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El paradigma de la T grande - Coggle Diagram
El paradigma de la T grande
Las empresas en la tinoamerica no
cuentan con I+d
Por eso quedan con un rol de
especatadores o imitadoras
CEMEX
Se inspira en el modelo de emergencias
medicas
Utiliza
GPS
TI
Terminal de
Información
Para formalizar
Creo un comite de innovacion
Se encargan de elegir plataformas
Cada una tiene un equipo de
trabajo, que busca respuestas
innovadoras
Un banco de ideas
En una base de datos, sin
importar su nivel jerarquico
Ahora entrega en menos de
20 minutos
Vs de Ts
t pequeña
Basa su ventaja competitiva
en uno solo = producto
Es impulsada por la tecnologia
y conocimiento especializado
Menos commodity
Mas rapido el ciclo tecnologico
Mas desarrollada la economia
T grande
Bassa su ventaja competitiva en
el funcionamiento de las
areas de la ORg
Es impulsda mayormente por
ideas
Mas indeferenciado
Lento el ciclo...
Menos desarollada la economia
Cerveza Corona
Innova en
Marketing
Se vende idea de playa
y sol
Comercial
Lo posiciona con un precio de 30 a
40 mas alto que las cervezas locales
Deremental
Cuando la T grande se incolucra en
el producto
Se quita atributos del producto para
ampliar el mercado
Procter y Gamble
Pañales les quita todos los atributos sofisticados
para expandirse en el mercado
El dilema de en que t enfocarse en
paises desarrollados es mayor
En los paises menos desarrollados
el dilema es menor porque los recuros
y el historial tecnologico no es mucho
Biosfera de la innovacion para
la T grande
En la t pequeña ya se sabe donde
ira la innovacion
El eesfuerzo casi siempre sera
del dep de I+D
En la T grande no se sabe
donde sera es no lineal
Los departamentos desarrollan variaciones
para sobrevivir
Variacion
Mecanismos para detectar
sugerencias
Seleccion
Mecanismos, para ver cuales
se eligen
Diseminacion
Trasferir innovaciones a las
diversas operaciones
INNOVACIÓN T GRANDE
mkt y financiamiento
CEMEX
proyección de crecimiento de demanda en paises emergentes es 5 veces mayor que en paises desarrollados
consumo de cemento es de GENTE POVRE
20% del dinero de inmigrantes enviado a su pais Mexico es para construcción
el 10-20% se va en costos y comisiones de transferencias
se crea proyecto CONSTRUMEX
se asesora en las oficinas a trabajadores mexicanos
se comunica con el distribuidor en mexico y se entrega directamente alla
Se toma el concepto de TANDA
CEMEX aplica un financiamiento de este tipo
pasanaku pero semanal
ELEKTRA
aplica el pago por cuotas en electrodomesticos
el costo de equivocarse de T a t
no tener un FOCO ESTRATEGICO
innovar en T y t
Dell
innova en logistica no en producto
Apple
falla con LISA (computadora simple a precio alto)
crea iMac
Conpaq
lidera al dar mejor rendimiento mismo precio
es comprada por HP
CUANDO CAMBIAR A T GRANDE
se invierte mucho en I&D pero no aumenta el desempeño
falla
producción
hacer más facil los negocios para los clientes
principal problema: OBREROS QUE ABANDONAN EL TRABAJO
soluciones
USAR MOLDES DE METAL
Obstáculos
se forman burbujas al hechar la mezcla y el material no aguanta temblores
nueva mezcla que es más compacta
INNOVACIÓN EN TECNICA EN EL PROCESO DE PRODUCCION
los moldes son costosos
programa de financiamiento
cadena de suministro
de cada dolar solo 7 centavos son para la produccion de cemento
CEMEX vende soluciones de construccion
CONSTRURAMA
convierte las tiendas en distribuidoras de CEMEX
con inversión, sistema de rastreo, carteles
se convierte en COMPAÑIA NODO
organización
CEMEX WAY
lenguaje y practicas comunes alrededor del mundo
permite ALENTAR, SELECCIONAR y DISERMINAR innovaciones
basada en el TI
instalan telefonos satelitales en la fabrica
alta demanda de información por el CEO
desarrollo de base de datos en comun de practicas
transferencia de conocimiento a diversas áreas
Creando la atmosfera de innovacion T
estimula experimentos
seleccionar aquellos de mas impacto
Diseminarlos en la compañia
CEMEX posee un comite de innovacion
3 vicepresidentes
3 directores
1 consultor externo
responsabilidades
definir un número de temas para guiar la innovación, alineados con la ESTRATEGIA CORPORATIVA
seleccionar 4 a 6 equipos que identifican 3 oportunidades de innovación en modelo de negocio. Deben tener 12-18 ideas de impacto por año
proveer estructua al proceso de innovacion (bootcamps)