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Metodologías del Cambio Planeado - Coggle Diagram
Metodologías del Cambio Planeado
Método Deming
Edward Deming es el representante
Crear un propósito hacia la mejora de los productos.
Estimular la comunicación eficaz.
Desarrollar e implementar planes de adiestramiento y mejora continua.
Adoptar la nueva filosofía de la estabilidad económica.
Eliminar la dependencia de inspecciones masivas.
Reducir el número de proveedores para el mismo ítem.
Concentrar la supervision en ayudar al personal a desempeñar mejor su trabajo.
Busqueda de problemas existentes en el sistema para mejorar.
Romper las barreras existentes entre los departamentos de la empresa
Elimar los objetivos numericos cuando no se faciliten los metodos.
Mejorar permanentemente la calidad y la productividad.
Eliminar las barreras que impidan al trabajador sentirse orgulloso de su destreza.
Instituir un programa de educación y automejora.
Definir el compromiso permanente con la calidad y la productividad.
Modelo Cíclico del Cambio
Identificación del problema.
Consulta con un especialista en cambio.
Integracion de Datos y Diagnóstico Preliminar.
Entrevistas
Observación
Cuestionarios
Datos de forma organizacional
Retroalimentación.
Diagnostico conjunto de probelmas.
Acción
Integración de datos de la acción
Benchmarking
Planificación
Determina a los lideres
Anlisis
Estudiar los gaps
Integración
Comunicar los objetivos de cambio
Acción
Establecer acciones especificas
Madurez
Cambios asumidos
La metodologia busca cambios por comparación
Modelo de Higings
Diagnosticar
Identificar la resitencia
Asignación de la responsabilidad
Desarrollo y puesta en marcha de las estrategias
Compromiso de los afectados
Información de las incidencias
Comunicación del tema
Consultoria en cuestionarios
Negociación con personas negadas al cambio
Participación en charlas el cambio
Supervision del cumplimiento
Método del cambio planeado de Kurt Lewin
Proceso de cambio planeado
Descongelar: Tomar conciencia de la situación
Movimiento a la nueva situación
Recongelar: Congelar la situación para que no se reproduzca un retraso.
Errores mas comunes
No establecer suficiente sentido de la urgencia.
No crear una coalición de liderazgo poderoso.
Falta de una visión
Comunicación deficiente de la visión
No eliminar los obstáculos a la nueva visión.
No planear ni crear sistemáticamente ganancias a corto plao.
Declarar la victoria demasiado pronto.
No asimilar los cambios a la cultura de la organización