Menú de opciones

Identificación del hotel y la gestión

a. Página de Inicio

 Precio de venta a intermediarios. l

 Establecer contactos corporativos

 Precio de venta general

 Apoyo a distribuidores Nacionales.

 Puntos de venta Nacionales.

 Apoyo a distribuidores Extranjeros.

 Puntos de venta Extranjeros.

 Preferencia por la oferta de valor. E

 Presupuesto de publicidad

 Ofertas.

 Cantidad de habitaciones al inicio del año.

 Habitaciones a construir la gestión actual.

 Superficie máxima a construir

 Habitaciones a demoler la gestión actual.

 Inversión total en habitaciones nuevas.

 Pago de incentivos.

 Entrenamiento en mejores prácticas. C

 Aplicación de técnicas TQM y Servqual.

 Salario básico promedio anual. E

 Trabajadores contratados

 Tipo de contrato.

 Horas laborales por mes.

f. Decisiones financieras

h. Registro de indicadores de rendimiento

5.2.2. Ranking de indicadores

5.2.1. Tasas de interés

Información de competidores

Análisis estratégico del sector

Benchmarking del sector.

Investigación de mercado.

 Evolución de indicadores de calificación.

 Diagnóstico de la empresa.

 Tabla de posiciones promedio.

 Árbol de indicadores.

 Tabla de posiciones último periodo.

 Deuda en bonos.

 Balance general.

 Préstamos

 Estado de resultados.

 Inversiones.

 Flujo de caja.

 Análisis de costos por grupos

5.2.7. Reporte de marketing

 Evolución de indicadores.

 Tasa de errores

 Estadísticas de producción

 Infraestructura.

5.2.9. Reporte de decisiones