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Aprendizaje Organizacional - Coggle Diagram
Aprendizaje Organizacional
Aprendizaje Organizacional
Teoría de la gestión del conocimiento
Desarrollada por diferentes autores desde el siglo XX
Las organizaciones pueden aprender mediante mecanismos y herramientas
Importancia del Aprendizaje Organizacional
Parte del desarrollo empresarial
Adaptarse a cambios tecnológicos y económicos
Generar conocimiento
Innovación constante
Mejorar procesos y productos
Proceso de Aprendizaje Organizacional
Adquirir y crear conocimiento
Convertirlo en conocimiento institucional
Dos rutas
Individuo a organización
Organización al individuo
Actividades del Aprendizaje Organizacional
Obtener know how
Establecer nuevas premisas
Desarrollo organizacional
Disciplinas de Senge para Organizaciones que Aprenden
Pensamiento sistémico
Dominio personal
Modelos mentales
Visión compartida
Aprendizaje en equipo
Barreras frente al Aprendizaje Organizacional
Problemas en la comunicación
Necesidad de superar modelos mentales arraigados
Falta de visión compartida
Importancia del aprendizaje en equipo
Modelo de Garzón y Fisher
Tiene cuatro etapas
Generar
Compartir
Utilizar
Sintonizar
Conocimiento tácito, explícito y virtual
Variables
Fuentes
Sujetos
Cultura
Condiciones
Sujetos del Aprendizaje Organizacional
Aprendizaje individual
Aprendizaje de equipo
Aprendizaje organizacional
Aprendizaje inter-organizacional