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Intervenciones estratégicas - Coggle Diagram
Intervenciones estratégicas
Teoría de Tichy
pretende encontrar una “liga” o relación entre la estrategia de la organización, la estructura y los sistemas de recursos humanos, así como lograr un ajuste entre ellos y su adecuación al ambiente organizacional
Las organizaciones están compuestas por tres sistemas: técnicos, políticos y culturales
Herramientas administrativas para alinear los sistemas
La misión y estrategia de la organización.
La estructura y procedimientos administrativos
Las prácticas de administración de recursos humanos
Pasos para lograr el cambio (según la teoría de Tichy)
Implementar mecanismos para incrementar la comunicación multidireccional.
Sistemas de sugerencias (opiniones fundamentadas) dando beneficios reales acordes con los
cambios y logros organizacionales
Flexihorarios
Rediseño de puestos (contenido y actividades de los trabajadores).
Creación de comités Obrero-Patronales.
Círculos de calidad.
Comité de calidad de vida en el trabajo
Grupos autónomos de trabajo (requieren alto nivel tecnológico y de capacitación), puestos
intercambiables y alta participación de ingresos
Programa de reparto de utilidades directo
Cooperativas.
Representación en el consejo de administración.
Copropiedad en las empresas.
Intervenciones recientes en el ámbito del DO
Entre las intervenciones clasificadas en la categoría de “proceso humano” se encuentran las conferencias de investigación y los llamados grupos de enfoque (focus group).
Las conferencias de investigación implican reunir a toda la organización con la finalidad de aclarar los valores clave de la empresa, así como desarrollar nuevas maneras de percibir los problemas para articular una nueva visión de la organización
En el paquete de intervenciones de “administración de recursos humanos” se encuentra la intervención conocida como administración de la diversidad de fuerzas de trabajo.
En las llamadas “intervenciones estratégicas” se puede mencionar el desarrollo transorganizacional.
La administración de la diversidad de fuerzas de trabajo es un programa de cambio que pretende diseñar ciertas prácticas de recursos humanos enfocadas a satisfacer diversas necesidades humanas
Desarrollo transorganizacional
impulsa a diversos países a unirse para incrementar su competitividad.