลดี
    - - ให้อิสระผู้ใต้บังคับบัญชาเต็มที่ เป้าหมายไม่แน่นอน ไม่มีระเบียบ เกิดความไม่พอใจของผู้ร่วมงานได้ ได้ผลผลิตต่ำ กระจายงานไปที่กลุ่ม ถ้ากลุ่มมีความรับผิดชอบ แรงจูงใจสูง ควบคุมกลุ่มได้ดี มีผลงาน และความคิดสร้างสรรค์
    - - ตัดสินใจด้วยตนเอง เป้าหมายไม่แน่นอน คิดถึงผลงาน บางครั้งทำให้เกิดศัตรู ใช้ได้ดีในช่วงวิกฤต ทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่มีความเชื่อมั่นในตนเอง ไม่เกิดความคิดสร้างสรรค์
  - - - พ่อปกครองลูก จูงใจด้วยรางวัล
    - - ให้ความไว้ใจ ฟังสมาชิก ให้รางวัล นาน ๆ ครั้งลงโทษ
    - - เผด็จการ ตัดสินใจเอง
    - - ไว้วางใจ เชื่อถือ ฟังสมาชิก ให้ความมั่นคง
  - - - เน้นทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ บรรยากาศในการทำงานสนุก
    - - ครอบครัว มีความสนุกสนาน
    - - เน้นความพึงพอใจ หลีกเลี่ยงการใช้กำลัง
    - - เผด็จการ เน้นผลผลิต
    - - คน
        (People)
      - ผลผลิต
        (Product)
  - - - พื้นฐานของคน
        
        อบากได้เงิน ไม่ชอบทำงาน ต้องมีการลงโทษ
    - - กลุ่มที่มองในแง่ดี
        
        ความตระหนักในกน้าที่ เต็มใจทำงาน
- - - - ผู้ใต้บังคับบัญชา
      - ผู้บังคับบัญชา
      - ปรัชญาองค์การ
      - เพื่อนร่วมงาน
      - เทคโนโลยี
  - - - ปริมาณการสนับสนุนทางอารมณ์ ด้านมนุษยสัมพันธ์
      - ความพร้อมของผู้ตามหรือกลุ่มผู้ตาม
      - ปริมาณการออกคำสั่ง คำแนะนำต่าง ๆ หรือพฤติกรรมด้านงาน
    - - พฤติกรรมแบบมุ่งงาน
        
        ผู้นำสื่อสารทางเดียว
      - พฤติกรรมมุ่งความสัมพันธ์
        
        ผู้นำสื่อสารสองทาง
    - - ผู้นำแบบขายความคิด
      - ผู้นำแบบเน้นการทำงานแบบมีส่วนร่วม
      - ผู้นำแบบบอกทุกอย่าง
      - ผู้นำแบบมอบหมายงานให้ทำ
  - - - โครงสร้างของงาน
      - ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ตาม
      - อำนาจของผู้นำ
    - - คุณลักษณะของผู้นำ
      - ลักษณะของกลุ่ม
    - - ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำกับสมาชิกกลุ่ม
      - โครงสร้างของงาน
      - อำนาจตามหน้าที่
- - - - ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
        (Transformational Leadership)
        
        เน้นการพัฒนาผู้ตาม
        
        กระตุ้น ยกย่อง จนเปลี่ยนผู้ตามเป็นผู้นำ
      - ผู้นำจริยธรรม
        (Moral Leadership)
        
        ผู้นำเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับความต้องกาารของผู้ตามอย่างแท้จริง
        
        มีความเป็ยธรรมและยุติธรรมในสังคม
      - ผู้นำกาารแลกเปลี่ยน
        (Transactional Leadership)
        
        ผู้นำและผู้ตามติดต่อโดยการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกัน
  - - - สิ่งแวดล้อมภายในองค์กร
        
        งาน เพื่อนร่วมงาน
      - สิ่งแวดล้อมภายนอกองค์กร
        
        เศรษฐกิจ กาารเปลี่ยนแปลงในสังคม