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La estructura de las organizaciones educativas y sus múltiples…
La estructura de las organizaciones educativas y sus múltiples implicaciones
Modelos estructurales clásicos
Estructura estática y dinámica
acción y como efecto o como
estructura
como acción
relaciones entre personas.
El efecto sinérgico de las organizaciones
Previsibilidad de acción de sus componentes
La organización como efecto
trabajo racionalizado y
ordenado
Estructura formal e informal en las organizaciones educativas
estructura formal
para Lopez moreno
Un patrón de relaciones entre los miembros de la organización
• Se define deliberadamente por parte de la dirección, con normas, reglas, procedimeintos,etc
• Busca la consecución de unos objetivos marcados y tiene división de funciones.
• Es un vínculo estable entre los elementos humanos de la organización.
jerarquía de Puestos y tareas(Sáenz Barrio,1985)
fases
estructura informal
las no vinculadas directamente con el trabajo, y surgen de manera espontánea
Estructura cerrada y abierta de las organizaciones
sistemas organizativos abiertos
caracterísiticas
Alto grado de adaptabilidad
limites flexibles
Multliples vías de acción
Interacción con el entorno
beneficios
Refuerza la idea de empresa y sus valores.
Promueve nuevos liderazgos, tantos en los cargos intermedios como altos.
Mejora la comunicación interna .
Fomenta la participación: los miembros de los equipos se implicarán más.
Supone un impulso a los procesos de innovación.
Diseño de productos y servicios inteligentes: cobertura de necesidades
sistemas de estructura cerrada
tiene pocas entradas y salidas en relación con el ambiente
externo
Enfoque racional y social
enfoque racional
busca el rendimiento
enfoque social
procesos internos
. Enfoque técnico y cultural de la organización
enfoque cultural
cada organización tiene su propia personalida la cultura es la que aglutina, aporta energía al funcionamiento y creael clima de una organización,
enfoque tecnico
sostienen criterios lógicos y formales, en cierto modo estandarizados, para dirigir y evaluar las organizaciones
Enfoque positivo versus interpretativ estudios positivos cuantitativoso
Estos cambios implican nuevas unidades de observación, diseños de investigación y técnicas de recogida y análisis de datos
Estructuras organizativas innovadoras
Estructuras basadas en los componentes
estructura organizativa basada en los recursos humanos, funcionales y materiales
Por el tipo de configuración estructural
Organización emprendedora
tareas simples y concretas
sistema de decisiones centralizado
el control se da de manera jerarquizada por un jefe
su comunicación es dinámica
Organización burocrático-mecanicista
tareas estandarizadas
sistema de decisiones Centralizado
por funciones
control Normativizado
poco margen de libertad
la estructura organizativa es muy complicada y jerárquica
Organización profesional
tareas complejas
sistema e desciciones descentralizado
autocrontol
selección de personal muy importante
susmiembros
tienen un alto nivel de formación académica y de trabajo
pirámide invertida
Organización adhocrática innovadora
tareas complejas y variadas
sistema de decisiones descentralizado por proyectos
el control se da por los resultados
se caracteriza por su sofisticación y alta tecnología
Gestión a través de proyectos concretos.
Estructuras y grupos «ad hoc», no estables.
Desafía la burocratización de la organización de instituciones y de los procesos.
Busca la agilidad y rapidez de los procesos.
Creación de grupos de personas especializadas en temas o aspectos concretos.
Organización ágil que da respuesta a las necesidades y demandas concretas.
Equipos por proyectos o de proyectos internivelares.
Facilidad de trabajos integradores o interdepartamentales [SARASÚA, 2002, 5].
La estructura como arquitectura y organigrama en las
organizaciones escolares
La estructura real y virtual en las organizaciones
atentas a la gestión del cambio en el entorno
gestionar la complejidad de la organización
dirigir eficazmente la diversidad y optimizar la necesidad de
optimizar la necesiad de descentralización
Organizaciones en trébol y en red
su estructura es en forma en trébol, en red, estrella o reticular y modelo federal
el esqueleto sobre el que sostiene la empresa
