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GERENCIA ESTRATEGICA, 7 MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y SUS BENEFICIOS…

- - - - Principios participativos: solo a través de la participación en el proceso interactivo de la organizacion puede desarrollarse
      - Principio de continuidad: los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud, ningún plan puede funcionar como se espera, por eso deben ser observados contantemente
      - Principio Holístico: principio de coordinación, se plantean simultáneamente, interdependiente par conseguir mejores resultados
  - - - FORMULACION DE LAS ESTRATEGIAS: se requieren tres actividades fundamentales, la investigación interna ISSTELA análisis de la matriz estratégico, evaluación de la acción, la matriz de la gran estrategia, la de grupo constructor Boston y la matriz de debilidad, oportunidades, fortalezas, además de tomas de decisiones.
      - EJECUCION DE LAS ESTRATEGIAS: Consiste en tres actividades, fijación de metas, fijación de políticas, asignación de recursos.
  - - - MEDIO AMBIENTE: Donde se resume la evaluación histórica de la organización, en termino de cuatro dimensiones, producto-mercado, perspectiva geográfica, medio ambiente interno y medio ambiente sociopolítico externo.
      - EVALUACION DE LOS SISTEMAS DE RESPUESTA: Tiene en cuenta cuatro distintos en la evolución, administración por control de desempeño, administración por esta población
      - POSTURA ESTRATEGICA: es un proceso de cambios en que la organización va de un estado a E1 a un estado E2, es imprescindible que también lo haga la estrategia de la organización, sus habilidades y de la administración general.
      - SISTEMA DE ADMINISTRACION DE EVENTOS ESTRATEGICOS: Es la vigilancia constante de los hechos tanto adentro como afuera de la organización que impacten en las habilidades y logro de la empresa.
- - - - FUERZAS
        
        • Amenaza de nuevos productos y servicios.
        
        • Poder de negociación de los clientes.
        
        • Poder de negociación de los proveedores.
        
        • Amenaza de nuevos competidores.
        
        • La rivalidad y la competencia del mercado.