Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Evaluación y control de estratégias en una organización - Coggle Diagram
Evaluación y control de estratégias en una organización
Evaluación Estratégica
Se desarrolla alrededor de un proceso completo y articulado en dos grandes fases básicas e interrelaciones: La formulación por una parte y la implementación y contorl por la otral
Se identifican:
Los objetivos estratégicos y la misión de la organización
FODA para evaluar el entorno
Evaluación de recursos y capacidades internas
El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean fragmentadas e inconsistentes con la salud a largo plazode la empresa.
Formulación de estratégias
Implica el desarrollo de estrategias basadas en los resultados de la evaluación estratégica.
Selección de estrategias que se alineen con los objetivos de la organización
Objetivos estratégicos
Antes de evaluar y controlar las estrategias, es esencial tener objetivos estratégicos claros y bien definidos. Estos objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un marco temporal (conocidos como objetivos SMART).
Indicadores clave de desempeño (KPIs)
La selección y seguimiento de KPIs adecuados es fundamental. Los KPIs son medidas cuantificables que reflejan el rendimiento de la organización en relación con sus objetivos estratégicos. Los KPIs pueden ser financieros, operativos, de satisfacción del cliente, etc.
Evaluación de estrategias
La estrategia no es estática y debe revisarse y ajustarse periódicamente para adaptarse a cambios en el entorno empresarial, avances tecnológicos y otras circunstancias cambiantes
Etapas en el sistema de control.
Comparación y análisis
Retroalimentación y comunicación
Medición y recopilación de datos
Acciones correctivas
Establecimiento de estándares
Ciclo de retroalimentación
Control
Se ejerce a través de diferentes mecanismos que no sólo miden el resultado final obtenido sino que también, especialmente, tratan de orientar e influir en que el comportamiento individual y organizativo se el más conveniente para alcanzar los objetivos de la organización
Requisitos del control
Debe mirar hacia adelante
Debe señalar las excepciones y puntos críticos
Debe reñortar el comportamiento de las desviaciones
Debe ser objetivo
Debe ser flexible
Debe reflejar el patron de la organización
Debe ser económico y comprensible
Debe conducir a una acción correctiva
Debe reflejar la naturaleza y necesidades de la actividad